香港佳士得艺廊开幕 佳士得亚洲区总裁(中国地区以外)魏蔚（左）

　　导言：2014年2月28日，佳士得宣布香港佳士得艺廊正式成立!这个位于香港中环历山大厦、总面积超过250平方米的时尚“多用途”空间以佳士得创办人詹姆士·佳士得(James Christie)的名字命名，并将延续佳士得在纽约、伦敦、巴黎展厅的精神，举办包括展览、论坛、赞助、慈善，以及私人洽购和专门类别的拍卖活动。哪些因素共同造就了佳士得艺廊在香港的落户成功?它自身的定位是什么?又将与佳士得拍卖保持怎样的关系?

　　落户香港

　　作为世界艺术市场中顶尖级的拍卖行，佳士得已经在全球32个国家设有53个办事处和12个拍卖中心，得益于近年来的成绩，佳士得积极拓展新兴业务和市场。早于香港佳士得艺廊，在伦敦、巴黎和纽约，已经存在着类似的空间，而在亚洲地区，香港的艺廊却是首间。佳士得亚洲区总裁(中国地区以外)魏蔚介绍：“之前佳士得艺廊在国外叫James Christie Room，并没有中文名字，这次于香港落地的艺廊在亚洲尚属首家，它的成立，对整个亚洲以及中国都将会是一个里程碑式的事件。”

　　如今的香港，已是世界艺术品交易中心三级中的一级，而佳士得，从拍卖角度讲，自其于1984年进驻香港，直到86年第一次在亚洲举槌拍卖，到现在为止已是第28个年头了，尤其在刚刚过去的2013年里，全年拍卖取得了9.47亿美元的傲人成绩，同比2012年增长约30%，占2013年佳士得全球拍卖及私人洽购成交总额(71亿美元)的13.3%，创下了佳士得亚洲区拍卖的新纪录。这种繁荣的发展势头和巨大的亚洲艺术品市场潜力促使着佳士得将目光更多的投放在这个区域，魏蔚说：“佳士得始终觉得香港是亚洲的艺术中心，整个宏观的业务环境都比较活跃，而且香港已经有一百多家画廊在这边经营，并有很多的拍卖行，包括大陆的拍卖行也陆续进驻香港，这个平台(香港的艺术市场)也变得越来越活跃”，这成为佳士得艺廊落户香港的一个主要因素。

　　此外，佳士得在亚洲地区的业务拓展不能单靠拍卖的奋战，无论是佳士得本身经营的所需，还是客户的需求，综合性的艺术品服务平台的设立将能为佳士得的发展提供契机。魏蔚认为：“2013年香港佳士得拍卖的整体业务发展得非常好，全球对亚洲这个巨大的市场开始进行了更多的关注，而我们，也希望在一春一秋的会展中心的大型拍卖之外能够有一个空间来开展更多的艺术活动，从公司的角度出发有这么一个驱动因素……从买方角度讲，越来越多的客户，包括大陆的客户，内地来的和亚洲区其他国家的，他们常有到香港旅行、公务的机会，也想在这些节点上跟佳士得有接触;从卖家角度来讲，他们拥有很多艺术品，他们收了很好的顶级的艺术品以后并不想独自享受，而想分享给大家展示看，并在这个过程中让别人进一步去了解他所收藏藏品的历史和故事。从这两方面我们看到了一个契机，需要这么一个平台来交流。”

　　多方面的因素触动着佳士得决定把艺廊建成一个多功能的空间和平台，并选择香港为亚洲区佳士得艺廊的首站地，但在中国，香港佳士得艺廊的成立不仅仅是一个开始，更像是一个向中国内地进军的跳板，在2014年里，佳士得还将于北京、上海建立自己的艺廊!

魏蔚接受雅昌艺术网专访

　　空间中的野心

　　佳士得艺廊承担着拍卖、展览以及让人人接触得到艺术的使命，这三大使命成为所有艺廊的共有目标，不会随地域的不同而呈现多样的面貌，有的仅是其依据不同时间、不同地点、不同人物而制定的具体艺术活动的呈现内容和方式。

　　延续承接香港佳士得春秋两季的大型拍卖会之外的拍卖，并非佳士得香港艺廊的特点。随着全球艺术品交易渠道的多元发展，艺术品的交易业务绝不会再仅仅局限于拍卖行，香港佳士得艺廊也承担起了私人洽购的业务，这种一对一形式为委托人与买家制定切合双方需要的洽购方案的艺术品交易方式虽然已经在佳士得的业务中成熟，对于香港的艺廊也非新鲜之处，但是，私人洽购是一定需要一个展示艺术品的空间的，而香港佳士得艺廊将承担起展示空间的任务，这势必会在未来的日子里扩大佳士得在私人洽购方面的业务。

　　魏蔚认为，香港佳士得艺廊比较特别的，也是以往佳士得因受空间或是时间点的限制做的不多的，“是一些关于在文化艺术方面的交流。喜欢佳士得的人很多，但是能够有财力、有实力亲近佳士得的人现在还是少数。我们希望佳士得能够有机会向大家展现、对公众开放，我们不拿财务的实力、资产的实力作为一个包袱，把它卸了。通过这个平台，轻轻松松地来接受艺术品、来学习文化。了解自己国家的文化，了解西方的文化。”基于此，香港佳士得艺廊将主推佳士得艺术论坛，以定期和不定期两种方式相结合，陆续推出艺术讲座，“这些艺术讲座完全是开放式的，你买和不买没关系，你来坐坐就好”。

　　除了无门槛的艺术讲座，佳士得还将目光放在一些公益性的项目上，魏蔚说：“我们帮助一些非营利性机构承载项目，去年秋天我们帮亚洲艺术文献库做了展览，最后也支持他们完成他们一年一度的慈善筹款拍卖会，像这样的公益活动今后在佳士得艺廊里边会多做，以帮助整个艺术事业在香港的繁荣，在亚洲区的繁荣。”

　　算得上是在年初刚成立的香港佳士得艺廊便已经排满了2014年将于空间内举办的各类艺术活动，如此的效率势必于成立前就已经做了周详的计划，而这种面向所有人的低门槛准入制学术活动和公益性项目，在一定会赢得群众口碑的同时是不是也意味着佳士得也开始部分的在意于中低端艺术品的交易市场，不应质疑的社会责任与义务后面是不是也有着开拓领域为之铺路的目的呢?

　　特色的运营体制

　　前面已经提到，新成立的艺廊将承担佳士得春秋大拍以外的其他拍卖会和展览等活动，艺廊和拍卖会不会在时间以及拍品上产生一些冲突?涉及展览所需的艺术品，又应该由谁负责？佳士得各部门间又当如何协调?就在艺廊开幕的同时，作为开幕展的“美艺菁华”也与观众见面了，这是一场综合性的展览，展品涵盖了来自私人洽购类别及将于香港、伦敦和纽约举行拍卖的亚洲二十世纪及当代艺术、中国书画、中国瓷器及工艺精品、珠宝名表、战后及当代艺术，以及印象派及现代艺术。展品的作者也都是我们所熟悉的艺术名家。简单的概述我们就能发现作为开幕展，它既呈现了展览的高端性，又显现了佳士得拍卖各部门间提供展品、互相协作的综合性，以及业务服务的多样性。这一切，源于艺廊独特的运营机制。

　　魏蔚介绍说：“就艺术空间本身的营运管理来讲它是有一个单独团队的，但是这个团队是跟各个部门之间有机结合。它不是承包制，不是一个独立的、独资的、自己单独负责损益的，它与整体的拍卖团队完全是有机相结合的。因为任何一个新生事物，本身还是要依附一个大树进行发展的。就两者之间目前的合作看，我们呈现的第一场‘美艺精华’展览，配合得非常好，其实我们有八个部门，跨全球，有一些展品在亚洲是根本没有这个艺术品类部门，而是从纽约和伦敦直接运过来，专家也直接飞过来，所以我觉得佳士得整个文化是全球一个公司，所以大家是精诚合作。艺廊和拍卖只是地点的区分，但从组织、架构和营运体系来讲都是一条龙的。”

　　佳士得也想过找到那么一位策展人，他能够做到涵盖古今、融会中西，不仅懂得艺术品，还能跨界对奢侈品有较深的理解，似乎这种策展人是找不到的。而佳士得也意识到了这点，但是，作为一家想要正常运营的公司，负责人是必须要有的，“有一个专门负责艺廊的经理，他通管全部、负责整体，毕竟作为公司运营的艺廊还是有成本投入的，有成本投入必须要有收益”。但是佳士得艺廊与其他一般画廊的运营模式又是不一样的，作为一家以拍卖为主的公司，必定要围绕着自己的主业务，像首展呈现的综合性面貌的展览并不会多见，更多的是以各拍卖部门为中心进行的专门性展览，“这个时候，展览是由其相关的部门进行负责策展，因为专家的事情由专家管最好” ，魏蔚说，“但是综合性的事物与展览将综合性的平台统一负责，这样我觉得是最好的，也能够平横营运 最求的是种可持续发展”。

　　时间与空间上的冲突也被很好的避免掉了，艺廊活动的时间安排都会事先排好，在香港佳士得春秋两拍的两周里，艺廊将暂停部分原有功能，大部分成员都会集中精力于会展中心的大拍，私人洽购和佳士得艺术论坛等所有原应于艺廊举行的艺术活动也会转到香港会展中心举行。“而除此以外的活动基本上都会集中在佳士得艺廊，活动都会排开，不会冲突。”

　　有了艺廊的落地，北京、上海艺廊的随即开设，以及佳士得对中国内地的加大投入，将会让我们看到它在2014年的新发展。