图：艺博和老板　　“处在专业与非专业的边缘，努力让普通人都能够接受、理解和欣赏。”这是艺博老板赵建平对画廊的定位。　　艺博是一家更强调商业上成功的画廊。这与赵建平本人的经历有关，在１９９８年开这家画廊之前，赵建平的职业是农业银行浦东分行的行长。放弃一个行长的职位跑来开画廊，这已经有点离谱，而这个半路出家的画廊老板竟然还把艺博经营得有声有色，在很大程度上，这得益于他数十年在银行工作所积累的商业经验和关系网。　　一家注重商业成效的画廊在选择画家上自然有它自己的标准，艺博的１０余位固定签约画家多为七十年代以后出生，但风格却并不前卫。一般而言，越是前卫的东西越难于被大众所接受，从市场的角度来说，这种处在专业与非专业的边缘的风格，在商业上更容易得到认可。　　艺博的签约画家中有一些还名不见经传，正处在需要画廊来努力培养扶植的阶段，同时也不乏已经很有影响力的画家，比如现在人气很旺的夏俊娜。　　夏俊娜是艺博画廊的第一个签约画家。这位七十年代初出生的女画家，在与艺博签约之前就已经小有名气，一出校门就屡获奖项，在２０００年的“中国百年油画展”中，夏俊娜是参展者中最年轻的一位。美术评论家李小山说：“在当今的画家中，很少有人像她那样受到各方面的欢迎，这是因为，夏俊娜的作品正好处在前卫和传统的中间，处在高深和通俗的中间，处在美丽和艳俗的中间……。”　　与夏俊娜的合作，无疑是艺博画廊商业上极成功的一笔。在２０００年的上海艺博会上，夏俊娜的画售出了三幅。　　除了选择画家外，从选址上也能看出赵建平对商业效果的注重。艺博座落在浦东陆家嘴，对面就是金茂大厦。把画廊开在这样一个人流量极大的地方，其目的不言而喻。　　因为现在国内画廊业的运作很不成熟，赵建平非常强调建立一个健康的艺术市场机制和画廊体系，　“在国内画家与国内画廊签约甚少的年代里，希望我与夏俊娜之间的合作方式能成为一个良好的合作范例。”