北京，作为目前国际当代艺术圈最受到瞩目的城市，由私人单位所筹组的美术馆；也即将成为未来艺术发展中一个很重要的环节。位于北京朝阳区百子湾路的今日美术馆，定于10月7日将正式开馆。张子康，作为北京第一间私人美术馆的馆长，所受到关切自然是可理解的。　　张子康，亲切、笑容可掬，讲起话来条理分明，为了开馆前的最后一段准备作业，他已经连续好些时间每天只睡五个钟头！今日美术馆的设置是在2002年，那个时候的规格比较类似一种画廊而不是美术馆型态。2004年，张子康接下这个馆长位置，首先面临到的一个课题就是；到底是要朝美术馆的性格定调，或是以原初画廊的方式来继续表现。几经与上级长官沟通与研究之后，确定了美术馆为未来发展的路径，要以纯学术为依归，与国际美术馆能够接轨。只是，尽管美术馆的性格与未来性已经确认，但摆在张子康面前则是另一个难题，那就是并没有一个范例能够遵从，更不太能依国外或现有国立美术馆制度来走。虽然那个时间政府对于鼓励私人美术馆建立是很支持，但因为制度还没有周延，自然也没有办法从这个地方获取参考方向。尤其是私人美术馆在营运上，资金本身的问题是很重要。张子康于是赴欧洲考察美术馆的经营方式，对于他们如何采取间接性经营来作为美术馆的营运特别有印象。回到北京之后，张子康于是提出把今日美术馆及母企业今日国际公司；做两个不同的结构分野。也就是说，把本来产业中能够有生产营运机能的单位隶属在今日国际公司，但是每一年这些产业能够回馈给今日美术馆40%金额；以作为美术馆纯学术的营运模式，这个方法等于解决了美术馆基本的保障问题，接着张子康再成立拓展中心，这个部门其实就是在寻找赞助单位。依张子康的想法，美术馆会成立学术部门，但现在可能还没有办法自己做展览，短期会维持利用外面来做策展的模式，而拓展部门就能在这当中发挥寻找赞助单位的效益。　　由于，北京的中央美术与北京大学都已经着手兴建美术馆，在大学里面创建美术馆的流行风潮，颇有一发不可收拾的后续发展势头。张子康被问到作为私人美术馆在未来的挑战性问题时，他个人认为；以后私人的美术馆势必会越来越多，可是私人美术馆同时在面对国立美术馆的竞争平台，应该要懂得建立自己美术馆的特色。他说，国立美术馆不免因为角色的重迭性，而产生恶性竞争的情形，如果没有办法在未来的发展上能够做得更专业，那么就不太可能会得到好的位置。张子康也指出，好的美术馆把展馆作为出租，或许是有自己的因素，但这样做都不是一个好的美术馆应该有的态度。今日美术馆在北京最被著称除了有6本杂志、一年出将近300本图书；平均一天出一本书之外，所拥有当代美术作品的丰富度，都让中国美术馆不免感到羡慕。张子康也提到这一点，与当代艺术家的互动方式，有是购藏也有的则是建立在合作的基础上。由于美术馆并没有丰厚的典藏经费能购买得到这些知名艺术家作品，因此目前这些收藏品有的是属于今日国际公司所有；有的是今日美术馆所有。美术馆希望能够通过学术研究的方式，慢慢从今日国际公司那边把好的作品移转到交由美术馆来典藏及作为研究用途。　　张子康希望今日美术馆在未来的发展路径上，能够朝收藏历史成熟作品为主轴，以创造美术史的完整概念。这也就是说，以后这个美术馆所推荐的艺术家，绝对是具备了美术史的定位。另外，今日美术馆也计划在德国、瑞士、美国建立基金会，为的就是通过这个海外的平台能够把艺术家引荐出去。今日美术馆，正在书写明日的中国当代美术史。从张子康身上，已经先看到了未来雏型。