今年年初，成都武侯祠博物馆与10家旅行社签订协议：2007年，武侯祠博物馆将与各旅行社在门票运作、旅游纪念品开发等方面进行深度合作。一纸协议，圈定的是博物馆与旅行社合作开发旅游市场。然而，这纸协议却引来争议一片。焦点是：博物馆到底应不应该“经营票房”？　　【现状】　　博物馆大多与旅行社有门票合作　　“武侯祠与旅行社年年都签协议。”一同行回忆说。连续三年，武侯祠博物馆到了这个时候就会邀请经常合作的旅行社，签订当年的合作协议，内容涉及门票、旅游产品等。“只不过今年规模大点，更直白了。”　　同行所说的“规模”，是指今年武侯祠博物馆不仅签协议，而且“明目张胆”奖励去年在武侯祠门票促销中排行前三名的旅行社，以此在旅行社中形成竞争，加大今年门票的推广力度。　　旅行社与武侯祠如何合作？博物馆有关人士直言，涉及门票的就是打折。随后，有旅行社也证实了这种合作方式。成都海外旅游有限责任公司董事长张江魁说，在他们拿到的合作项目中，有一条写着：导游带领5人以上的游客到售票窗口买票，导游的折扣是8折。　　无独有偶，三星堆博物馆也在门票上“做文章”，通过与旅行社“联姻”来提高博物馆门票收入。　　今年初，三星堆博物馆与国旅、省青旅、康辉等10家川内强势旅行社签署合作协议，旅行社2007年将向三星堆博物馆提供团队游客15万人次，将参与分享三星堆博物馆的“战略共享基金”。目前，三星堆的门票一年收入为2000多万元，按照协议，博物馆将把增加量的20%作为“战略共享基金”，与旅游商分享。同时，将计划目标增加量的10%作为“神话三星堆”品牌推广专项基金。　　随后，记者调查成都杜甫草堂博物馆时，有关人士也承认，博物馆在与旅行社的合作上，都在思考如何打好“擦边球”。比较普遍的说法是，“不直接给旅行社打折，而是采取奖励的办法，对门票销售好的旅行社拿出一定金额进行奖励。”　　【争议】　　“经营门票”违法了？　　几大博物馆奖励的基础都是门票收入，争议也由此产生：博物馆的门票能分成吗？“是不是违法了？”　　疑问来自《文物法》。按照《国家文物法》相关规定，所有文物景点收入门票应用于文物保护和修缮。在《文物法》第一章《总则》第三条中规定：国有的博物馆、纪念馆、文物保护单位等的事业性收入，应当用于下列4种　　用途：文物的保管、陈列、修复、征集；国有的博物馆、纪念馆、文物保护单位的修缮和建设；文物的安全防范；考古调查、勘探、发掘；文物保护的科学研究、宣传教育。　　那么几大博物馆的做法是否“违法”呢？省文物局博物馆处有关人士称：在文化产业迅猛发展的背景下，这确实是一个在现实中无法回避的难题。该人士十分肯定地说：“博物馆的行政事业拨款，属于国有资产，不能挪用。”然而，现实的状况是，博物馆要谋求自身发展，又需要在兼顾实际的情况下，适度采用与市场接轨的手段。面对“禁区”与思考“前进”，矛盾确实已经凸现。　　【探讨】　　博物馆该如何“经营”？　　矛盾在哪里？作为公益事业的国有博物馆，一方面渴望打开大门走向市场，另一方面却不得不守着“公益”的脸面举步维艰。　　一方面，作为人类共享的文化资源，博物馆需要坚持“公益”的属性，最大限度地向更多数的人充分展现文明的传承；另一方面，博物馆又面对这样的难题：在投入资金有限的情况下，博物馆很难走出“看庙人”的尴尬境地，而“经营”好博物馆，在资金的杠杆下激活潜能，事实上有利于博物馆更好地吸引大众，增大社会参与力度，通过扩大市场获取更多资金，也才能更好地实现文物的有效保护。　　这似乎是个迷魂阵。传统的博物馆的生存方式，大都依赖企业赞助、民间捐赠和政府拨款的模式运行，这往往让博物馆在经营管理、展品保护等方面入不敷出，捉襟见肘。“国外的博物馆，有源源不断的社会捐赠，文物保护的费用相当充裕，而我们的国有博物馆，能够通过公益渠道获取的资金非常有限，企业赞助和民间捐赠基本上是空白，文物保护经费缺口很大是不争的事实，这也影响到展品陈列。客观上不利于博物馆影响力的形成。长期以来博物馆门可罗雀也与此有关。”无论在三星堆博物馆还是四川宋瓷博物馆，馆长们都道出了相同的困惑。　　“大”而不“强”，人气不旺，是博物馆眼下的普遍特点。博物馆如何突围？“在市场经济、文化产业大潮的冲击下，公益性的博物馆应该有新的视角。”文博专家、川师大巴蜀文化研究中心主任段渝表示，博物馆与景区和旅行社之间资源整合力度不够，市场竞争力不强，这造成了博物馆“门前冷落鞍马稀”的尴尬。　　告别“守株待兔”，主动“经营票房”，事实上出现了多赢的局面。三星堆博物馆副馆长张耀辉表示：“在未来几年内，三星堆博物馆游客量、门票收入和旅游综合收入将呈现快速增长的势头。同时，以此来反哺文物保护和博物馆产业发展投入的不足，博物馆将形成可持续发展。”　　市场也对博物馆的“经营”之举给出了积极的回应。四川青年旅行社（国际社）总经理何光厚认为，三星堆此举“不简单”，三星堆的联合营销模式，抓住了旅行社的兴奋点，把自己的利润与各大旅行社分享，将引进一支成熟的旅游营销策划队伍盘活博物馆旅游市场。而游客的大量进入，也有利于文物充分体现影响人的价值。　　三星堆博物馆的分成概念，也得到文物主管部门的积极回应。省文物局局长徐荣旋认为，“博物馆与旅游结合，通过打旅游牌壮大自身实力，至少是一种有益的探索。”　　省博物馆副馆长魏学峰同样认为，延伸产业链，是博物馆摆脱困境的出路。“博物馆虽然是公益性事业，但是也不能完全放弃产业思维，也要有创收意识。在这方面，武侯祠博物馆、三星堆博物馆等做出了自己的尝试。”，他还认为，不能仅把眼光停留在门票上，用活文博资源也是一个方向。“比如，依托武侯祠博物馆三国文化打造的锦里，就是很好一例。”　　古根海姆美术馆的经营之道　　2004年，美国的博物馆有史以来第一次吸引了十亿以上的参观者。由于博物馆比过去更能赚钱，有些博物馆的运作方式也因此变得比较商业化。人们看到，古根海姆美术馆正在引导着一个新的潮流，要把博物馆办成一个娱乐场所，而不是一个“公认”的艺术品的仓库。　　争论的焦点是古根海姆美术馆馆长托马斯·克伦斯的经营方法，即使按纽约的标准来评判，他的这种做法也算大胆。几年前，他组织了一次由德国宝马汽车公司主办的摩托车展览。此后，意大利时装设计师乔治·阿尔马尼服装回顾展，使克伦斯越出一般认为可以接受的界线。这次展览是由一家时装杂志举办的，但据说阿尔马尼给博物馆捐赠了1500万美元———批评者称之为“租借”费。　　美国中部的博物馆已经开始效仿古根海姆的做法。目前，有20多个机构正在建新馆，扩展它们的经营范围，展览面也已扩宽。惠特尼美国艺术博物馆有不少的收入来源：它的美术馆商店、它举办的巡回展、会员计划、与企业的伙伴关系、甚至还可将闲置的场地租给人家举行聚会。如今这些已经都是很正常的事情。危险在于博物馆与商业美术馆之间的差别将会缩小。　　英国博物馆的馆长们的商业压力比他们美国同行小得多。但是，虽然他们最终要依赖国家的经费，不过他们的经理受市场的制约也越来越大。对博物馆的补贴实际已经减少。大英博物馆的经费70%由政府提供，而在1993年这个数字是80%。因此，它不得不以越来越多商业活动的收入、组织展览和募捐来填补亏空。　　博物馆引发的“门票分成”之争，是博物馆事业改革露出的冰山一角。　　几十年形成的包括博物馆在内的事业单位，面对不断深化的市场经济，在体制上、观念上、经营上和管理水平上，都不同程度地暴露出诸多不相配和不适应的现象。推动博物馆文化产业的发展，必须认真了解当前国内外同行业文化产业发展的状况，认真学习研究国家关于发展文化产业、推进体制机制创新、积极培育文化市场、强化财税政策扶持、加大投资融资力度、实施人才兴业战略等一系列规定和要求，从思想上高度重视文化产业开发工作，从自身实际出发，不断实践和探索发展博物馆文化产业发展的新路子，从而促进博物馆事业的全面发展。