2007年春季拍卖市场中的人事变动比较微妙。这一轮中国拍卖业界高层的人士变动，是开始还是结束呢？这一轮人事更迭，涉及北京数家拍卖公司，人事变动后会呈现怎样的一个春拍呢？　　人事变动最大的要属中国嘉德国际拍卖有限公司。首先是嘉德四季拍卖的主管李移舟离职。随后嘉德公司披露，瓷器部经理陈连勇因个人原因离开工作一线，不再担任部门管理职务，但仍会作为公司顾问，继续协助嘉德开展相关业务。2007年春拍的征集工作，由工艺品部经理闫东梅主持。　　陈连勇加入嘉德近14年，可以说为嘉德瓷器部业务的市场开拓立下汗马功劳，同时他也是内地知名度最高的瓷器部经理。根据嘉德网站的统计，陈连勇在职期间一共经历组织了31场瓷器工艺品专场拍卖，成交总额约8.63亿元人民币。其中的“俪松居长物--王世襄、袁荃猷珍藏中国艺术品”专场拍卖、“锦绣绚丽巧天工-耕织堂藏中国丝织艺术品”专场、“翦淞阁精选文房名品”专场、“尊崇之美—佛像艺术”专场，这些专场在业内颇受好评。2006年春季拍卖的瓷器工艺品专场中一件清乾隆《粉彩开光八仙过海图盘口瓶》以5280万元成交，创造了内地拍卖市场中瓷器拍卖的价格新高。2006年春季嘉德瓷器工艺品专场成交额更是首次突破亿元大关，全年瓷器工艺品专场拍卖总额达到1.43亿元的佳绩。而嘉德四季拍卖的主管之一的李移舟自进入嘉德以来，在他的主持下，四季瓷器拍品的成交总额稳步上升。根据嘉德网站的统计数字，（2002年以前网上没有小拍的成交资料）从2002年5月12日至2007年3月17日止，小拍瓷器部共举行了30场拍卖，共成交约1.96亿元。其中，2006年第2期四季拍卖会一件清雍正《仿永乐时期的青花折枝花果小口罐》以115.5万元成交，成为嘉德四季瓷器拍品中的最高价格。　　陈连勇、李移舟两个人是嘉德瓷器部发展的重要专家，这两人的人事变动，对今年嘉德春季拍卖肯定会产生影响。但是从长远看，嘉德凭借自身超强的品牌优势和多年以来建立起来的买气、人气，并不会对瓷器部及整体发展产生大的影响，相信这种影响只是局部的、暂时的。2007年3月结束的“嘉德四季”瓷器拍卖创下历史第二个好成绩的结果，似乎也验证了这一判断。　　另据了解，嘉德古籍善本部负责拍品保管工作的傅敏近期也“跳槽”到北京保利拍卖，负责古籍善本部的业务拓展。　　而原北京永乐佳士得国际拍卖在3月20日郑重声明：从2007年3月1日开始已经与原永乐拍卖师兼书画部专家刘新惠先生解除了聘用关系。刘新惠在永乐佳士得的经历也颇富戏剧性，2005年11月3日，北京永乐国际拍卖有限公司首场以9700万元的成绩落槌，而在18日，永乐首席拍卖师（也是永乐唯一的拍卖师）刘新惠被中国拍卖行业协会吊销了拍卖师职业资格证书。在永乐两年的时间，“中国首席拍卖师”—刘新惠淡出了人们的视线。2007年3月刘新惠重新获得拍卖师职业资格证书，却转投到新成立的长风拍卖，任执行董事和拍卖师。　　北京佳士得永乐拍卖公司是国内唯一拥有“佳士得”拍卖商标的拍卖公司。2005年6月24日成立的。永乐佳士得已成功举办了两届中国书画秋季拍卖会，但总经理一职暂时空缺，运营统筹由公司执行董事安丽萍女士兼顾。3月6日，北京永乐佳士得国际拍卖有限公司正式宣布，任命董军为总经理，负责公司的日常运营管理。　　安丽萍表示：“董军虽来自业外，但却具有较为丰富的团队管理经验，他的政府及媒体工作背景，特别是海外经历和国际视角，都非常符合永乐筹建之初确立的发展模式和思路。他的上任填补了永乐管理层一个重要位置的空缺，也标志着公司运营已基本完成磨合，开始进入新的发展阶段。　　董军说：“加盟永乐之前就非常关注这家年轻的、具有独特业务模式的公司，由衷地钦佩永乐创始人的勇气和胆识。能够获得授权使用‘佳士得’注册商标，证明了永乐国际化一步到位理念的成功，同时也为这一使命的执行者提出了最高标准的要求。尽管艺术品拍卖对自己是一个崭新的领域，但我为这独一无二的挑战感到兴奋。”　　董军毕业于清华大学英语专业，同时拥有美国圣里奥大学工商管理硕士学位。他曾就职于国家级广电媒体，历任翻译、记者、主持人、制片人、网站及频道负责人；董军还具有较为丰富的组织筹备大型、高规格会议和仪式的经验。加盟永乐之前，董军曾任默多克新闻集团北京代表处战略关系部门的政府事务总监。 　　北京永乐佳士得的这次人事变动是引进了其他领域的人才进入到其管理层，显示出与众不同的思路，接下来的春季拍卖是董军上任的第一次拍卖，结果怎样，让我们拭目以待。　　今年春季拍卖市场中的人事变动，是整个艺术品拍卖行业不断规范，不断发展的一种必然结果。人才的重要性再一次摆上了台面之上，而目前来看，艺术品拍卖行业对需要的人才的素质要求很高，因为拍卖公司最为需要的是业务人才，这关系到业务的展开，联络买家与卖家，既要有渊博的知识积淀，又要扮演好“中介商”。坦言讲，拥有这两种素质的人才并不多。现在的拍卖的发展更加依靠团队的力量，但是一个专家业同样是不可或缺的。大叻比方，没有优秀的专家就如同一支球队缺少了场上前场、中场、后场的核心一样，缺少核心球员，这样的球队往往都会过早的出局。同时拍卖公司也应该及时、经常的与主管专家沟通、做好专家的思想工作，处理好与专家的利益关系。　　拍卖行开始提高佣金比例　　在市场人士仍为后市行情忐忑不安的时候，一些指标性的拍卖行却悄然于2007年春拍之前纷纷推出了提高拍卖佣金的举措，首先是地处香港的苏富比拍卖公司的身体力行，接着是内地的中国嘉德公司。虽然目前而言提高佣金还体现在市场的局部范围内，但是这些指标性公司的“示范效应”会不会成为整个行业的集体行动？结果又会对市场产生如何的影响？这些都值得进一步地观察！　　拍卖公司作为交易中间服务商的角色，其利益主要体现在交易成功后从买卖双方所收取的佣金上，而佣金的多少又与交易金额、佣金提收比例这两个因素直接相关。历史地来看，交易金额的多少通常是一个动态的数值，它既受制于社会经济的整体背景，又受制于艺术市场的内部行情，因此具有某种不稳定的特征；拍卖行所提取的佣金比例一般是固定的，而且必须公示而为众人所了解，因此按道理说应该是稳定的，譬如国内拍卖公司的佣金比例一般是从买卖双方各收取10%，然而在实际操作中相互压低佣金一直是海内外拍卖行竞争的主要手段，尤其是在针对重点拍品和重点买家或卖家的时候，譬如国内拍卖行对于重要卖家的佣金标准通常为“7+1”，针对VIP买家的佣金标准为5%乃至更低，因此这些“潜规则”的存在也在很大程度上进一步“蚕食”了拍卖行的应得利润。　　拍卖行提高拍卖佣金的案例可以以90年代初期苏富比、佳士得为例。20世纪90年代初，受美国股市、日本泡沫经济崩溃的大经济背景的影响，艺术品拍卖业整体交易额严重下降，受此影响艺术品拍卖业整体收益也严重缩水。在1990年（最近的全球艺术品市场巅峰期），苏富比的利润达到了1.55亿美元，佳士得则为7600万美元，但到1992之后苏富比的利润只有可怜的650万美元，而佳士得的利润则缩水至1120万美元。经济大势并非拍卖公司能凭一己之力而能有所扭转，但提高佣金未尝不是在总成交额整体滑坡后赢得利润的策略。在共同目标的驱使下，苏富比和佳士得这对原先的竞争对手一度联合起来，1992年苏富比宣布提高向买方收取佣金，将5万美元以下的拍品的买方佣金，从10%调涨为15%，紧接着佳士得也就采取了同样的举措，而1995年佳士得调整其向卖方收取的佣金制度，从10%调为2%至20%不等的时候，苏富比也宣布实施相同政策。在实施的6年中，两家公司因调高拍卖佣金的策略而增加了4亿美元的利润。虽然策略的一致、操作上的瑕疵最终令美国司法部门以“反托拉斯（反垄断）法”介入调查，但是毋庸置疑的是，提高佣金不仅让两家公司渡过了全球艺术市场艰难的调整期，同时也对拍卖行自身的良性运营有着明显作用。　　2000年之后，佳士得迫于外界压力对于拍卖佣金订出了新的规定：8万美元以下的物品，买方要付17.5%的佣金，8万元以上仍维持10%的比例，而在卖方方面则反而把佣金降低了1%，这些调整显然是一种妥协的结论。但是事实是从2000年以来，一方面是拍卖公司的营运成本逐年高企，一方面是即便是在成交金额随之抬升的背景下，佣金比例却因拍卖公司间愈演愈烈的恶性竞争而反向降低，从而造成了拍卖公司实际利润的增长缓慢。面对现实，在不调整佣金比例的前提下，拍卖行的发展策略只能局限在通过不断扩大拍卖的规模，创造更高的成交金额的单向思考上，其结果即是因市场量增过急而最终引发了整体行情的调整。　　由于有前车之鉴，此番香港苏富比拍卖公司关于佣金的调整显得小心翼翼，只是将原来细分为200万以下的拍品佣金比例为20%，200万以上的拍卖佣金比例为17.5%，调整为400万以下的拍品佣金比例而统一收取20%的佣金。中国嘉德则决定将从2007年春季拍卖会开始，上调买方佣金比例两个百分点。该公司负责人透露，公司就此举进行过相当长一段时间的考虑，是基于嘉德自身的具体情况所做出的决定，主要目的是适应公司运营成本持续增长、服务标准不断提升的要求。公司的负责人还表示，由于上调比例不大，相信不会对市场造成太大的影响。按照中国嘉德2006年的成交额来计算，通过调整佣金比例将会公司带来2500余万的营收，而根据国内2006年拍卖标的平均价格3万元计算，则中国嘉德在保持原有佣金比例的基础上，则需要额外增加4167件拍卖标的才能达到。而从正面的角度加以评说，提高佣金比例也有可能有效避免拍卖规模的恶性膨胀，从而强化精品意识和规范的行业操作。