12月11日，中国民生银行在北京炎黄艺术馆召开新闻发布会，对外宣布正式运营管理炎黄艺术馆，其品牌管理部总经理何炬星出任馆长。民生银行行长王浵世称，民生银行将通过持续的资金投入，把炎黄艺术馆打造成一流的公益性美术馆。　　作为中国最早的民办公助美术馆，炎黄艺术馆在成立18年后首次变革。此前，北京的今日美术馆、上海证大现代美术馆、南京四方美术馆等诸多民营美术馆已经在中国火热的艺术市场中各出奇招，试图制造当代艺术新的高潮。　　南京四方美术馆外景　　独立管理，美术馆发展各出心裁　　今天，在业内知名度较高的今日美术馆、证大现代美术馆、四方美术馆等以企业投资为主的艺术机构十分活跃，北京、上海、南京三地渐成鼎立之势。　　这三家民营美术馆都采取的是相对独立的管理体系——对出资方负责的馆长负责制。美术馆的投资方并不参与美术馆的运作，美术馆各项管理事务如人事、财务、收藏等都由馆长负责。但对于美术馆的发展却有各自的应对策略。　　今日美术馆建成之初，媒体一片质疑——大多数人认为这个烧掉了3500万元的项目不过是投资人张宝全的一次玩票——对于北京电影学院导演系毕业的张宝全来说，没有任何专业背景每年砸500万来经营是件很危险的事。　　“美术馆每年的开支，仅靠展览活动是不可能维持的。一个美术馆要有长远发展的独立运作方式。”馆长张子康在接受采访时表示。他所提到的“独立运作”方式指向多元，做展览、出杂志、租用场地给企业或其他机构作展示……资金来源的相对多样化使得今日美术馆在一定程度上能够与投资企业保持距离。　　张宝全是个懂得“居安思危”的地产商人，“我预计，未来房地产一级市场的规模和利润都将会被摊薄……每年我花500多万来维持今日美术馆，假如它不能给我带来收益，可能房地产生意好了我就投钱，房地产生意不好美术馆就得关门。所以，为长久计，必须走艺术产业这条路。”张宝全的高明就在于他对美术馆的定位方向准确，并且贯彻执行——资金来源的相对多元化，资金和业务运作上的独立性，使得今日美术馆在展览和收藏方面优于其他民营美术馆。今年10月，由策展人黄笃担纲的首届今日文献展成功落幕，今日美术馆在业内的影响力稳步提升。　　“上海证大现代美术馆作为上海证大集团的一个品牌策略，每年都可以向企业开出预算，获得批准后即可获得企业拨款。”证大现代美术馆馆长沈其斌介绍说，今年美术馆运营的2000万元资金几乎全部都来自企业，强劲的资金注入树立了美术馆的品牌，品牌的优势又可以吸收到社会及基金会的赞助，这样的一个良性循环，保证了上海证大资金链的稳定性和长久性。　　“我们现在已经清醒地意识到，要结合本土现状，打破非赢利博物馆模式，为博物馆注入营销、推广的理念，这样才能促使博物馆获得更多的社会资本支持。西方的博物馆几十年来基本是靠馆长讨生活，就是向社会寻求赞助的模式。今天的博物馆馆长要会经营以支持博物馆更好地发展。这是我认定的未来的方向。”沈其斌如此阐述美术馆经营理念。　　四方美术馆由南京四方集团投资兴建，美术馆本身没有收入，其运营资金也主要依赖企业拨款。馆长李小山介绍说，美术馆以举办小型展览为主，展览需要资金虽然较少，但是其资金来源的单一性，很容易受到一些不定因素的影响。如四方美术馆以收藏为主，但是随着艺术作品价格飙升，收藏成本加大，其资金压力不言而喻。　　四方美术馆特点是展览策划两条腿走路，一条是由馆长策展，另一条是从外面邀请策展人策划展览，其学术标准由馆长李小山把握，并没有成立学术委员会以保证展览的学术性。由于四方美术馆地处缺乏当代艺术氛围的南京，虽然也不断做当代艺术展，但是仍然具有很大的地域局限性。　　亟待国家政策和法规支持　　“目前国内还未出台较为完备的解决民营美术馆的诸如税收、捐赠等具体问题的有关法规，致使国内企业无心捐赠，国外基金无法介入，美术馆资金来源单一化。”中央美院人文学院副院长余丁对于民营美术馆的发展颇为忧虑。　　今日美术馆馆长张子康表示，目前急需健全的是扩大优惠税种和税收优惠对象，以及享受捐赠税收扣除优惠的范围和捐赠渠道。这样可以促进基金会的成立和健康发展，为民营美术馆争取更多的资金。　　几乎所有的企业模式的美术馆都在对“同额免税”政策翘首以盼，但问题是，如果美术馆依然属于企业，企业向下属的美术馆投入资金，政府再给予其免税的政策优惠，企业就成了双重的获利者。解决问题的关键在于美术馆必须先脱离企业，获得独立的社会身份，企业的资金投入只是作为捐赠，而不是向下属的文化产业部门投资，企业才能因为这一捐赠行为而享受“同额免税”。　　中国社科院法学研究所周林研究员认为，目前我们虽然已有《社会团体登记管理条例》等非赢利组织的有关法规，但现有法律体系对非赢利组织还缺乏细节上的明确规定，无法适应当前非赢利组织的发展。　　放宽和优化当前民营美术馆的制度空间也被提上日程。一位想设立民营美术馆的投资人说：“政府应当尽快简化民营美术馆设立手续，降低设立门槛，破除限制。”民营美术馆的发展应该和政策体制的健全过程同步进行，美术馆需要时间完善自身，体制的健全更需要一个过程。只有制定出符合国情的方针政策才能真正促进民营美术馆的健康发展。　　专业人才是发展的保障　　不能否认，资本对艺术的介入是这股民营美术馆热潮涌动的根本原因，但并非唯一条件。“目前话语权掌握在资本占有者手中。”李小山说。这位当年从写文章到策展一路走来的批评家现在也成为与资本共舞的人。“现在的情况和当年不同。我们当年是很单纯的，写东西、策展。现在面临的最大难点是你如何去面对资本。”李小山在前不久举办的批评家年会上直言，今后不再写一篇收费文章，也是对资本在艺术市场中主角地位的一种回应。　　“引进专业的管理和经营人才，加强管理，提高人员素质是民营美术馆发展的重要保障。”几乎每一家民营美术馆都在强调人才引进的重要性，但对于目前中国的人才培养机制来说，中央美院等高校在2003年才设立了与当代艺术相关的艺术管理专业，人才缺口也是一个不容忽视的问题。　　“目前美术馆人才流动性很大，改变目前的人才状况，需要政府给予户口指标、扩大学术研究等政策。”广东美术馆馆长王璜生曾对于人才的流失深深感叹，对于民营美术馆更是如此，争取人才、引进人才、留住人才是关系到民营美术馆长远发展的至关条件。