《红艺术》：拍卖公司有时会遭遇到一些突发性的外围因素的打击，就您所知比如苏富比和佳士得这样的百年品牌他们在遭遇比如大萧条、股灾等突然性打击是如何让应对的呢?

　　赵力：我本人觉得没有必要做一个专门的方案来应对这样的突发事件，拍卖公司可能会对拍卖的数量做一些调整，对拍卖品的价格可以往下调，从全球来看，因为他们一般都是一些跨国性的公司在投资，他们可能在全球寻找一些价格比较低和风险比较低的拍卖公司来做一些风险比较低的拍品来进行拍卖，因为他们都是全球性的，比如说欧美如果不行的话，他们就会来看亚洲来观察一些亚洲的拍卖，来寻求一种利益和价格的最好结合点。

　　《红艺术》：那针对这些突发的事件拍卖公司有没有一些应急的预案?

　　赵：预案应该是没有的，一般拍卖公司都跟着市场在走，他们会遵循市场的规律来相应的改变自己的措施，没有这种抗风险的机制，因为从某种程度上来说拍卖公司就是一个商业机构。他们起到的主要是一个中介的作用，比如像房地产的中介一样，无论这个房地产的市场是好是坏，他们都会坚持下去。在预案的部分他们可能在运营成本方面做一些调整，或者是降低一下价格，如果是大萧条来了之后，他们就会关闭一些非主业的一些业务，比如像是办事处，缩减一些分支机构等的，但是在大的形式上他们不会做大的改变，这些突发的情况一般都不会改变他们的计划，

　　《红艺术》：您认为是否有可能在保险机制方面来缓冲拍卖公司的危机?国外有没有相关的案例?

　　赵：拍卖公司是一个商业机构，我们肯定会建立一些机制去保护一些更需要保护的人，但是针对拍卖公司专门建立一种保证他们风险的保险机制，到现在还是没有的，就算是在国外来说，也没有这种专门的来为拍卖公司设立的为他们赔偿和保证的保险机制，因为这种事情发生的概率是很低的，很多的拍卖公司都是不会为这些事件做专门的准备和投资的。

　　《红艺术》：很多的拍卖公司都是股份制公司，有的更是公开上市的公司，您认为拍卖公司是否应该设置应急风险对冲方案来缓解损失，保护股东利益?

　　赵：拍卖公司所谓的股份制公司里面都是有大股东的这一些都是拍卖公司内部的事情，而且都是不会有一种社会性的影响，其实这些利益涉及的人数都是非常少的，它不像是一些大的石油公司那样，我们觉得它不会过多的影响一些股东的利益，因为拍卖本身就是一个中介的角色，它是一个服务性的行业，服务性质的它就不会涉及到一些生产方面的问题，它们跟一些生产型的公司是不同的性质的。

　　《红艺术》：遇到这样的突发性时间公司有相关的应急措施和方案嘛?比如匡时是股份制公司，要为股东的利益负责，也要为送拍者的利益负责，以保证以后的征集顺利，这个方面公司是如何应对呢?

　　赵：我觉得他们能够做的就是能够在营销和经营和成本上投入的更大一些，把工作做得更到位一些。我觉得市场本身就是自由的，我觉得没有必要用一种方式来约束或者是来规范市场的行为，市场有自身的规律，最好是让市场来自身调节。

　　观点提供1：一般拍卖公司都跟着市场在走，他们会遵循市场的规律来相应的改变自己的措施，没有这种抗风险的机制，从某种程度上来说拍卖公司就是一个商业机构

　　观点提供2 ：从全球来看，一些跨国性的公司在投资时，可能在全球寻找一些价格比较低和风险比较低的拍卖公司来做一些风险比较低的拍品来进行拍卖，因为他们都是全球性的，会寻求一种利益和价格的最好结合点