郭培与她设计的奥运颁奖礼服

　　郭培设计的时装

　　玫瑰坊工作室一角

　　她是我国自己培养出来的设计师;她创造了一款衣服几十万件销售额的奇迹;她设计了工艺最复杂、耗时最长、最重的衣服;她是央视春晚上众多明星欣赏的设计师……郭培，这个在中国服装界响亮了多年的名字，如今已经成为中国时尚界风向标式的人物。作为中国最早的订制礼服设计师，她的作品代表着极致奢华的女性梦想。

　　因为喜欢干花那种持久的芬芳，所以她为公司起名“玫瑰坊”。郭培说：“玫瑰是不分国界的，它代表最美的女人，是女人最好的体现。无论是新鲜还是干枯，就像一个女人在成长一样，在不同的年龄阶段都散发着不同的芳香。坊代表着我国传统工艺的一种继承，而高级订制是非常手工的，不管它的发展和规模有多大，还是手工作坊的形式，所以不应该叫公司。”

　　无心插柳的高级订制

　　10年前，社会上还没有人能接受订制服装，买现成的衣服似乎更方便，裁缝的概念大家还没有认识到。郭培说，在玫瑰坊成立时，是以设计为主，也做品牌开发，高级订制是无心插柳柳成荫形成的一种状态。“从第一个客户开始，我们还没有定位，因为做开发的价格很高，当时的高品质、低价格只是一种尝试，订制的价格只是开发价格的一半，虽然几百块钱也很少有人能接受，但依然有客人回头。一年后，就有了上百名客户，那时我才发现它是一个巨大的财富。高级订制是比较灵活的一种服装设计，没有定位在某种风格上，它以服务和品质为理念，不断去拓展，适应客人的要求。”

　　对于郭培来说，做设计是一件很快乐的事，她会从内心深处去影响每一位客户，让他们有一种从内到外的质变。如今，玫瑰坊的客户除了演艺界的影视明星、歌唱演员，最大的群体是普通百姓，还有慕名而来的海外友人。

　　精心设计奥运颁奖礼服

　　2008北京奥运会的召开，圆了中国人的梦想，也圆了郭培为奥运设计的梦想。在7年前北京申奥的时候，她就参与了杨澜和邓亚萍的申奥礼服设计制作，今年章子怡参加圣火采集仪式时穿的礼服也是出自玫瑰坊。7年后，怀有身孕的郭培凭借“宝蓝”、“国槐绿”和“玉脂白”三个系列的奥运颁奖礼仪女装，从300多名中外设计师中脱颖而出。

　　郭培坦言，在20多年的职业生涯中，这是她做过的历时最长、难度最大的一次设计。“也许这不是我作品中最漂亮的，但是反反复复最用心去做的。在我看来，奥运应该是无国界的，是全世界人共同参与的盛会。但是，这届奥运会在中国举行，设计中就不能缺少我们民族的元素。”颁奖礼服要体现一种仪式感，旗袍完美地体现出东方女性内敛、温柔的性格，与西方女性相比，有着不同的表达美的方式。郭培在设计上采用单纯的旗袍样式，因为服装太花哨会吸引人的视线，不能让观众只关注服装而忽略了穿着者的工作内容。

　　郭培说，在初稿中，也有削肩、露背、鱼尾裙摆等设计，后来在不断的修改中，设计的重点又回到旗袍的轮廓上。为了突出女性的美丽与仪态风范，在设计上我们是不断地做减法，比如对修改腰封和取消龙与凤的每个细节都很严谨地对待，在不断减弱的过程中呈现出东方女性的端庄仪表。

　　因为玫瑰坊只接受高级服装的订制，为了更完美地把中国服饰文化呈现给世人，郭培决定用纯手工制作来完成这个历史的使命。全体员工全力以赴、不分昼夜地制作奥组委订制的280件礼服，而且每件服装制作完成都要花费200到250个工时。郭培激动地说：“从确定进行制作到交工，奥组委只给了3个月，而且每个人的身材尺寸不同，所以每一件礼服都要量身定做，然后一件一件地制模、裁衣，精工细做每一道工序。”尤其在衣领部位增加了特别的修饰，采用了填心扣。目前这种工艺在国内已经基本失传了。在绣工方面，也进行多种尝试，包括平绣、彩绣等各种刺绣，最后选择了宫廷的盘金绣和立体银线绣法。光是在 “玉脂白”上的一颗纽扣就要用2天的时间才能制成，还有“国槐绿”上的小纽扣，也花了3天人工才编制完成。“虽然很辛苦，但这是我们全体员工的荣誉，大家都很自豪能以这样的方式参与奥运。”郭培说。

　　玫瑰坊的家庭式凝聚力

　　在与郭培之间的交流中，没有听见什么豪言壮语，她的声音温柔、亲切，完全像朋友之间在聊天。她说正是这种平易近人的态度，让玫瑰坊有了“培养人才的大学校”的绰号。而郭培称这是家庭式作坊，因为这里的大门永远是开放的，在招聘时，没有任何条件，你可以不会设计，只要你特别热爱就可以。郭培相信，给别人一个机会，再教给她方法，加上她的热爱，就容易成功。的确，在这里工作的员工很多都来自非专业院校，还有业余爱好者。“现在这里最优秀的手针师傅就是个典型的例子：她曾经是这里的小时工，打扫卫生时经常丢三落四。按理说，当时应该让她走，可她想做手针，然后我就让她试试，最初做手针也很慢、很差，但是经过一段时间练习，现在是做得最好的。如果当时不给她一个机会，她也不会发现自己的优长。”

　　郭培说，企业对于她来说就是个家庭式的概念，走进这个家庭的每一位成员，都要互相帮助，正是大家的这种团结精神成就了玫瑰坊。曾经有一段时间，员工的流动性很大，但最让郭培自豪的是：“只能在其他企业里看到我们的人，在我们这里看不到其他公司的人，而且很多员工走了又纷纷地回来，他们觉得这里才是家。”郭培说，培养人才是企业的发展关键。

　　也许正是郭培的这种平常心和做事的严谨性，才成就了今天的“玫瑰坊”。