香港设计师作品在顺德工博会上集中展示

　　香港设计界大腕吴秋全、余奉祖、植观贤近日接受本报专访，就香港设计师进入内地遭遇瓶颈的现象畅所欲言。在三位设计师眼里，香港设计师的国际视野、知识版权保护意识及原创的设计精神，已在内地形成一股“香港势力”。但是，这股“香港势力”在进入内地时有一些“水土不服”。

　　吴秋全：深圳设计还有欠缺

　　香港设计师协会荣誉顾问吴秋全先生是香港著名的商标和品牌形象设计师，早在9年前已进入内地发展。内地业务发展非常快，目前已占据他全部业务量的半壁江山。

　　吴秋全感叹道：“进入深圳面临的困难还真不少。”他道，“成本上涨，市场竞争激烈，厂商或投资者较为急功近利，每每要求设计师提供无偿竞稿，以至彼此割价竞争，而这方面并非香港设计师所长。”他还指出，“深圳工商界现今对采购设计的误差还很大。”

　　吴秋全曾任香港设计师协会主席，目前是MCL品牌顾问有限公司首席品牌顾问。该公司乃香港少数具备全方位品牌设计观念，跨界设计能力和策略性设计思维的专业品牌设计机构，曾与深圳企业合作重塑品牌。2005年，由吴秋全操刀，深圳某著名家具品牌一举将两千元的沙发升至一万元人民币;他还曾为深圳某二星级酒店提升为四星级酒店。

　　在吴秋全看来，深圳的设计离香港设计还有一段距离：“设计上，(深圳设计)重视外观设计多于内涵设计;侧重于单件项目如书刊或推广小册多于整体性规划;设计方案重视短期效益，多于长远投资;重视战术式推广行销，多于战略性的系统设计;设计界擅长于专科处理——如平面归平面，室内设计归室内设计——却缺乏跨界别多元性互动设计。”他指出，深圳的零售业较为兴旺，香港设计师在品牌设计方面商机处处，相信能为深圳企业创造新的竞争力。

　　余奉祖：四大瓶颈难以突破

　　作为香港殿堂级设计师，普通话不甚好的余奉祖做事很认真，他用电子邮件写道：在深圳做生意，地理上没有任何困难，内地客户其实可以到香港寻找设计师。但是，如果要他设点深圳，除非已有客户在手。因为，要花费不少成本设办事处和招聘人手。他还提到，与内地做生意，人际关系占重要一环，要与深圳本土竞争，还需守一段日子。

　　谈到进入内地有哪些瓶颈，他指出了四点：首先，内地生意成本低，设计费相对差一段;其次，客户的知识产权意识不够全面，设计师害怕被抄袭;再有，香港设计师难以适应及负担新执行的劳工条例;最后，除非客户慕名上门 ，否则，香港设计师便不知如何着手。

　　余奉祖还称，深圳的业务环境尚待改善：“如今，在香港注册公司只花一天，但叶智荣在深圳开分公司花了大半年。香港的设计公司只有几人，大的也才十几人，没有太多的时间跑业务部门。”

　　余奉祖就曾因水土不服，白白浪费了一次好机会。他回忆道：“我曾经有北京和上海的客户，但普通话不够灵光，所以，双方的沟通不太完美。他们是上市大企业，在深圳也有分点，但需要普通话沟通，这对我来说也很难。”余奉祖直到如今也没有进军深圳。他的客户多在美国、德国、墨西哥和东南亚。

　　植观贤：设计费收取存异议

　　香港工业设计师协会植观贤会长在9月4日开幕的顺德工博会与记者不期而遇。他带来了一款为欧洲客户设计的老人助步车。这款助步车实在设计得巧妙，可推可坐，推的时候还能刹车，坐的时候也很舒适，外观美观，轻巧方便。惹得现场很多人求购。他不仅一一拒绝，而且，现场做起了推销员。他笑着说：“这款车我没有销售权，如果你真的喜欢，我就改进一下，找厂家生产，拿到销售权，再卖给内地消费者。你到时再跟我联系吧。”

　　植观贤对深港设计圈通行的设计费用收取方法存有异议。他道，“目前，国际上的设计师收取方式多样，其中，有一种方式值得推荐：设计师刚开始只收取一部分设计费用，当产品销售出去后，再根据销售额抽取一定比例。”他说，这种收费方法既可保障设计师权益，也可让企业在创业初期少占资金，一举两得。他呼吁能在业界推广这种收费模式。

　　他还指出，深圳许多知名企业虽然拥有研发或设计的相关部门，但是，比起香港专业的设计公司依然有所欠缺。他解释说：“香港设计公司规模不大，十几人就算大公司，比起深圳有些大企业的研发或设计部门，香港的设计公司风格更为大胆，眼光更高，经验也更丰富，概念相对明晰。”他又补充说，“当然，深圳这些企业的研发部门也有自己的优势：它们占据了更多的资源，更容易从事基础性的研发和设计工作。”