中国艺术家颜磊与陈文波加入艾美酒店LM100 创意社团

　　7月，艾美酒店宣布，经过艾美全球文化策展人杰罗姆·桑斯的精心挑选，中国艺术家颜磊与陈文波成为LM100团队的最新成员，迄今，中国已有三名艺术家成为LM100的成员。

杰罗姆·桑斯在现场

　　LM100并非一个俱乐部，而是由国际艺术家、设计师及建筑组成的大家庭，成员们通过自己的创作工作与经验为艾美酒店带来艺术革新。“颜磊与陈文波的加入会令LM100大家族更具耀眼光彩” LM100的项目的创始人杰罗姆·桑斯如是说。

　　杰罗姆·桑斯的身上拥有各种头衔：法国巴黎东京宫艺术中心(Palais de Tokyo)创建和管理者、英国BALTIC当代艺术中心项目总监、2000年的台北双年展、2005年法国里昂当代艺术双年展策展人、尤伦斯当代艺术中心（UCCA）馆长……与此同时，杰罗姆·桑斯还是一位作家和摇滚乐手。而在中国，杰罗姆·桑斯的名字不可避免更多地与UCCA紧密联系在一起，自2008年3月起，杰罗姆·桑斯担任 UCCA馆长一直至今。

　　从乐手、作家、独立策展人到馆长，杰罗姆·桑斯的艺术身份不断变换着。今天出现在上海的杰罗姆·桑斯，则是以——艾美连锁酒店(喜达屋集团)文化总监的身份亮相公众。

　　杰罗姆·桑斯被誉为是时代思想最为开放、最具前瞻眼光的策展人之一，他以其独树一格的当代艺术策展风格为人所熟知。

　　作为艾美酒店的全球文化策展人，杰罗姆·桑斯则负责为艾美品牌遍寻艺术人才，让艺术家们通过对艺术、美食、时尚、设计、建筑和生活中的美好事物投以百分百的热情度，为艾美出谋划策。杰罗姆·桑斯协同艾美创立了LM100计划，他目标就是将互动文化体验引入酒店，作为艾美宾客与员工的一种生活方式。

　　这是一种全新的艺术体验

　　杰罗姆·桑斯坦言这是一个非常难得的艺术体验。在UCCA，桑斯为观众策划他们的观展体验，而在艾美，桑斯在为艾美全球宾客策划他们的酒店居住体验。杰罗姆·桑斯早在1980年代早期至1990年代后期，就是一直在真实的空间中开展他的艺术策展生涯，这种空间而非杰罗姆·桑斯后来进入艺术机构空间。“现在艾美的文化策展项目和当时很像” 杰罗姆·桑斯说，而对他而言，这个项目则是让他可以重新思索他在最初的策展时所发展的一些东西。

　　这个项目能让更多的人接触艺术，或者说通向艺术

　　“这完全是一个超越传统的机会。我做的每个展览都希望能带给更多的观众教育的意味。我也注意到这个项目它给了我一种以前工作没法想象的尺度，因为这个工作能让更多的人接触艺术，或者说通向艺术。这个人群的数量对我来说太美妙了，当然这也是一个巨大的挑战。” 杰罗姆·桑斯说。

　　文化推广无处不在

　　对于中西文化的推广，杰罗姆·桑斯认为文化就是一个跨学科的存在，同时还要面对不同的种族、宗教、地域。“对我来说，我虽然坐在椅子上，椅子就关系到设计;我不能躲着，我就得讲穿衣之道，再进一步就要讲讲时尚;当然我们环顾四周，还要谈谈建筑。文化就是这样，无所不在，而且是个跨学科的存在”杰罗姆·桑斯用非常形象的比喻表述出了他理解的文化意义。

LM团队的最新成员陈文波创作的艾美酒店作品系列之一

LM团队的最新成员颜磊创作艾美酒店房卡系列

　　就像杰罗姆·桑斯创立的LM100计划中的文化推广理念，它不只是关注艺术家来自哪里，同时也希望能够艺术家带到他们没有去过的地方，将他们的作品引到新的疆域。或许如包括陈文波、颜磊在内的中国艺术家，有一天他们作品会在全球艾美酒店都可以被适用，以带给全球宾客别具一格的中国艺术体验。

　　中国当代艺术的呈现全新视角

　　15年前，当杰罗姆·桑斯的东方朋友问他：“你是不是觉得中国艺术家在你的西方艺术中有权生存”时，杰罗姆·桑斯非常震惊，他很惊异朋友会问这样的问题，朋友说：“在你们西方艺术世界中没有中国的策展人、中国的评论家、我们怎么会有机会展出我们的作品呢?赵无极之后，我们的机会呢?”

　　杰罗姆·桑斯一直对中国有着深厚感情的基础，从2008年的春天到冬天，他选取了中国当代艺术发展很有影响力32位艺术家，利用工作间隙奔波于中国艺术家的工作室之间，观察他们的工作状态和创作动向，并通过访谈了解他们的看法，提出他的问题。

　　这些访谈内容最后集结出版成为杰罗姆·桑斯《对话中国》，这本书可以视为他从一个西方艺术策展人角度出发，对中国当代艺术的探究以及艺术家对他们自身创作的梳理。

　　而15年后的今天，杰罗姆·桑斯再讲起这个话题时，他说：“对我来说，曾经我认为西方艺术世界就是纽约、巴黎、米兰，但是现在这样的地域已经完全变化。正如大家知道的。我们现在面对的是一个全球化的视角，当时提出这个问题的语境已然消失”。

　　从UCCA到艾美LM100计划，杰罗姆·桑斯一直在为观者创造一个不断变化的、动态的当代艺术体验，他用自身丰富的艺术管理和策划经验，尝试突破中国当代艺术上已有的和正在形成的种种桎梏，而他与中国当代艺术的缘份，这本身就是一个不容错过的文化话题。

　　Q and A    TO：杰罗姆·桑斯

　　Q：为什么您会从这样一个“传统意义”上的艺术馆馆长身份，跨越到连锁酒店文化策展人身份?

　　A：我在没有正式的去艺术机构工作的机会前，就是像这样在日常场所中开始我的策展生涯，我在商店的后边、在小屋子里、在街道上做各种各样的展览，就是这样的体验反而让我的策展道路显得与众不同，艺术之路就是这样开始的。

　　Q：你自己如何看待这个项目?

　　A：艾美的文化项目不需要我在酒店中工作、也不是让我做一个酒店策展人，它给我展现的是更为熊心勃勃的计划：把日常生活的场所变成一个完全不一样的地方。这是一个机会，让我重新省视，在现实社会中、重新看待现实。这个文化的推广也不应全由当局来做，而是由体验社会责任的企业所分享。

　　所以这个项目本身是件生机盎然、没有限制的、保守的艺术世界所不能比拟的一件事，我希望我的工作有更多的受众，而不只是我们总是认识的人，我们希望艺术家能能日常生活中可见度更高。

　　Q：这件事情对您来说有挑战么?

　　A：对现实来说，酒店完全是大同小异的，我想我绝对不是在奶油蛋糕上再加一个樱桃这样的简单的事情。通常酒店像这样的艺术体验是要让顾客呆在酒店流连忘返，不要出门，而在这里我们需要尝试的是要把顾客引向或许从没想到的地方去，这个对我而言真是太棒了。

　　Q：这个项目给您带来的意义是什么?

　　A：作为艺术策展人，我希望把艺术带给更多的受众。而艾美给我提供这样的机会，我能够让更多的人接触到艺术，也能够让更多的人意识到当代艺术的存在。

　　Q：选择参与这个LM100艺术计划的艺术家的标准?

　　A：我们为特定的项目来取案，并不限定于哪个艺术领域，所有的LM100的成员，都是帮助我们能够够提升这个工作的体验。

　　Q：合作艺术家中国艺术家会不会有增加的趋势?

　　A：现在这个大家庭中有三位中国艺术家，用创作人来定义会更为合适，我会加入不同的创作人，譬如像设计师、建筑师、时装设计师等等。今后的工作中我会加入更多的、国际的和中国的创作人。

　　Q：UCCA会如何应对经济危机?

　　A：经济危机是一个全球性的现象，从品牌到艺术机构，我们都要降低我们的成本。我想大家都有经历过，作为馆长，我也要寻求更多的合作伙伴、更多的朋友、更多的支持者。但从另一方面来说我们其实并没有想像中那么坏。

　　Q：您如何看待：“’85新潮”“中国当代艺术三十年回顾展”等系列中国当代艺术的回顾展?

　　A：2007年十一月我们的开馆展《’85新潮》是一个寻根展。在今天的繁荣下，很多人没有意识到我们中国的当代艺术是从哪里来的，对于西方世界来说，这样的意识就更弱。

　　我们非常高兴通过这个记忆人们能够回忆并重新梳写自己的历史。我们不能忘却历史。就过去二三十年的当代艺术，还有很多工作要做。我们不能只看着，而世界上各处都是这样。

　　我们活在今天是因为有明天。