■　世博园区的未来馆外观 图 TP

　　据悉，上海正在筹划将世博园区保留的部分重要场馆改建为艺术博物馆。这个令人欣喜的消息同时也将一个重大的课题放在人们面前，那就是今后如何可持续性发展地运营好这些博物馆，避免其变成一种浮华的空架子和沉重的财政负担。

　　有关专家建议，借“后世博效应”获得巨大发展契机的上海艺术类博物馆，不妨借鉴世界上博物馆运营的成功经验，探索一条合适自己发展的道路。

　　馆长工作是找钱

　　我国国立博物馆、美术馆长期习惯于主要靠财政拨款。政府拨款一般占到总运营费用的三分之二。许多博物馆、美术馆没有发展部门，不懂如何去争取基金会支持，更不知如何募款。而我们目前的法律法规也缺乏对社会力量资助博物馆业的激励机制。

　　据从事“美国艺术制度研究”的上海大学美术学院马琳博士介绍，发达国家纵然非常注重博物馆的非营利性质，但其博物馆馆长最重要的工作就是琢磨如何给博物馆找钱。美国博物馆的资金来源与收入主要包括三个组成部分：政府赞助、私人捐赠和博物馆自身的创收。根据美国博物馆协会1999年的数据调查，美国博物馆收入的33%来自私人赞助，28%来自政府赞助，博物馆自身创收占28%，博物馆基金投资收益占11%。近些年来，欧美国家博物馆自身“创收”所占的比例正在增加。

　　董事会制聚财源

　　马琳还建议借鉴美国博物馆的董事会制度。美国的博物馆都由董事会领导，董事会负责聘用和解聘行政和艺术总监。董事会也对博物馆负有经济责任，它制定政策并监督博物馆的运营。董事会成员大都由享有声望或是热爱艺术的企业家构成，通常来说，这些董事被看成义工，他们没有报酬。根据要求，他们需要把自己的钱或向他人融资而来的钱捐给博物馆。以纽约现代美术馆为例，目前其大部分的资金都来自董事会。其董事会成员包括42位董事和15位终身董事，平均每位董事的捐赠都超过700万美元。

　　除了董事会以外，私人基金会的赞助也是博物馆运行的基础，它们是博物馆比较稳定的赞助者。如所罗门·古根海姆基金是古根海姆博物馆的最大赞助者。按一般规定，博物馆不得直接动用基金会的本金，只能使用本金所产生的部分利息和投资收益，而且基本利息后投资收益也必须按照一定比例充实到本金中去，以保本金稳定增长。由于免交投资收益税，这无疑极大保障了博物馆的利益。

　　纪念品有大生意

　　中国美术馆馆长范迪安曾说：美术馆要有一个好的咖啡馆、一个好的纪念品商店、一个好的艺术书店。对于国际上的著名美术馆来说，以上这一切不过是司空见惯的事情。拥有这三样的美术馆不一定是一座优秀的美术馆，但是要想成为最优秀的美术馆，这三样设施必定要优秀。

　　美国大都会博物馆，是西半球最大的艺术博物馆。其馆内拥有5000多平方米的纪念品商店营业厅。另外还在全球8个国家和地区共设有16间精品店,各店平均面积约333平方米，在精品店发售的约85%的产品由博物馆制造和直接监制，并只在博物馆旗下的精品店方可购到。精品店产品超过两万种。它还在一些城市大商场设立销售点。博物馆商店的年营业额超过1亿美元。大都会博物馆内销售的书有6000多种，商店销售的商品近2万种。博物馆平均每年寄出1300多万本商品目录，每年为60万人邮售商品。它对纪念品品质要求严格,部分货品限量发售。在美国，博物馆属于免税机构，因此其经营的商品也被限制在与文物和展览相关的范围内。发售货品所得盈利只能用于博物馆事业。

　　创新模式有争议

　　在新的社会环境下，西方一些博物馆在谋钱上采取了一些“大胆”做法。如数年前，美国古根海姆美术馆举办了德国宝马公司的摩托车展、意大利时装设计师乔治·阿玛尼服装回顾展。据说阿玛尼给博物馆捐赠了1500万美元。批评者对其“租借”场地的作法颇为不屑。支持者则认为只要将博物馆的学术性展览与这些商业活动区分开就行，好比报纸的新闻版与广告的区分。

　　向社会募款是西方博物馆馆长的“硬功夫”。为了鼓励捐赠，一些博物馆还将重要捐赠者名字来命名展厅乃至厕所。这方面上海博物馆新馆建设过程中也有不亚于西方博物馆的成功经验。上海世博园区的艺术博物馆筹建不妨借鉴之。当然，这种成功需要博物馆长期的学术信誉和人脉基础。就目前的环境条件下，上海世博园区内新兴的艺术类博物馆还是离不开政府“扶上马，走一程”，同时也亟需我们集思广益，为其探寻一条自身造血机制。只有财源滚滚，才能生机不断。关键是这一切不能偏离其为社会服务的文化公益性本质，不能降低其学术品味。