闹够了吗?

　　一下子有那么多人在玩“我知道你去年夏天干了什么”的游戏。

　　难道眼下提倡的不该是“那些年，我们一起追过的人和事儿吗?”

　　这次截稿，编辑部的两位同事就不约而同地想用“那些年…”做标题的起始，结果大家都笑了，很开心。以前，可能我们每个人都想过：他是怎么看我的?现在，这几天里，全知道了。

　　五月刊，杂志内容方面，我们继日本专题后又制作了台湾专题，本来旨在通过不同地域的历史、现状梳理，探讨亚洲价值，从中挖掘对自己发展有用的启示，但很遗憾台湾专题因为各种原因、当然主要是我们经验和视野有限，导致内容组成及问题构成都有明显不足。亚男在主文中的一句话我觉得很好：“诸如此类的故事像一块块拼图”。那么希望这些拼图可以提供个案参考，尤其是这个地域早期的奋斗史，值得提倡和敬佩。

　　五月份，还是个博览会扎堆儿的时节：为什么参加博览会?除了宣传之外赚不赚钱?我问过画廊老板、媒体同事、小店店长和年轻藏家。几乎没有斩钉截铁的答案。

　　所以虚拟一个各方面可能极端、但也是特别认真对待博览会的画廊的例子。北京的画廊，参加北京的博览会，72平展位约合15万，市内运费共8000元，广告宣传灯箱加纸媒共5万，因为有要求专为展会制作的作品所以材料费加布展共1万，如此支出是21.8万，猜若他们卖出100万，那么减去一般合作关系下平分给艺术家的50万，就还剩下28.2万。当然这不可能是净利润。同样这家北京的画廊去参加上海的博览会，72平展位21万，运输3.5万，广宣2万，材料加布展1万，3人差旅1.8万，总共支出29.3万，依旧祝卖到100万，分给艺术家后再减支出剩20.7万。不是净利润。

　　这家北京画廊参加香港博览会，80平展位32万，运费加保险4.8万，广宣2万，材料和布展2.5万，3人差旅2.5万，总共支出43.8万。卖多少呢?180万?好那在这个销售额的前提下，剩下非净利润46.2万。

　　以上除广宣运输加布展，其他环节金额得对号入座，其中“达不到”的部分才是关键。毕竟如果最刺眼的是100-180万的销售额，那原因恐怕得主办方和画廊都去想。不管怎么说，这金额在京沪港包括台湾地区不同的博览会都有画廊做到过，有时，还是相同的画廊。

　　另外这次在香港采访艺博会总监Magnus时，他对其中一个问题的回答是这么讲的：“税务问题是每个国家自己的问题，既然他们选择购买，他们就要承担”。虽不客气，却是整个采访里最“可取”之处。想他也是无计可施，期待跟中国人玩你拍一我拍一的游戏恐怕现在是玩不起来了，这对想以香港为切入点进入急速增长的中国市场的Basel来说是直接悲剧。更残酷的悲剧据说是在这几天的佳士得预展，书画和当代几乎没什么VIP在看，有好多人说接到电话被强烈邀请不管怎样也要来捧个人场，当然还有人收到短信称需要做好心理准备可能卖不出去。