现在的市场不断有新公司涌现， 但每天都有倒下的公司， 这就像我们买股票一样， 没有后悔的机会有些公司自生自灭， 就一两场的事。这个行业的运作， 很多都有点问题， 其实市场出现竞争不怕的， 公司如果做得好， 还是也有些机会的， 而且现在行情不好了反而是个机会， 现在比行情好得时候要容易得多。

　　上海工美也是早期成立的拍卖公司之一，有着多年的历史。作为沪上老牌拍卖公司的掌门人， 廉亮认为品牌对于拍卖公司的重要意义自然是毋庸置疑的， 但面对现在的艺术市场， 人们好像对品牌有着一种误解。品牌建设是一个长期而漫长的工程，不是一年、两年可以简简单单完成的， 像是苏富比、佳士得这种国际型的大公司，也是经过多年时间的积累之后才达到了今天这样一个品牌效应。

　　品牌的直接体现是信誉

　　“ 品牌我个人感觉品牌就是信誉， 就是一个认知，你忽略两点就很麻烦，像苏富比，佳士得那些不会乱来的， 现在我们这些品牌他们是两头翘， 一方面说品牌投资大量广告， 做了什么之类铺天盖地的宣传， 但其实一些作品和做法我还是感觉很困惑，并不是规模和资金量投入大了， 品牌就能建立起来的。” 廉亮对于国内拍卖公司品牌建立的现状表达了自己的见解。廉亮从9 7 年初开始接手上海工美， 接手之初在复杂的市场环境之下有着较大的压力， 直到结识了上海藏家颜明， 与颜明开始搭档之后，上海工美有了一个质的飞跃。颜老师也是我刊的顾问，在专业上自然是强项， 在廉亮与颜明搭档的三年中， 上海工美有了一个很大提高。现在出现在国内以及香港台湾的一些重量级作品，有很多都是出自上海工美当时的拍场，即使是现在， 也还是有跟多的作品出自上海工美。

　　工美的品牌规划相对保守

　　对于工美的品牌规划， 廉亮表示在目前的艺术品拍卖公司当中， 工美的发展规划算是比较保守的，很少会有行家在工美送拍，工美面对的客户群体也是以藏家为主， 特别是以本地的藏家为主， 挖掘一些新的货源，立足上海本地来建立自己的拍卖品牌。“ 拍卖界也是商业， 商业的信誉信用很重要的， 包括我们现在的媒体宣传也有点问题， 把那些乱七八糟的公司， 包括闹笑话的公司，把脏水往我们所有拍卖公司上扣，其实上海像我们， 还有我们比较推崇的北京的嘉德，保利，我们也都做的很努力的。”对于那句犀利的点评， 廉亮在认为有道理的同时也对部门媒体的舆论导向表达了自己的意见。在小编看来， 最近的艺术品市场确实是多事之秋， 抛开业内媒体不少，公众媒体不断有负面消息爆出， 不管是年初充满想象力的“ 玉凳子”， 还是随后陆陆续续的“ 鉴定门” 事件都让这个圈子或多或少有着负面影响。

　　品牌需要踏踏实实来做

　　“ 我们是一点点做起来的， 包括我跟颜明搭档的时候，9 8 年、9 9 年国内拍卖公司不会超过五家，我们到现在还是这个规模，做得很扎实，并不是我们没有能力来做大，而是我们有意的去控制这个规模。我们也想找东西， 为藏家服务， 共同维护这个市场不要把它搞砸。” 廉亮对于工美的发展速度，有着自己的规划。对于本刊选择品牌这个选题， 廉亮也是十分的感慨， 但在感慨之余也有着自己的担忧。他坦言像嘉德这样的大公司是一个团队在做， 而工美来讲则是他个人来做， 随着时间的推移， 精力会逐渐跟不上。当然建立大品牌是谁都愿意的， 但会面临很多的困难， 并不是想做就能做成的， 他依照工美的现实情况给自己定下了一个方向，不会一味求大， 做很冒尖的那种公司， 而是会选择做老牌企业， 走一种比较务实的例子， 这个行业竞争十分激烈， 必须要脚踏实地的走才会有更好的发展。对此他举了一个很生动的例子：“ 当时我们开玩笑，9 0 年代中期的拍一两百万就很好的时候， 像当时人家拍四五百万我们就拍五十多万的那些公司， 很多现在都已经销声匿迹或者已经越来越不象样了， 而我们工美依旧在发展着， 这就是品牌建设的问题， 像我们也是感觉这个品牌是很重要的，就是踏踏实实的做。”现在的市场竞争激烈， 几乎每天都有新的拍卖公司成立， 也有不少拍卖公司纷纷销声匿迹或者倒闭， 从中不难看出品牌规划对于公司发展的重要性， 而廉亮坚持的这种踏实的发展路线无疑会让工美在激烈的竞争当中走的更远， 就像廉亮所说， 工美要做的，不是冒尖，而是成为一家老牌企业。