安德烈亚•贝尔特拉蒂(Andrea Beltratti)想做一回“传道士”。作为意大利市值最高银行联合圣保罗银行(Intesa Sanpaolo)的管理委员会主席，贝尔特拉蒂想帮助意大利人弄懂一些基本的金融概念，比如对冲、实际收益和名义收益的区别，等等。

　　贝尔特拉蒂的想法是，如果意大利人能弄懂一些基本的金融概念，他们可能会更好地理解金融市场的运作方式，可能会更有效地进行投资，如此一来，他们可能也会学会尊重和欣赏银行家，并最终喜爱银行家。

　　为实现这一目标，兼任米兰博科尼大学(Bocconi University)教授并拥有耶鲁大学(Yale)博士学位的贝尔特拉蒂在意大利都灵(Turin)创建了储蓄博物馆(Savings Museum)。博物馆设在联合圣保罗银行都灵分行旧址上，有5间展室，展示一些视频、文本资料、电影片段和特殊定制的视频游戏。博物馆今年5月对外开放。

　　贝尔特拉蒂走过一间间摆满现代化展品的展室，边走边说：“实现这个目标要花10至15年的时间，但我确信我们能够让人们理解银行的作用，以及它们对社会的重要性所在。” 这一间间时髦的展室，与人们印象中老式的博物馆相去甚远。

　　“要消除人们对银行的强烈抵触情绪，我们必须做两件事。第一，我们必须降低银行家的工资，缩小他们与其他人的收入差距。第二，我们应该以简明易懂的方式向人们解释，银行的作用是什么，以及我们为什么需要银行。”

　　就第一点而言，贝尔特拉蒂和他在联合圣保罗银行的一些同事已自愿降薪三分之一。从第二点来看，贝尔特拉蒂已将自己的时间、精力投入了这家储蓄博物馆，在某种程度上他还押上了自己的名声。

　　“我们要让人们知道，金融就像一辆开得飞快的汽车，可能对你大有用处，也可能载着你撞墙。” 贝尔特拉蒂说，“我们想让人们明白，储蓄并不意味着把钱放在床垫下。”贝尔特拉蒂头发乱蓬蓬的，言谈举止没有一点架子，看上去像一位和蔼可亲的教授，多过像一位银行业高管。

　　不久前的一个午后，在午后的三个小时里，没有一个人来到储蓄博物馆参观。由此可见，贝尔特拉蒂面临的困难不小。尽管参观者寥寥，但贝尔特拉蒂迄今为止仍未气馁，他仍在坚持自己的目标——让每个来参观的意大利人都得到教益。据他介绍，目前博物馆平均每日接待参观者约20人，而在博物馆收取8欧元门票之前的那两周，博物馆平均每天要接待500名参观者。

　　实现这个目标的重任一部分落在了For和Mika这两只蚂蚁(formica在意大利语中是“蚂蚁”的意思)身上。For和Mika是储蓄博物馆的吉祥物，馆内随处可见它们的身影。在一系列视频中，For和Mika用意大利语和英语两种语言向人们教授金融基础知识，并讲述货币和金融的历史。它们的英语近乎完美，这在意大利的博物馆中实属罕见。

　　储蓄博物馆还播放一些知名经济学家的采访视频，比如欧洲央行(ECB)行长马里奥•德拉吉(Mario Draghi)和意大利央行(Bank of Italy)行长伊尼亚齐奥•维斯科(Ignazio Visco)的采访。一个关于互联网热潮的视频，讲述了低利率吹高泡沫的过程，并让观众回想起很久以前(具体来说是2000年3月10日)、纳斯达克指数达到历史高点5132.52点时的情形。

　　馆内展示着许多格言，从本杰明•富兰克林(Benjamin Franklin)的“债主的记性比欠债的人好”，到沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的“第一条原则：永远不要亏钱。 第二条原则：永远别忘记上一条”。

　　馆内正在播放拍摄于1982年的意大利电影《我，契阿拉和斯库罗》(The Pool Hustlers)中的一个片段：一个姑娘在台球比赛中押她男友的对手赢。她男友输了之后，那位姑娘向郁闷的男友解释说，赌对手赢，则无论比赛结果如何他们都有钱拿，要么是他赢得台球比赛获得奖金，要么是自己押对胜利者赢钱。这个电影片段生动地阐释了什么叫对冲。

　　虽然馆内偶尔也会出现一些人工制品，比如一份年份为1606年的文件的副本，文件显示，艺术家卡拉瓦乔(Caravaggio)画一幅画的酬金是200达克特。但博物馆尽量将这些人工制品的数量保持在最少，并且将这些展品摆放在不起眼的角落里。

　　博物馆馆长兼贝尔特拉蒂办公室主任焦万纳•帕拉迪诺(Giovanna Paladino)说：“我是否希望看到古老的钱币和大量文字介绍呢?我是经济学家，但我绝不会去一家这样的博物馆参观。因此我们增加了介绍的互动性，并创造了For和Mika这两个吉祥物。”

　　贝尔特拉蒂说：“如果由我来决定的话，我会在减少播放视频的数量、降低整体的互动性。我可能会把博物馆设计得更为传统，但焦万纳懂得，内容呈现的方式非常重要。”

　　贝尔特拉蒂补充道，像储蓄博物馆这样的博物馆，全世界找不出第二家。他提到纽约的美国金融博物馆(Museum of American Finance)，说该馆主要就是展示旧报纸以及其他一些与重要金融事件有关的纪念品。

　　联合圣保罗银行在自己的一栋建筑中为博物馆提供了建馆的场所，并拿出了约500万欧元的资金帮助其建馆。联合圣保罗银行将这视为一笔投资。博物馆有三名正式员工，年运营成本为40万欧元。虽然这笔开支对一家大型银行来说只是个小数目，但贝尔特拉蒂和帕拉迪诺承认，要保证未来的发展，储蓄博物馆必须实现收支平衡。

　　贝尔特拉蒂说：“六个月之内还无法下结论。判断实验是否成功需要三至五年的时间。不过，到明年5月、博物馆建立一周年的时候，我们心里就会有数得多了。“

　　博物馆每天的参观者要达到多少人次才能实现收支平衡，对这个问题上贝尔特拉蒂回答得比较含糊。他说这取决于很多因素，比如馆内小书店的盈利情况、或博物馆出租场地给别人开会所取得的租金收入情况。

　　10月底会有学校组织的参观团到来，尔特拉蒂和帕拉迪诺希望这能提高博物馆的人气，带动参观人数的增长。

　　帕拉迪诺说：“把人们拉到这里来参观是比较困难的，但他们只要来了，就会喜欢上这里，特别是孩子们。”

　　那博物馆为何不对未成年人免费开放(博物馆对年龄在6至18岁的参观者收取每人4欧元的门票)、然后等着他们去说服父母一起来呢?

　　“我们认为儿童票的价格是合理的，大概相当于一支冰淇淋的价钱。” 帕拉迪诺说，“如果免费的话，他们就不会像现在这样珍惜，也不会花时间慢慢参观。“

　　能说出这样的话，不愧是真正的经济学家。但这两位经济学家能否说服足够多的人为提高自己对金融的了解而掏钱、从而将贝尔特拉蒂希望传的“道”转变为现实，这一点只有留待时间来检验。