阿拉里奥执行总监周娟禾(Henna Joo)

　　去年年底“最后的晚餐”活动后，阿拉里奥酒厂空间关闭。阿拉里奥作为韩国最大的画廊，加上此前阿特塞帝等韩国画廊的撤出，众多媒体和评论人跟进，很多人把此事解读为韩系画廊的集体撤出，虽然表画廊798空间依然正常经营。

　　针对阿拉里奥关闭北京酒厂空间的原因和评论已有很多文章，但笔者觉得此次采访依然有其意义，因为在众多的讨论中，唯独缺乏了阿拉里奥的声音。恰逢阿拉里奥执行总监周娟禾(Henna Joo)来华，雅昌艺术网对她进行了专访。

　　雅昌艺术网：阿拉里奥酒厂空间的关闭，被很多人解读韩系画廊的撤退，您怎么看？

　　周娟禾：“最后的晚餐” 活动，从词意上可能给人误解，觉得阿拉里奥要离开中国。我们并没有完全撤出中国市场，只不过是我们原来计划的改变或者延期，是阿拉里奥战略上的变化，这根韩国其他画廊的关闭是不太一样的。

　　阿拉里奥的原计划是2013年入驻798艺术区，在跟798艺术区物业谈合同具体内容过程中，比我们想象的长，合同的细节方面还未谈妥，双方的期望值不一样。

　　空间本身，空间的地理位置以及可能产生的效应是阿拉里奥考虑和关注的。其实我们内部也有很多争论，尤其是在整个市场经济不景气的情况下，做这么大的投入，能否达到预想的效果，经过多方面的考虑我们决定更为慎重。

　　雅昌艺术网：阿拉里奥处于调整阶段。

　　周娟禾：我们从2005年开始进驻中国，到现在已经有7年的时间。在这期间，很多画廊从酒厂搬到798、草场地，在地理位置的选择上也有很多变化。

　　我们从2011年开始考虑进入798，但在考虑过程中，很多画廊已经搬到草场地，同时798已经变得非常商业化。我们现在进入798的选择是否是正确的选择，这也是我们考虑的方面;第二，阿拉里奥处于持续发展的过程，前期是猛烈发展的时期，现在我们的发展方向和目标在更集中、有效调整的时段。

　　雅昌艺术网：这些调整主要体现在哪些方面？

　　周娟禾：因为阿拉里奥在韩国、北京、纽约都有空间，我们之前都把精力放在展览上，大家都是忙着准备展览;我们现在有一个战略方向的调整，作为商业画廊，我们最核心的资源是艺术家，我们将把精力转移到艺术家身上，不仅仅是在我们的空间中做展览，我们考虑的是怎么把艺术家推广到亚洲、世界。

　　雅昌艺术网：在之前的采访中，原阿拉里奥北京空间负责人金秀炫说，阿拉里奥有做美术馆的计划？

　　周娟禾：关于美术馆，金昌一先生很早之前就有这个计划，美术馆计划和阿拉里奥北京空间的调整是没有关系的，因为对公司来说，美术馆和画廊的运营是分开的。

　　这几年中国市场变化太大，现在除了北京以外，上海、香港也日益形成更好的市场。将来在中国的空间在放在哪里，我们会综合考虑效果，不会说之前有北京空间，我们活动就限制在北京，这是我们整个画廊运营模式，跟美术馆的计划是相互分开的。

　　雅昌艺术网：阿拉里奥酒厂空间关闭，目前阿拉里奥在北京的情况是如何的？

　　周娟禾：首先，因为之前我们一直在北京，现在我们在北京保留办公室，在准备2014年后的计划，也许是展览空间或是实际运作办公室，我们现在正在考察，在哪个城市是最有效的，有可能是北京，也可能会搬到上海或香港。

　　雅昌艺术网：刚才你讲了北京空间目前的现状，为什么纽约、首尔的空间也会关闭呢？

　　周娟禾：近几年，韩国画廊陆续开始退出中国市场，导致大家产生韩国画廊集体推出中国市场的猜想，但其实阿拉里奥和其他韩国画廊的情况还不太一样，没有直接相关关系。

　　这次发现很多业内人士对阿拉里奥展览空间的关闭非常关心。从外界看，纽约、北京、首尔空间的关闭，好像是一个不好的信号，但其实每个空间都有自己的计划和判断。过去首尔有两个空间：三清洞空间所处地方以前是很多画廊，现在变成了美食街，空间规模也比较小，附近的配套设置不太适合做画廊，我们从2011年就开始准备撤出，准备更大的空间、更适合做画廊的地方，开设在首尔江南的清潭洞的空间。去年年底三清洞空间的合同到期，我们关闭了它。

　　至于纽约空间，也有它自己的原因。在纽约有很多国际画廊，但想在纽约生存下来非常难，不仅仅是韩国画廊，也包括很多欧洲画廊陆续开始撤出纽约。

　　阿拉里奥定位在亚洲，在纽约有一个空间，计划把亚洲艺术家推广到美国市场。但是纽约是非常特殊的地方，并且开业半年之后，就遇到了全球范围的金融危机也是主要原因之一。

　　阿拉里奥的核心是亚洲艺术家的推广，我们从2002年开始为亚洲艺术家展览、推广，到现在市场发生了很多变化，最初是以大型展览、大牌艺术家为主的展览，但现在展览开始多元化。这也要求我们在工作方式、战略上作出调整，把艺术家放到最核心的地方，包括通过国外美术馆展览、博览会等多种方式推广艺术家。

　　从展览到艺术家的战略转变是阿拉里奥正在做的。我认为画廊的主要工作不仅仅是展览，对我们画廊来说，最重要的是艺术家，我们怎么把艺术家更好地推广到全世界，我们要想更多的办法和方式去推广艺术家，这不仅跟我们的展览空间有关系。

　　其实业内的看法也是需要一个变化，作为一个画廊不一定要有大的展览空间才能成为有影响力的画廊，以后艺术家也是希望参加多种形式的展览，而不仅仅限制在自身空间。

　　雅昌艺术网：阿拉里奥跟中国艺术家的合作计划是怎样的？

　　周娟禾：不仅仅是中国艺术家，阿拉里奥跟艺术家的合作方式是“母画廊”的概念。2014年初高磊也将在台湾的MOCA美术馆举办一个个展，是由艺术家、MOCA和阿拉里奥三方合作的展览，这是我们和艺术家的合作方式。

　　我们不希望我们合作艺术家仅在阿拉里奥的展览，希望他们的发展过程中，我们能做出更有效地推动，母画廊的关系和核心就在这里。

　　雅昌艺术网：媒体在分析阿拉里奥关闭酒厂空间时，其中一个原因是觉得阿拉里奥在中国水土不服，特别是在与艺术家的合作模式上，您怎么看？

　　周娟禾：我认为艺术家和画廊的合作，都经过一定时间后调整，形成自己的合作方式。我们不仅仅在中国有合作艺术家，在韩国、中国、印度、东南亚等地都有合作艺术家，我们采取的不是独家代理的合作方式，我们采取的是“母画廊”的概念，与艺术家一同想办法把艺术家的作品和展览做好，而不是把艺术家控制在我们的空间里，更好的推动艺术家的发展，这是母画廊最核心的工作内容。

　　经济上的盈利或亏损是在我们和艺术家的长期合作过程的一部分而已。

　　我最初在阿拉里奥工作，后来离开去韩国现代画廊(Gallery hyundai)工作一段时间，然后取得了MBA学位,还继续读了艺术经营博士过程，通过实践与理论的结合，我发现现在整个艺术市场，拥有代理艺术家的画廊本身的工作不仅仅是为了做展览、销售，而是在市场上的位置也需要重新思考和定位。同时，这些经验让我觉得跟艺术家的合作是非常不容易，但是很重要的事情，在这样的过程中，每个画廊需要找到适合自己的一种合作方式。

　　所以，过去的合作方式，我们不认为是错误的，但是确实需要改进，我们可以从中学到一些经验。

　　从外界看，空间关闭可能是非常重大的事情;但对我们整个组织结构上的调整来看，这个空间调整其实只是其中很小的一部分，整个工作上的理念和方式其实要有很大的变化。

　　雅昌艺术网：阿拉里奥从2005年进入中国，选择艺术家的标准是什么？

　　周娟禾：没有一个特定的标准。因为每个艺术家有自己的个性和特色，有的艺术家在商业销售上很好，有的艺术家需要漫长的时间培养。

　　我们作为一个艺术专业机构，在艺术家交流过程中能够看到艺术家的世界观和艺术观，从作品中可以看到我们合作的未来。我们把与艺术家的交流和沟通看得重一点，不能说有某种标准。

　　金昌一会长开始画廊，是因为他对美术的热爱，收支平衡或稍微亏损是为了更长远的未来可以接受的，更重要的是我们跟艺术家一起成长，这是决定一个画廊能否持续成长的最重要的一个方面。

　　在实际操作过程中，创设之初我们在运营上特别成功，赚的钱也很多，但这几年市场波动很大，有时候还会亏损，经营状况呈曲线上下波动。

　　另外，韩国阿拉里奥是个大公司，北京地区的亏损不能影响到阿拉里奥的整体运营，所以媒体的这些分析可能与实际情况不符。

　　总体来看，我们的经营状况还是可以的，这次的调整不是因为经济情况导致的这次调整。

　　雅昌艺术网：阿拉里奥如何处理与策展人的关系？

　　周娟禾：我们作为一个画廊，认为策展人的作用也很重要，但策展人并不仅仅是要做展览。阿拉里奥主要有两个发展方向：第一是商业化展览，第二是学术化展览，我们画廊对策展人的要求是这两个方面都要兼顾，这样才能为艺术家找出最合适的方式推广艺术家。

　　我认为在艺术界中，策展人角色是我们要思考的一个问题。因为策展人在做展览时，通过对艺术家的作品的了解和分析后，以合适的角度切入展览。

　　我本人和很多工作人员都是学习美术史专业的，我们画廊鼓励每个工作人员，在工作过程中与艺术家学习，找出合适的展览方式。其实，每次展览就是找到以合适角度来切入的人，我们队策展人角色上的定位上有一些变化，不是说某个的策展人就一定能做很多好的展览。

　　其实自始至终，阿拉里奥大的目标方向是没有变化，想做代表亚洲艺术的画廊，近期的变化仅仅是策略上有所调整。目前这些小的变化可能是为了将来更好的未来。