M50艺术产业园董事长金伟东

　　【导言】作为上海最老牌的艺术创意园区，上海莫干山路50号M50艺术产业园完成了其从一个老纺织厂到上海艺术时尚地标的蜕变。而随着M50艺术产业园自营空间“ M50 ART SPACE ”的全新亮相，甚至有艺术圈人士笑言， M50艺术产业园与园区内的画廊不再是一个简单的“房东”与“房客”的单一关系。那么“ M50 ART SPACE ”在成立是何缘起?发展定位与其他意义上的画廊有何不同?与艺术家的合作方式是什么形式?在M50，整个艺术园区的生态链又是如何被打造的?

　　雅昌艺术网特别专访专访M50艺术产业园董事长金伟东，了解对于“ M50 ART SPACE ”的运营思路、以及整个M50艺术产业园的发展定位、未来规划。

　　雅昌艺术网：首先想要请问您，为什么会成立“M50 Art Space”，它同M50六号楼原先的空间定位，有没有什么不一样?

　　金伟东：它其实是一个过程，当时六号楼开始运营的时候，其实就想做一个艺术空间。但是我觉得时机还不到，当时就以创意的方式着来做，可能未来创意空间还会继续做下去。“M50 Art Space”的成立我觉得有两个原因，一方面是我们的年度新锐评选，从2007年一直做到现在，但是我们发现一个问题，可能我们平时也在关注那些获奖的学生，最近都在干吗，但是我们没有更深入可能去再做这些事情。

　　雅昌艺术网：就是不是想要做一场评选就结束的事情。

　　金伟东：大家不知道艺术创作是一个很艰苦的过程，其实需要更多的机会来关注他们，我们觉得是不是可以去做这么一件事，去持续的关注这些有潜力的艺术家，也许他们三五年之后，更加成熟的走出来，只是那个时候我们是不是有条件帮他们做个展，这是一个手段。第二个我觉得我们是园区的运营商，其实可能有很多的人会觉得我们怎么做画廊?

　　雅昌艺术网：对，大家说M50这个房东也要出来做画廊了。

　　金伟东：其实我们不是做画廊，至少目前还不是开画廊，更多的是一个艺术空间的概念。我曾经有一个设想，如果开画廊的话，我可能不在M50开，它其实还有个功能，一方面我们做新锐的持续的培养，推广也作为我们新的一块业务，另一方面，我想也许能帮我们里面的画廊，提供一个发现新人的机会。因为他们可能都自己关注的对象，我们从另外一个角度，我们可能每年做一些展览，其中的一部分可能会被他们所发现，就像新锐评奖一样。有些艺术家会被画廊所关注。我觉得如果能够实现这两个方面，这也是目前我觉得比较成功的。

　　雅昌艺术网：所以这个“M50 Art Space”会定位在年轻当代，为画廊和艺术家之间搭建一个桥梁。

　　金伟东：这是一个自然的，事实上新锐的人选，也有年轻人被有的画廊看中，做展览，成为一种合作的关系。我觉得在这里面，我们用我们的方式来再去做这么一个更加开放的平台，更宽广的、正式的这么一个平台，我觉得可能无论对于新锐人选还是对我们的顾客，我觉得都是一个非常好的补充。还有一个很重要的现象，这两年民营美术馆曾经是，好多个非常优秀的民营美术馆的出现，我觉得它是一个现象，但美术馆的基础在哪里?基础是需要更多年轻人、有潜力的艺术家的出现，这样的话才可以为我们的爱好者或更多的艺术享受和艺术教育的机会。

　　雅昌艺术网：它对园区里面其他画廊的一个比较的优势在于哪里?

　　金伟东：就像这个展览，有很多的朋友帮我们一起来做这个展览的准备工作。可能我们会有很多人帮我们一起这样做。

　　雅昌艺术网：更多的是一种资源上的，比如说像这次合作的艺术家向利庆，他属于香格纳画廊，这个会不会也反映出整个“M50 Art Space”，在未来对艺术家的合作关系上的想法?

　　金伟东：因为我们现在可能刚开始，有一些做法不一定成熟，为什么选择向老师，其实我有另外一种思考，就是当他们给我推荐向老师的时候，我觉得向老师有一个特点，其实项老师十多年前我就认识他了。我觉得他是一个非常尊重自己创作的艺术家，他是我们现在年轻的学艺术的艺术家的一个榜样。我们定位年轻当代，也有很多人说“M50 Art Space”开幕首展，或许应该选择这几年新锐获奖的艺术家。

　　雅昌艺术网：或者要选一些更为年轻的艺术家。

　　金伟东：向利庆虽然他年纪已经不小了，但是我觉得他的创作态度非常年轻，我认为是非常好的一种创作状态，这是所有年轻的艺术家应该学习的。

　　雅昌艺术网：看重更多这种榜样的力量。

　　金伟东：对。

　　雅昌艺术网：未来整个“M50 Art Space”计划是什么?

　　金伟东：可能我们会有一个过程，一起来讨论，目前也不一定非常机械的去定位的去做什么。但是有年轻和当代这两个特性必须坚持，我们可能会花一段时间尝试一些不同的展览。可能有影像、可能会有国外的、相对年轻的艺术家、或者一些民间展览。通过一段时间，去寻找比较适合我们空间的艺术家。

“M50 Art Space”开幕首展 向利庆 堆积物

　　雅昌艺术网： M50的联合开幕日也集聚了好多年，这么持续的做一个开幕日的活动，它跟像红坊推出了一个画廊艺术联盟，它的区别在于哪里呢?

　　金伟东：说区别不大好说，因为我们这是一个过程，从2003年开始，其实最早做的是艺术家公众开放日。当时因为当代艺术在上海还是非常陌生。我们提出工作室开放日。是很自然的去做的一件事。到了不2008年的时候金融危机，我们觉得可能一种更好的方式，能够做点事情。当时我记得我们好多人坐在一个咖啡馆，在议这个事情。想法一提大家说我们可以做这种事情。但是包括也有一些艺术家也和我说，能不能以M50整体的名义去参加某一个展会，我觉得这个好像有点问题。

　　雅昌艺术网：为什么呢?

　　金伟东：我也在问，为什么。

　　雅昌艺术网：您的担忧在哪里?

　　金伟东：独立性的原则。

　　雅昌艺术网：画廊其实要坚持它的独立性?

　　金伟东：既然要以M50的名义，对一个品牌它也是有标准的，这个标准在现实中是很难控制，假如我一定要控制，画廊的个性就没有了。

　　雅昌艺术网：其实是品牌的标准是很难以统一的对吗?比如红坊有画廊联盟、北京有画廊协会， M50会不会未来也考虑以这种抱团一种面貌出现?

　　金伟东：这个事情只是一种形式，首先不是坏事情，是好事情，有这种态度。但是一方面情况不一样，因为红坊是纯粹的画廊，M50我认为是一个完整的艺术形生态，它有画廊、有工作室、有其他的。

　　雅昌艺术网：这个产业可能更宽泛一些?

　　金伟东：所谓的生态，它必须有一个要素就是自然。所以我们做联合开幕也是一个自然的发展的过程。不是谁一定要做一个东西，大家相互指令一样，我们没有这样。

　　雅昌艺术网：更多的是你希望，每一个在园区里的艺术机构都能坚持自己的独立性。

　　金伟东：其实就是人也一样，很多商场里做促销活动，但是他是指令性的，但我们这里没有。其实是一种商业的基本方法，但是不完全一样，其实很多事情我觉得互相之间也不一样。

　　雅昌艺术网：去年从M50创意园更名为的M50文化产业园这个更名带给M50在运营策略上的什么转化?

　　金伟东：我觉得这个是比较复杂的一个问题，是一个产业园的问题。叫什么名字其实无所谓，我们更愿意成为市场的一分子。当时我们办公室搬出了园区，我当时说一句话，如果哪一天我们进来，是内容进来，而不是机构。所以我们很愿意成为这个市场大集体的一分子。假如这个方向是成立一个专门的文化创意产业公司，可能比较好，从业务的可能更符合我们业务发展的需求。

　　雅昌艺术网：“M50 Art Space”会不会也作为品牌，它有连锁复制的可能?

　　金伟东：顺其自然吧。

　　雅昌艺术网：现在整个M50的运营情况是怎么样?对于艺术机构的进驻筛选有没有什么标准?

　　金伟东：首先当代这是肯定的，我觉得整个这个园区的所谓的艺术园区，它可能有一个自己比较个性的，当然我们不排斥其他门类的，它是一个完整生态，但是主体我觉得至少目前，应该还不会变。

　　雅昌艺术网：拍卖公司也已经介入一级市场，它甚至在挤压画廊生存的一个空间，这种的现象你怎么看?

　　金伟东：这是中国特色。

　　雅昌艺术网：那么对于画廊来说呢?他们面临的问题有哪些?

　　金伟东：中国的画廊已经不仅仅受到原来的二级市场的或者拍卖市场的冲击，已经面临更多的冲击。

　　雅昌艺术网：它甚至给画廊从业者提出了一个更高的要求。

　　金伟东：我觉得是很无理的要求。对于画廊这个艺术品市场，本来就门槛挺高的，我们有一句话叫发挥主观能动性，这个市场在国际上已经有个成熟的规律，我们现在朝这个规律在走，但是我们做事情的时候，往往会忘记这些。当我们的一级市场或者我们基础市场还没有健康的时候，人为的做出来这些事。这也是我一直担心的，其实是影响整体的艺术发展情况。

　　雅昌艺术网：园区里的画廊经营的好不好，对于园区管理者来说，其实也是很关心的事情。M50就是经常会被拿来跟北京798来比较，它是不是也会给你带来一些压力?

　　金伟东：我觉得不作比较，但是我也一直有想法，我们一个做当代艺术、一个就是园区生态，如果我们这个城市还是需要一个真正的艺术区，它应该做整个艺术形态，比如说我朋友养非常好的甲鱼，但是他要去养金鱼，养鱼是为了养甲鱼，他还养鸡、养鸭，它其实是一个生态链。所以，一个艺术区不能只有画廊，也不能没有画廊只有工作室，也不应该只有画廊工作室而没有其他的相关的。它是一个需要不断完善的生态过程，只有这个完善了，才会自然而然形成一个产业链，成为一个非常好的、持续的市场。

　　雅昌艺术网：您更关注在这个生态链每一个环节上的培育，而不局限于画廊空间上的。谢谢您。