有着浓厚文化渊源的东莞，从不缺乏传统艺术的熏陶。岭南美术馆、莞城美术馆作为东莞主要的官方美术馆，在推动东莞的艺术发展中担当不可或缺的角色。而今年5月，以珠三角当代艺术为主打的官办民营美术馆——21空间美术馆的成立打破了以官方主导、专注传统的原状，形成三足鼎立的格局。在这样的格局中，各个美术馆担当怎样的角色，并如何达到平衡?相较一线城市的美术馆，作为二线城市的美术馆有哪些优势和劣势?作为东莞的三大主力美术馆，又该如何结成合力实现美术馆功能的最大化?

　　“东莞的艺术根基脆弱，近年东莞致力于改变城市形象，美术馆事业也得到政府的重视。”但另一方面，东莞艺术市场尚处于未被开化阶段，对于私营美术馆而言，生存成为一大难题。成立于2007年底的东莞博艺美术馆是私人性质的美术馆。馆长丰静涛介绍，自2010年底起，美术馆开始独立运作，经济来源主要是卖画的收入和以她为负责人的东莞市博艺广告装璜有限公司盈利，由于买画的人少之又少，因此，广告公司成为了美术馆的主要经济依托。“美术馆要有收入，就需要做书画展览，在展览中，只有销售画作，我们才有经济收入，然而买画的人很少。”丰静涛曾说道，而解决方法只能“自己掏钱”。

　　相较于博艺美术馆，由深联地产作为幕后支撑的深联美术馆命运相对好多了。作为不以盈利为目的的美术馆，在与广东美术馆的联动中，借助广东美术馆的资源优势，举办了多个重量级的展览：如毕加索版画(珂罗版)展、花间词——王璜生的彩墨艺术、俄罗斯当代油画名家作品展、艺冠中外——吴冠中艺术展等，成为珠三角地区颇为活跃的艺术机构之一。

　　“人民的体育———广东美术馆藏品专题展”和“苏百钧扇面经典作品展”作为深联美术馆扩馆后的首展，更是得到广东美术馆的极力支持。“人民的体育”共展出的208件作品，依托广东美术馆丰富的馆藏，从15000余件(套)中挑选出与民间体育运动相关的藏品。广东美术馆前馆长王璜生曾表示，广东美术馆•深联美术馆作为一个国家级艺术博物馆的分馆，将秉承广东美术馆一贯严谨的策展作风和办展态度，延伸广东美术馆的学术品牌，使艺术展览时代化、整体化、系列化，持续为广大公众推出不同题材风格，不同种类性质的展览，致力于更加广泛地引导和促进东莞市公众文化事业的发展和繁荣。

　　然而在各种原因的催化下，随着王璜生离开广东美术馆，因缺乏专业人才，深联美术馆陷入被动中。深联美术馆作为首个在东莞地区尝试以联盟的形式发展的艺术机构，也为东莞地区其他美术馆寻求“外向”发展提供了一种模版。

　　除了往外借力，东莞的美术馆对内也在寻找合力。岭南美术馆、莞城美术馆和21空间美术馆三方有意形成联盟，欲通过官民联合带动城市艺术发展。“21空间美术馆作为民营美术馆，通过与本地的岭南美术馆、莞城美术馆建立一个东莞美术馆联盟，将来能成为很好的协助方式去扩散一些共同策划的展览和方案，我们期待沿着这个方案接下来做，希望今年有展览推出来。”黄晨谈到。

　　对于三个美术馆的定位和侧重点不相同，在联盟时是否担心削弱自身的独特性方面?叶向明在接受雅昌艺术网专访时表示，每个馆的特色在建馆时就已经确定了，联盟的方式并不会改变这种特色。在开放的社会形态里面，多元化发展是必然的，联合不会掩盖或模糊各自的特色。“其实能够把资源整合在一起，共同面向公众推广，可以说是全方位的丰富了艺术的感染力。”对于如何打造艺术联盟，叶向明认为，这是一个普通的原理，“设定同一目标，通过整合资源，把经验积累作为知识积淀。几个美术馆之间的交流对外来的发展发挥着很重要的作用。”