陈董

　　追求理想不容易。泰康空间是纯公益性的，这十几年下来，泰康人寿在这方面投入了很多。唐昕对于泰康空间的存在和成长非常关键，一个是我的信任，一个是她的坚持。泰康空间很独特，背靠一个大企业。虽然不能说有很多运营经费，但起码正常运转不用担心。

　　我的商业生命起源于艺术品拍卖，第一次拍卖就涉及到了当代艺术(油画)，其实当年大多数人还完全不接受当代艺术的概念。提到最早为什么要做泰康空间，现在回头来看可能和我当初做拍卖有一定关系，就是对艺术是有感情的。我做事有两种方式：一个是先想，想好了再做;另一个就是边做边想，先把事情做起来，之后根据实际情况再去完善和调整，做泰康空间的方式属于后者。另外我不好大喜功，我这辈子的做事风格都是这样，也是我的一个做人准则，就是从来不跟风，也反感张扬。最初做泰康(顶层)空间时，就是利用总公司十一楼会议室平常空闲的时间来支持年轻艺术家，这是最初的一个信念，一直延续到现在也没有变。

　　我们看欧美艺术发展的历史，还有那些著名的艺术博物馆，基本上都是一些伟大的企业或者伟大的商人在背后资助。在他们的商业版图中，也是一项社会公益事业，去支持艺术的发展。比如在美国，一些私人组织自主发展的艺术机构最后成为了国家文化的重要象征，像MoMA，古根海姆某种程度上都是可以代表国家形象的艺术机构了。欧洲跟中国大陆相近一些，国家意志强一些，那些大的顶级博物馆基本都是国家的，比如英国的泰特美术馆。而像MoMA、古根海姆那些私人艺术博物馆，从最初纯粹的个人行为最后成为一个强大的社会组织，不但有人捐赠，而且形成了强大的募款机制，非常了不起。所以我一直琢磨在中国这种发展的可能性。当然泰康人寿一定要越来越强大，才能源源不断地支持泰康空间的发展，还有我们是着眼于长远，不着眼于一时，所以十年来一直在坚持做这件事。

　　回头来看，伟大的人物一定是做事做人的，做人过不去的一定在历史上留不下来。其实最后做事业就是做人，我们企业家也一样。财富永远是社会的，你还是要做一个伟大的企业。泰康空间作为一个非营利性的艺术机构，我相信在唐昕的带领下也会发展成同行中优秀的一个，有自己的独特性和存在价值。

　　但是这个艺术机构的独特性如何去经营，如何做得越来越好，我认为首先我们内部这个团队的创造力很重要，这是最主要的一个推动力。当然还有内部管理机制的问题，不能是随心所欲不讲章法的。第二个，泰康空间的下一步发展有可能是要走向美术馆。我们的目标是能够做成中国的MoMA或者古根海姆。

　　早先公司内部对泰康空间还不太熟悉，现在泰康人寿全国各个分公司也对泰康空间慢慢有了一些了解。泰康空间也是泰康人寿的员工创造的价值，是泰康人寿的董事长和公司回馈社会的一个窗口。所以要保持我们的学术和价值自信，要继续保持我们的社会公益性，艺术是泰康人寿公益事业很重要的组成部分。我觉得泰康空间还是要继续做好学术研究和艺术项目，只要坚持，就会成为一个品牌。