伴随着中国民乐《喜洋洋》与一场热闹的中国开场舞狮表演，佳士得中国内地首秀便以这般颇具“中国风”的方式在上海静安香格里拉酒店拉开序幕。此举意味着，拥有247年历史的国际拍卖行佳士得的中国内地发展之路正式启航，上海也成为佳士得在全球布局中的第11个拍卖中心。

　　然而，就算雄心勃勃，纵有247年历史，新成立的上海佳士得的中国前行之路依然有可能不会一帆风顺。

　　谈及整个佳士得中国内地首拍活动，上海泓盛拍卖董事长赵涌看来，更是一场是成功的市场推广策略事件：“它的拍卖并没有很专业的按照场次、架构完整的进行。作为第一次独立的在上海举行拍卖会，它也需要有一些预热和行动，从某种角度来上看市场推广和品牌推广作用，更大于拍卖本身的意义。”

　　对此，赵涌就指出，首拍之后的上海佳士得发展之路，它所面临的考验有三个关键点。首要问题依然是中国的法律体系问题：“佳士得也许在英国、美国等地的法律体系里面运作是非常成功，但他对于德国，包括对欧洲这些国家的运作并不成功，更不要说在亚洲，哪怕是进入日本。在国内，中国的法律更是非常独立自主的司法体系，而且有很独特的拍卖法，面对这样一个法律体系，对于一个国际性公司会有很多的障碍以及很难逾越的门槛。”

　　而另一个困难在于中西方文化的差异。赵涌指出：“从文化背景上来看，中国文化和西方文化差别本来就很大，尤其是在宗教概念与信仰上的差别，这让佳士得的企业的文化，也面临着挑战，佳士得的优势，第一在于品牌，第二在于管理与人才培养体系，这对中国目前来说很多企业还是比较缺乏。”

　　再者，赵涌指出，正是由于整个首拍活动并没有看到整个上海佳士得核心团队的出现，所以更令整个上海佳士得的首拍看上去像一场成功运作下品牌的“市场推广活动”：“我希望佳士得能够带来高端人才，而不是在国内利用现有的劳动力做一些本地化的工作，只是把上海的行动作为一个市场推广来做，而不是真正提升成有品质的拍卖平台，这点比较遗憾，我们希望带一点国际性人才，尤其对上海的提高，以至于大家互相交流的平台，但目前这一块比较欠缺。”

　　“上海佳士得目前来说，相对来说是比较虚拟的空间：纽约伦敦是实体的空间，他有积累，有拍卖的现有模式，纽约跟伦敦是实质性的产生效益的，上海完全是为这些品牌在做推广，只是比办事处走出来多一步。所以从这个角度可以明确地说上海佳士得，不管对于上海市来说，还是对于整个中国来说，我相信很多年内都不会产生多大的效益。”

　　“目前进入一个新环境，体验是完全不同的，在中国艺术市场，更需要一个特定的生态环境来培养它，那就像我们种一棵树一样，有空气、有水、有土壤、有鸟等这些基础性的环境才能形成，一个企业的健康成长和发展，从目前的情况下，我觉得还是有缺陷的。”

　　“佳士得总部在西方的，所有行为最终是由上层决定的，而决定过程中是有文化差异的，它往往包装和移植了一些现有的模式进来，所以他们的路还很艰辛。”赵涌表示。