一个月前，博罗那国际展览集团对外界公布了其将与2014年9月继续举办“上海当代”的消息。而其寻找的新任总监墨天(Guido Mologni)，虽然从一开始宣传时就有一个容易被记住的中文名，但对艺术界来说，这个名字的确是太过陌生。墨天说他在中国待了八年，不过从我们只能通过英文邮件采访的方式来看，这位已经正式为上海国际当代艺术展工作的意大利籍新总监，一方面的确繁忙，另一方面，他的中文想必还不能作为优势。

　　Hi艺术=Hi 墨天=墨

　　Hi：我想艺术界和我一样想要更多了解新总监的人还有很多，你打算怎样让大家很快地记住你?

　　墨：我在中国时间已经有八年以上了，此刻我已经准备好面对这次挑战了。中国是个需要去认识和了解的国家，而住在这里显然是非常切实际的方式，尤其是像我这样的希望能够更好地理解东西方文化差异的人。在中国，信任是非常重要的，它是帮助我前行的利器。我现在在做的事情就是建立一个甄选委员会和顾问团队来帮助博罗那上海当代成长。中国这么丰富多元，而发生在一座城市的博览会则可以让大家聚齐在一起，我认为，人是促成一个博览会成功的关键。

　　Hi：你之前对“上海当代”的认识是怎样的?你怎么看待这一展会?

　　墨：“上海当代”一直都在路上。其实上一届相比往届一直在提升，这也是我为什么接过Massimo这一工作的原因，我想我们能够走得更远。我认为可以提升的空间很大，而且市场变化如此之快也提供了新的挑战和想法。近年来上海涌现出这么多的美术馆对我们来说就是机会，而且，未来几年内美术馆的数量还将增加，另外，佳士得也进驻上海了。这些对我们来说都是正能量。

　　Hi：促使你担任新总监一职的理由是什么?

　　墨：上海当代一直都试图保持国际化，博罗那公司希望找到一个长期居住在上海同时又与西方艺术市场有关联的人，另外，有艺博会经验也很关键。而我刚好在过去的几年间与当地的收藏家们建立了不错的关系，我想这对我们未来的工作方向会很有裨益。我们既需要了解本土市场，同时也不能忽视国际市场，这就好比说现在的世界是由过去发展而来一样。

　　Hi：为什么这次“上海当代”要加上“博罗那”三个字?

　　墨：其实我们定位并没有什么变化，只是名字稍稍更改了。我们希望能够跟艺博会主办公司有联系，但我想，大家应该还是会称我们为“上海当代”。

　　Hi：你这次与博罗那的合约是几年的任期?博罗那对你的要求是怎样的?

　　墨：还是两年，这应该跟其他人都一样吧。倒没有什么具体的要求，无非就是怎么样将这个艺博会打造成中国最顶级的。中国是亚洲的代表性国家，也是市场的主导者，我们很需要这样一个市场，这也是为什么那家最大的拍卖公司从香港来上海的原因。我想，这会是未来的趋势。我们不应该在这一区域缺席，而应该与这里的藏家、艺术家、策展人建立起更紧密的联系。

　　Hi：在你看来，“博罗那上海当代”的竞争对手都有谁?为什么?

　　墨：尽管举办时间、举办地点不太一样，但在大陆，“艺术北京”是我们最大的竞争对手。而有竞争是好事，这让我们都会做得更好。在中国这样有活力国家，竞争即意味着机会。在北京有这样一个竞争对手，会让我们团队尽其所能地做到更好，而且，只有有了好的想法我们才有获胜的可能。另外，中国这么大，在我看来，北京和上海是截然不同的两个市场。当然，跳出大陆来看，香港巴塞尔艺术展是不容忽视的对手，但我认为从中长远来看，中国依然留给我们机会了。

　　Hi：“国际化”依然会是下一届艺博会的重点吗?你打算怎么做?

　　墨：我不认为这是最重要的部分。我希望带给中国一个中国人的艺博会，是为中国藏家服务，但又是符合国际标准、面向国际观众的博览会。我希望人们来到这个博览会时感到轻松自在，你知道现在很多人都有不止一处住所：伦敦、纽约、米兰等等，所以我们的观众应该被视为世界公民，他们正在成为全球性的买家。

　　Hi：目前你在进行哪些工作?可有什么进展?

　　墨：我现在已经开始了，这的确是个很繁杂的工作。我想首先是重新明确“上海当代”的理念和愿景，这样我们才能够前行。就像我刚开始说的，我们应该不会有大的改变，但会有一些重要的提升。我也在考虑将拍卖行带到艺博会中，这应该是新的尝试，但目前我还不能讲太多。