2013年11月2日，位于南京佛手湖畔的南京四方美术馆正式开馆迎客。该馆由美国当代建筑师斯蒂文·霍尔设计。作为开馆的首秀，美术馆举办了名为“歧异花园”的开馆展。展示了包括加布里埃尔·莱斯特、没顶公司以及南京新锐艺术家李竞雄专门为此次展览创作的作品。对于一个真正的美术馆，它必须在馆藏、展览、教育等诸多方面具备怎样的能力?南京四方当代美术馆在今后发展中是如何定位和运营?雅昌艺术网就上述问题在美术馆开幕前一天特别采访了四方当代美术馆的创始人陆寻先生。

　　仇浩然：刚才你所说的对文化产业的使命感我很感动，你觉得使命感的来源是哪里?是一个家族的使命感，还是你自己想把这样的文化链条提供给南京的人民或者是其他的艺术家或者是中国的普通大众?

　　陆寻：谈到这首先要提到我父亲，因为我父亲是这个项目的创始人。最先开始在我参与去负责这个项目之前是他开始做这个项目。他跟别人不太一样，虽然做生意但他有非常强烈的文化使命感。他觉得做生意是非常无聊的事情，他一定要把做生意跟一些有意义的事情结合在一起，才觉得这个事情有必要去做。我们一开始没有想到这个项目这么难做，当我们跟世界上诸多位最有名的建筑师在一起合作的时候，才发现我们的责任真的是非常重大。这一花就是十年的时间，到今天才可以把过去十年中陆续委托的建筑师的作品基本上呈现了80%，可以让大众看到。

　　仇浩然：其实美术馆本身的概念也是来源于你的父亲，现在由你去经营，你觉得如果从一个家庭的概念来说，你想把这个项目做出来，想用这种方式表达什么?

　　陆寻：我们这样的一个项目希望可以刺激或者是建立一个更大的当代文化的平台，能汇聚一个理解、欣赏的观众群体。我个人认为世界上最新的、最好的东西可能很多时候在中国，但可能要等经历一定的时间大家才能去接触到。大家在南京这样的城市更多的是欣赏传统文化、欣赏水墨，可能对当代艺术并没有那么多的了解。我们通过这样的一个项目，把最新的艺术形式和最新的设计潮流、学术思想带给大家看。

　　仇浩然：南京四方当代美术馆的首展与很多不同的民营美术馆的开幕展有一个非常大的区别——展出的并非是您家族的私人收藏。为什么选择这样展览的议题和内容?

　　陆寻：我们想问题都是从整个园区给人带来的感觉的效果。我们邀请很多建筑师根据现场的地形、地貌，根据南京市本地的一些人文环境，专门为这个地方所定制的一些作品。这些建筑放在一起以后这个地方像一个乌托邦，来这里不知道你在哪个国家?也不知道在哪个城市?进来以后有一种出世的感觉。你可以去亲近自然，可以去研究、可以去学习建筑，可以去学习艺术品、学习设计，这个展览其实延续了当初我们一贯的想法，我们觉得体验是最重要的，不管是对作品、对自然、对建筑、对设计。一幅画或者任意一件在美术馆的作品，它可以在任何地方都成立，你为什么要到四方来看呢?所以我们更加关心的是认认真真的处理好展品，去展现一个艺术家或者一个建筑师的设计作品。在四方，我们这个展览一个很大的特色就是专门定制的作品。这些作品必须要来亲身体验的。每次来体验的感觉可能都不一样，春夏秋冬都不一样，是永远在发展和变化的。我们希望做到：更少的是一个收藏展示，更多的是让大家来真实欣赏、体验艺术。

　　仇浩然：刚才你也谈到比如说在建立这个园区的时候所邀请的都是当时是比较重要的一些建筑师，然后在这个展览里边所参与的艺术家很多都是为了这个场地特别定制的艺术品。不同的藏家肯定有不同的喜好，有一些藏家可能想买所谓的最好、最贵的，你的收藏中是怎么去看这一类艺术品?

　　陆寻：我觉得任何一个收藏不管是美术馆的收藏还是一个私人收藏，都希望可以很系统、很完整地收藏到这个时代最有意义的作品，这个是毋庸置疑的。当然这样的事情不是每个人都可以做到。做一个私立美术馆不是靠有政府背景或者是靠一个公立美术馆支持。作为一个私立美术馆怎样要有自己的一个收藏性格跟收藏的方式，我觉得都必须要做力所能及的事情。所以在力所能及的前提下我们怎样创造一个有意义的收藏，这可能是四方当代美术馆未来最关心的一件事情。

　　仇浩然：将来四方美术馆在运营的过程中，你希望扮演一个什么样的角色?

　　陆寻：我希望它越做越好。的确由于研究的大环境或者是体制问题，私人美术馆的生存还是比较困难的。我个人也在极力地寻求一种可持续性又不影响展览独立性，又不影响展览质量的各种平衡、各种因素平衡下的一种方式，这个是我未来一个要去做的事，也是目标。

　　仇浩然：我看到在其他的访谈里边也涉及到你提到希望四方美术馆在未来十年还在运营。刚才你也谈到，有可能目前在民营企业进行文化传播或者在美术馆的运作中会遇到一些难度，这个难处在哪里?

　　陆寻：大环境。我们所处的体制，这个体制不是特别鼓励私人美术馆的生存及发展。这个体制其实也限定了中国可能在短期内不会出现MOMA或者泰特这样具有超凡的收藏、影响力跟话语权。又非完全政府背景的一个美术馆，在国外有很多不同的政策鼓励大家去捐赠，鼓励大家去合作。国外的美术馆有委员会，有支持者的项目、团体。还有对捐赠有很大的政策上的一些帮助，这个就使得国外的美术馆可以很快在收藏上丰富起来。不管是收藏还是未来运营，可能有更多的资源跟资金去做这个事。一个美术馆的成功与否其实就是收藏时间跟资金，可能这三点在目前中国现有的美术馆还都是比较欠缺的。

　　仇浩然：一个私立美术馆，一个公立的美术馆机构，这中间是否可以产生一个公私合作的可能性?你刚才提到的MOMA或者是泰特，从国外角度来看已经不是一个民营机构，他们都得到当地政府或者市政府大力的支持。你觉得这个在中国有可能性吗?

　　陆寻：希望有可能性。其实在西方最早的时候，像泰特、MOMA，他们后来机制都有变化，都是建立于私人收藏慢慢变大，以后可能有更多的私人收藏再进来，政府的力量又进来，使得机制在不停地变化，一开始是很困难的。现在在中国，其实很多美术馆碰到一个很大的问题就是收藏。怎么去收藏?在现在这样一个体制下，一个各自为营的情况下，在艺术市场过度火热的情况下，怎样建立一个收藏体系?

　　我认为都需要一个过程，所有私人美术馆一开始都是一个权力比较集中的、决策比较单一机构。当然如果你的理想只是要做一个展示，完全可以不做美术馆，可以做一个收藏空间。如果要做美术馆，其实美术馆公共性还是很重要的，当一个私立美术馆跟公共发生冲突的时候，就会发现私人美术馆跟公共性完全是没有办法平衡的。私人美术馆怎样有公共性?只有在体制变得更加开放以后才可以变得有公共性。

　　仇浩然：南京四方美术馆在不远的未来会学习西方成立信托、基金或者顾问团队这样的一个体系吗?

　　陆寻：顾问团队是立马就要做的事情，这个可能跟资金、决策都没有什么关系。咨询顾问团队对一个美术馆非常是重要的，你不可以只听自己的声音，或者一两个人的声音，要有很多人在一起，很多专家真正了解艺术的人在一起达成一个收藏的决策。但是像信托、基金，这个是我们未来非常想去努力的对象。但是我觉得这个可能在美术馆开始运营的头几年中还是相对困难的，因为我觉得很多人都会说为什么要去支持一个私立美术馆——一些很自我的梦想，为什么大家一定要去支持?所以如果不这么做，这个美术馆可能还不如做一个收藏空间，未来的方向一定更加开放化，体制更加健全。

　　仇浩然：你认为南京四方当代美术馆走哪条路，在今后才能达到其他人的信任，才可以成立这样的一个信托基金，或者是比较近似于国外的咨询顾问的体制?

　　陆寻：不谈细节，就是要做好自己的事情。在一开始几年中把跟美术馆相关的工作，不管是展览、收藏、跟艺术家的合作，甚至书店经营、艺术品商店的经营…所有的东西都必须要上到一个台阶以后，可能未来才会有这样的机会。你不做到那个份上，别人是不会跟你来合作的。所以这一开始这几年，相对来说是比较孤独的几年，也是决策比较简单、体制比较清晰、是一个比较个人的方式。

　　仇浩然：如果再有另外一个个人，如果他想开一个私人美术馆，你会给他一个什么样的意见?

　　陆寻：非常支持!但在说这句话之前我会把所有的问题都告诉对方。我会说，做这件事情是一条漫长的路。但确是一件非常好的事情，所以不管有多困难，我都支持你去做。再者，我可能更加支持的是一些热爱艺术和有一定资源的人，他们可以建立一些平台或者是在体制上的一些变化可以增强合作，可能不是简单地开一个美术馆，比如一些志同道合的朋友或者是专家可以合在一起做一个机构。因为一个人的力量是非常薄弱的。美术馆事业可以是大家在一起做，甚至现有的一些收藏家或者是私立美术馆可以建立一个交互平台，从而轻易的借展、交流，这可能更重要的。

　　仇浩然：我预先祝愿四方美术馆的成功，也再次祝愿明天四方美术馆的开馆成功，谢谢!