雅昌艺术网：又到了荣宝秋拍的时候，那么2013您荣宝秋拍做了哪些准备工作?区别于往年最大的特点是?

　　刘尚勇：在市场调整期的时候，我们所做的最大改变就是回归最本质的工作，拓展我么的品牌而不是急于赚钱。这次我们在秋拍当中推出“宗其香”的专题。宗其香在民国后期到解放初期的几十年里，一直是中央美院的主力，也是徐悲鸿先生的得力助手。今天我们知道很多知名的画家其实都曾是他的学生，很多人在美院听过他的课。他画的画非常好，艺术水准非常高，但是由于前几年市场的浮躁，我们忘掉了还有这么一个很好的画家!所以我们在市场回调的时候，更加清醒和冷静地做一些市场分析和价值挖掘工作，这次我们把宗其香作为了一个主打的方向，并在拍卖之前专门举办了他的个人展览。

　　雅昌艺术网：您提到要拓展品牌的问题，那么具体都有怎样的计划呢?

　　刘尚勇：我觉得之所以北京在全国拍卖市场领先，最主要是在文化挖掘上更充分，因此也帮助收藏爱好者对艺术品的价值理解得更充分。在这一点上是需要功力的，需要下很多功夫。通常情况下做这样的事情可能还不一定赚钱，但是你不赚钱赚的是什么呢?赚的是品牌。过去大家在一味挣钱的时候就忘了做更有深度的、更有利于品牌建设的工作，而今天我们更有机会做这样的事情。

　　刘尚勇：比如说我们发现有很多80后的年轻人的作品非常好，也许我们过去忽略了他们，认为他们都是些宅男和宅女，离社会主流生活很远。但是正是因为他们在 “宅”的过程中没有了浮躁，他们更注意用自己心灵的感受做一种表达，所以我们能够看到很多更纯净的画。有一些作品很有想象力，并且显得沉静，我觉得特别可爱。因此，我们在这两年当中，为这些年轻人出过很多书，有一本书名叫《盛气青年》，一会儿可以拿出一书送给你。在这本书里边我们介绍了很多年轻画家，一批很成功的70后的画家曾是我们早先推广的，这次我们推出的是80后的一些画家。这成为是我们的挖掘工作之一，现在看起来这项工作卓有成效。两三年前几千块钱几万块钱的作品，今年再拿出来已经涨到十几万，个别作品已经达到几十万一张了。

　　雅昌艺术网：这让我想到一个问题，今年不光是国内拍场，包括国际拍卖公司也相继推出一些新艺术家。这始终是萦绕在我脑际的一个问题。您作为荣宝的总经理，当您引进一位之前未上过拍卖的艺术家的时候，您对他的选择标准是什么样的?

　　刘尚勇：首先，做这样的事情是有一定的市场风险的，但是为什么还要做呢?一方面，现在我们的艺术市场参与者比较多。这个市场走到今天更加引人注目，大家有很高的热情来参与，导致这个市场在不断地扩容。然而，扩容的过程中艺术精品是不能扩容的，艺术永远是有限资源。这个时候市场有一种需要——需要有一种新的资源进入市场，收藏爱好者希望我们能够把一些年轻画家推到市场中来。当然，以前这个工作是由画廊来完成的。但是由于这十年二十年以来拍卖呈现强势，作为一种交易方式，拍卖的形式已经在艺术品市场里边占得优势地位，因此“越俎代庖”地做了这样的事情。我们主动地做了本来应该是画廊做的一件事情，之所以是这样，也是因为市场的需求造成的。

　　雅昌艺术网：我想了解一下，在今年春拍对话的时候，您曾经说到春拍还是在延续去年的调整，到了今年秋拍您会怎么看目前的艺术市场?

　　刘尚勇：我觉得调整仍然没有结束。没有结束的原因是因为前两年市场泡沫确实太大了，绝对不是一两年就能调整到位的。我以为，每一次市场的调整必须要达到一个目的——这个目的就是“去泡沫化”。前两年由于泡沫过大，去泡沫化的进程也不可能很快就结束。

　　雅昌艺术网：今年的拍卖，国内的市场可能比海外市场显得相对冷清，造成这样的原因是什么呢?

　　刘尚勇：海外偏热，国内偏冷，但也不是特别的冷。如若寻找其中原因，也许海外市场在前几年没有形成太大的泡沫。另外海外艺术品交易并没有过多地放量，节奏很清晰，量相对控制的很好，交易价格也没有腾飞得过快。反过来，以上情况却成为前两年国内市场的毛病。其实今天我们还在试图不断地放量，我说的放量不是说把艺术精品放出来了，是放了很多“艺术垃圾”。所以今天市场的调整，就是要把泡沫挤出去、把垃圾挤出去，这个过程远远没有结束。

　　雅昌艺术网：我注意到荣宝前几期推过一些奢侈品，包括高尔夫球杆在内。这几期我并没有看到陆续推出这样的拍品，这是出于一个什么样的考虑?

　　刘尚勇：这是我们当时的一种尝试。一开始推出的时候，市场反应比较好。但它毕竟是一种小众的收藏，目前在大众收藏里边占的比重太小，从盈利情况看不属于盈利的项目。

　　整个市场回调期间，还是把重心放在传统艺术品上。

　　雅昌艺术网：您刚刚提到了二级市场开始越俎代庖，做一些一级市场的事情。我们也看到，国际拍卖行苏富比在北京刚刚完成了“北京艺术周”，不光有拍卖，还有私人洽购。这让我们更明显地感到，二级市场或者具体说拍卖行已经在做一种产业链式的服务。您是怎么看这个现象的?

　　刘尚勇：如果说拍卖业已经有二十年的强势发展，继续延续下去一定是要做全产业链的，它已经有点儿独霸江湖的味道!要全产业链地去发展，从目前情况来讲可能进程还在继续着。谈到这个话题，我还是要回到原先说的关于品牌的问题。要实现品牌化，就要把精力和财力集中起来做自己最擅长和最专业的事情。拍卖公司最擅长的就是价值梳理和艺术发现。因为过去价值体系过于混乱，经过拍卖的介入可以把价值体系梳理出来。如果说有一些价值发现得不够充分，也可以在拍卖上充分地发掘出来。其实拍卖不太善于推介价值，推介和发现价值是画廊的事情。如果不是拍卖擅长的事情，通过这种交易方式强行推行就有一点不公平。因为拍卖本身是买卖双方自愿达成的，它不需要你过多介绍，而是一个自我发现的过程，并不是强行推销的过程。既然目前不擅长，在这方面需要逐步地发展。