GDP之争给中国城市带来的后果就是随处可见的“千城一面”，鳞次栉比的高层建筑构成CBD、还有层层叠加的高架桥……与之相应的，是城市艺术精神的同质性。虽然全球化与现代性的浪潮似乎难以避免，然而与工业化的标准流程不同，探寻差异与个性仍然是艺术应有的题中之义，用危言耸听的说法，艺术或许是人类将自己从工业化陷阱中拯救出来的救命稻草。三亚作为一个国际旅游城市，但是在艺术方面的缺失，让这个城市缺少了人文气息。通过艺术造城，以快速给三亚建造艺术的积淀，在这过程中，政府、企业、艺术家如何得以发挥，成为了继艺术本体之外的讨论。

　　在三亚艺术造城之前，中国和世界并不缺少艺术造城的成功范例，如威尼斯和迈阿密，以及国内的成都和新疆等地，近些年都大有艺术造城的意味。本届三亚艺术季艺术总监张子康也曾经成功的策划过新疆首届当代艺术双年展，“双年展给新疆梦想”，这是张子康在谈及为什么在新疆办双年展时说的一句话，近些年关注城市规划的张子康，在谈到三亚举办艺术季的时候曾经说过，做有“高度”的展览。事实证明，本届三亚艺术季的确在艺术本体上，甚至可以超越内陆北京和上海的双年展，但是当我们在讨论这样一种艺术造城的现象时，却不能忽视一个现象，三亚作为一个特例，那就是这是一场由企业发起的艺术造城运动，如果一味的靠企业资金的注入，势必会有很多的限制。

　　“威尼斯双年展很有吸引力，很有魅力，因为它已经形成了一个持久的制度和体制，所有的变化、改进都是在体制下不断的去完善和调整，有一个制度保障之后就能够让你看到一个基本的框架和未来，而你看我们国家的城市双年展很有可能今天还很好，明天就有问题了。”吕澎在接受雅昌艺术网采访时说到。作为一个有成熟制度规章的城市，甚至通过威尼斯双年展能过带动整个城市的经济收入，并且能提供大量的展览相关的工作，对于刚刚举办两次艺术季的三亚而言，远没有达到这样的效果，甚至是完全依靠企业出资运营。

　　记者在三亚艺术季新锐展展厅志愿者处了解到，和威尼斯双年展志愿者一小时高达25欧的费用相比较，三亚艺术季的志愿者一天所得到的报酬只是零头，并且也是华宇集团全部出资。同样，作为政府而言，三亚市政府在第二届艺术季时，拿出了一部分进行资助和奖励，而华宇集团操作整个展览的成本和费用已经高达上千万元。可以说，在三亚艺术季中，这场由政府搭台，企业唱戏的活动，在政府的政策支持下，运营成本几乎是全部靠企业在支撑。

　　“第一届三亚艺术季中所遇到的问题和困难其实比今年严重，首先是华宇集团是第一次来做艺术季项目，也是在摸索中过河，这第一次中包括了很多的问题，因为是要牵涉到以后的基调”，赵华山对记者说。同时记者也了解到，第一次三亚艺术季是华宇集团全部出资，其中包括展览场地、布展费用等所谓的开销。第一次在三亚举办这样大型的展览，三亚市政府并没有像第二届那样，会有组委会等相关组织。赵华山说第一届艺术季的总参观量达到了18万人次，也正是在这样的结果之后，三亚市政府在第二届开始之前，组织相关人员到威尼斯双年展进行实地考察，之后才确立了第二届三亚艺术季相关事宜，其中就包括首次出资进行扶持和奖励。

　　而华宇集团在第一届三亚艺术季中所得到的的经济回报有哪些?雅昌艺术网记者了解到，与往年的客流量相比，由于艺术季活动在华宇酒店落地，人流出现了增长，在艺术季开幕的三天时间里，酒店的房间预订早就已经满额了，这是第一届三亚艺术季之后，带给华宇度假酒店最明显的变化，除此之外，似乎并没有出现因为三亚艺术季而带来的经济收入。当谈到这一问题时，三亚市文化广电体育局局长董永泉对雅昌艺术网记者说：“当下三亚的艺术产业还处在起步阶段，也许要经过几年的努力才能达到一些经济上的效益，这种效应除了展览服务本身会给当地人带来巨大的利益之外，还将会包括酒店、交通、餐饮等与旅游相关的产业链，这样的一个成功的展览活动模式是能够让双年展良性运营下去的最为关键的因素。”

　　董永泉所说的成功模式正是建立在威尼斯的基础之上，但是和威尼斯的情况不同的是，三亚艺术季现在的商业运营模式，则是建立在以单一企业为主的形式，在艺术造城的初期，这种模式应该是被看着最为稳固的形式，因为企业也是出于建立自身品牌的目的，但是对于日后不断的发展，什么样的模式才能持久呢?