上海民生现代美术馆

　　近日，民生银行和炎黄艺术馆和平分手，“炎黄艺术馆转由黄胄基金会负责，民生的人将调到798民生现代美术馆北京办事处”，相关手续正在交接中。与此同时，民生银行希望打造“艺术航母”的战略开始收缩，其准备于2013年下半年开关的北京民生现代美术馆也迟迟未动工。

　　虽然战略开始收缩，但民生银行并未退出艺术圈，现在正处于调整期，“民生内部对于艺术事业接下来如何走，尚没有比较明确的方向，目前各种声音都有，处于待定状态，该何去何从谁也不知道。”一位接近民生银行的知情人士说。

　　遭遇“分手”

　　对于“分手”事件，记者联系了上海民生银行美术馆的媒体负责人于小姐，她表示，“从早上到现在，我已经接到了很多类似电话。我想重申一下，最初跟炎黄艺术馆签订合约的是民生银行，而并非民生现代美术馆，我也是今天从网站上得知这个消息。民生银行和炎黄艺术馆的合作是在2007年，民生现代美术馆成立时间是2010年才正式开幕，独立运营。”

　　其实，这件事情此前早已发酵，“民生现代美术馆想把北京的人调回上海，这应该是民生银行的战略收缩。后来因为北京员工多年工作、学习一直在北京，对上海比较陌生，而且似乎并未提供更优厚的条件，所以这件事一直拖着，未能成行”，“现在得到的消息，就是在炎黄艺术馆办公的民生现代美术馆员工，撤回798”。民生美术馆北京办事处坐落在798，但很多人都不太清楚，从外表看上去是一个咖啡厅，但大门一般都关着，里边的人很少，外面挂着“北京民生银行现代美术馆筹备组”的牌子。

　　对于炎黄艺术馆和民生银行的“分手”，艺术圈里的人普遍觉得挺遗憾的，“这原本是互惠互利的事情，但却没有结出好果子。民生银行和炎黄艺术馆合作之后，没有改变炎黄艺术馆的名称、性质、宗旨，所要做的无非是提高管理水平和经营理念，举办更多、更好的学术展览、研究活动，扩大炎黄艺术馆在海内外、艺术界内外学术和社会影响力;民生银行赞助艺术，一方面提升社会形象，同时艺术基金的推出也使得银行有了更多的金融产品。”据长期观察艺术市场的赵刚说。

　　“仅仅一个纳税门事件，就使得民生在艺术方面战略收缩，这本身就说明银行与艺术合作的脆弱性。其次，民生把与炎黄艺术馆的合作，作为体现其社会责任的重要方面，但并没有成熟的商业运营模式，这也是银行业迟迟未能大规模进入的重要原因。”刘鑫说。

　　民生银行的艺术布局

　　曾几何时，民生银行和泰康人寿是金融资本介入艺术的标杆。不同于泰康更多地把艺术品作为企业收藏，民生银行涉足了整个艺术产业链。

　　民生银行自2007年开始接触艺术，几乎是大跨步的向前发展。2007年民生银行从银监会获准了中国第一支“艺术基金”――“非凡理财‘艺术品投资计划’1号产品”，2009年7月顺利完成，该产品的客户在两年期限内获得税后净收益25%，此后陆续发行几只基金;同年，民生银行以一亿元巨资资助炎黄艺术馆，时间为10年，这是民生银行第一个大型艺术捐赠项目,每年投入的运营费用在600万至1000万元之间，随后举办了一系列近现代大师的展览。

　　2010年，民生银行筹建的上海民生现代美术馆正式开馆，总投入了约3000万元，由民生银行全资筹建，但独立运营。此外，民生银行还支持举办过“亚洲艺术论坛”，直接介入推动学术和文化艺术体系的建设。

　　2011年，新设立文化产业金融事业部，现已在北京、上海、广州、济南等地设立了分部，服务领域涉及影视、文化旅游、艺术品、演艺、出版发行、文化创意、传统文化等七大行业。

　　2012年底，北京民生现代美术馆正式落户大山子，计划利用原北京松下彩管厂大型车间厂房改建而成，展馆面积35000平方米，“可惜最终计划搁浅。”

　　“从赞助艺术家、展览、捐赠炎黄艺术馆、新建美术馆，到发行艺术基金、涉足艺术金融，民生银行几乎涉及整个艺术产业链，这也是其在艺术产业的重点布局。”长期观察艺术市场的王力说，在艺术圈看来，民生银行当时看起来就像一艘“艺术航母”。

　　但在民生银行眼中，艺术更多地被看作是其公益事业的一部分，当然这并非他们的一贯方式。“民生银行的公益事业经历了三个阶段：第一阶段是对贫困、弱势人群零星的帮助，对口扶持河南滑县、封丘，甘肃的渭源县、临洮，以教育扶贫和帮助贫困家庭为主要内容;第二阶段是利用行内大额的捐助，有目的、有重点、有计划地建设希望小学、资助贫困地区学生、培训教师，同时针对贫困地区实行信息扶贫，推出免费农产品广告等;第三阶段就是以公益的方式，持续的资金投入支持艺术文化事业的发展，像捐助炎黄艺术馆、成立民生现代美术馆都属于这个范畴。” 民生银行行长洪崎对《公益时报》曾说。

　　在民生银行的公益转向艺术的过程中，原品牌管理部总经理何炬星是一个非常重要的角色。在此之前，民生银行介入艺术还仅仅是一个“临时举动”，何炬星在公司内努力把它变成“常规项目”，“尽最大努力让民生把对的事继续做下去，并且给它形成制度，成为机构的意志”，何炬星曾对《芭莎艺术》说。

　　不同于陈东升在泰康的地位和话语权，何炬星需要更多的资料和证据说服上层同意这一决策，“在民生内部，至少现有的决策人对我关于品牌的方向以及我关于对社会的责任的一种行事方法还是非常支持的。”

　　这一方面表明何炬星在推动金融资本进入艺术过程中的重要性，另一方面也说明银行赞助艺术更多的还是靠个人影响力，而并非形成某种长效机制。随着“关税门”之后，何炬星调离原岗位，民生银行构想的艺术版图也重新洗牌，这艘“艺术航母”也搁浅。

　　“后何炬星”的战略转型

　　“关税门”让民生银行开始重新审视其当初大规模赞助艺术的决定，“虽然民生银行最初是抱着做公益的心态赞助、支持艺术，但其对民生银行的品牌形象并未取得很大的改变，因为艺术的影响力是缓慢的;同时，后来因为关税门的出现，反而让其品牌形象受损，国家加强对艺术品方面的监管，这也让其内部策略产生了摇摆不定。”

　　当然，民生银行也并不会轻易放弃艺术板块，“上海民生现代美术馆继续举办一些展览、活动”。同时，随着艺术市场的火爆，艺术很快就成为大众媒体上的话题和有产者关注的理财项目，这给了民生银行介入艺术更多的动力。据《麦肯锡2012中国私人银行市场报告》中，不动产(包括房产、艺术品、收藏品等)在各项投资资产类型占比平均为31℅，其中专业创新型32℅，时尚金领29℅;未来打算增持的类型中，不动产占到61℅，其中专业创新型82℅，时尚金领85℅。包括艺术品在内的不动产成为富裕阶层重要的投资方式。

　　民生银行也看中了这一点，日前宣布成立民生私人银行艺术品投资与收藏俱乐部，为客户提供专业的艺术品收藏鉴定、采购、拍卖、保函、抵押贷款等服务;开展艺术品鉴赏沙龙、艺术品鉴定培训活动策划并举办境内外艺术展示、交流等活动。

　　对于民生银行艺术板块的未来，“一切都处于待定中。”而马健觉得，“其实，民生艺术战略的收缩，可以看成是银行业对艺术策略的调整。早期，民生银行组建美术馆、举办大型展览、赞助艺术的模式在当下行不通，这更多的可能是何炬星个人的理想。银行与艺术的结合尚存在难以解决的问题，比如如何摆脱偷税漏税、利用艺术品洗钱嫌疑。仅仅一个纳税门事件，就使得民生在艺术方面战略收缩，这本身就说明银行与艺术合作的脆弱性。

　　前几年，在艺术活动中非常活跃的银行系，现在已经销声匿迹，而更多地是以私人银行的形式出现，将自己的客户资源，通过艺术形式，直接转化成银行利润，更直接，更高效。”