年末，沪上艺术品市场交出了最新的“成绩单”：数据显示，截止至2013年11月，沪上画廊等艺术品经营机构共计488家、全年艺术品市场规模约达51亿元。对此，红坊创意园区董事长郑培光分析道，在国际上，真正能够拉动画廊盈利空间的，是一年两次的顶尖艺博会，约占全年70%的成交额。

　　红坊创意园区(下简称红坊)是沪上主要的艺术区之一，由郑培光全力打造。2005年，从事房地产开发、专注历史文化建筑功能置换专项的郑培光，投标“城市雕塑艺术中心”项目，投资改建了“上钢十场”的废弃工厂。自此，红坊成了继M50创意园(下简称M50)之后，又一个聚集艺术家工作室、画廊、设计公司等机构的文化产业孵化地。

　　艺术区的形成，源于乡村城镇化的推进建设。绝大多数艺术区坐落城郊，相对便宜的租金与静谧的环境吸引了一批创意工作者。尤伦斯当代艺术中心副馆长尤洋，曾在《艺术社区的未来》一文中探讨了艺术区的多元功能性：“(艺术社区是)政府需要打造的城市文化名片;地产资本需要结合艺术资源来拓展土地价值的增长动力;艺术社区的管理者和开拓者，也希望尝试借力改善社会环境。”

　　其实，早在上世纪70年代，纽约苏荷街区是厂房改建艺术区的成功样本。艺术家需要大房子来创作作品。在厂房里不需要额外设计，只要留有睡房和洗浴室，就已形成了最初的loft，供艺术家创作和生活。而随着艺术品市场的井喷式发展，租金被一再提高，导致原先入住的艺术家、画廊选择撤离。这类现象同样折射到北京、上海的艺术园区中。在雅昌艺术网发布的《2013上海画廊行业生态报告中》，近一半的画廊表示租金让他们压力不小。

　　对此，红坊创意园董事长郑培光认为，红坊给予艺术机构非常大的弹性空间。他说：“画廊在我们园区，租金大约是三折。有的画廊甚至是零租金，这完全看我个人喜好。”红坊有别于M50创意园的国有体制，民营企业的一切策略由他来制定，因此更具活力来调动艺术家的发展。他认为，在红坊的不少企业主很“舒服”，比如艺术家赵建民常常会筹办一些小话剧，或者邀约朋友玩鼓乐。“我们与租户(画廊、艺术家)的交流是多层次的，不是房东与房客的关系。”M50董事长金伟东则表示，M50由于历史原因，会对不同承租方执行不同的租金标准。“艺术家工作室的租金，相比其他租户，会更低一些，艺术家落地M50，是给我们的一张文人名片。”金伟东解释道。

　　除了租金问题，令不少画廊和艺术家关注的，还有上海艺术社区的核心竞争力，包括展览的质量、学术的高度等。过去几年中，曾有一些评论家对上海的艺术展的学术性提出质疑。批评家陈默曾发表观点称：“上海的经济总量与当代艺术之间严重不匹配，落差很大。一般的认识是，那里有全国领先的发达商业，却只有二、三级城市的艺术存量。”不过，曾经分别在北京798艺术区与上海M50设立据点的八大画廊持不同观点，八大画廊艺术总监许咏涵曾说道：“上海M50发展得慢，但来参观的许多人都对艺术有爱好。”她认为，未来798艺术区有可能成为知名的旅游景点，从而淡化原先充满学术的艺术氛围。对此，上海华氏画廊主持华语舟总结道：“沪上画廊成长得比较慢，但贵在精致。”