年末，沪上艺术品市场交出了最新的“成绩单”：数据显示，截止至2013年11月，沪上画廊等艺术品经营机构共计488家、全年艺术品市场规模约达51亿元。对此，红坊创意园区董事长郑培光分析道，在国际上，真正能够拉动画廊盈利空间的，是一年两次的顶尖艺博会，约占全年70%的成交额。

　　红坊创意园区(下简称红坊)是沪上主要的艺术区之一，由郑培光全力打造。2005年，从事房地产开发、专注历史文化建筑功能置换专项的郑培光，投标“城市雕塑艺术中心”项目，投资改建了“上钢十场”的废弃工厂。自此，红坊成了继M50创意园(下简称M50)之后，又一个聚集艺术家工作室、画廊、设计公司等机构的文化产业孵化地。

　　为了聚合行业力量，推动上海各大画廊的共同发展，进一步强化艺术园区对画廊的支持力度，沪上两大艺术区分别采取了不同的整合方式。

　　近年，红坊组织了几家画廊，成立了画廊联盟，它是民间团体，并为官方注册。提到当时创立画廊联盟的初衷时，郑培光说道：“现在上海形成三个相应的聚集的地方：红坊、M50、外滩。我们能做的，是先把组织松散的部分聚合起来，一起来商量能做些什么，并且用怎样的机制来推动执行。”

　　另据华雨舟介绍，画廊联盟的成立，为整合画廊资源提供了便利条件，画廊能够在同一时间，根据同一个目标完成同一件事。“比如我们围绕文化上海的主题，对画廊做分配，有的画廊对民国之后的传统艺术家很关注，那它可以做相关展览;有的英国画廊对当代艺术更有经验，那它就尽量负责80年代之后上海的抽象艺术。”华雨舟希望打破上海画廊自顾自的经营风格。在他看来，画廊联盟可以更有效的发展资源，他说，“开幕日当天，每个画廊邀请自己的VIP，每位客人可以分别看每家画廊的作品。因此，我的客人也是其他画廊主的客人。互相能够聊聊画廊的展览办得如何。这样对展览的效果，以及销售都会起到好效果。”

　　与红坊相仿，M50则注重行业分工，在整合艺术资源上做了不少突破。2003年，M50首推艺术家工作室开放日，4年后，画廊联和开幕日成功举办，并开启了专门针对全国高校的评选。金伟东说：“作为园区，除了以规范的物业服务，或者合理的租金承受力之外，在产业平衡方面，还应为画廊起到真正的帮助作用。做联合开幕，是想集整个园区的力量，把我们所有成熟或年轻年轻的画廊集中在一起，让他们有一个共同平台，来推向整个市场。”金伟东回忆起2007年第一届上海开幕当天，纸媒上的一席话让他触动很深，报上说： “(那些以前)在开幕式VIP预展现场看到的藏家，昨天都在莫干山路见到了。” 因此，从2007年至今，M50每年举办两场联和开幕日。

　　除此之外，M50在最近刚创立属于自己的空间，以支持一部分年轻、却具备潜力的艺术家。“这些学生获奖3、5年，也许还在非常困难的创作之下。这时，他们需要有一个比较边缘的机构帮助他。成熟画廊有定位标准和计划。对这些年轻的学生来说，他们进入不到一级市场的关注点，或者也不一定吸引到藏家的注意。也许我这个项目以后可以做画廊。目前，在我们园区所有画廊，都能够挑艺术家。这几届获奖学生中，已经有十多位被几家画廊签约，我们其他更多可能性，我们能力有限，我们只能通过一些行业服务，来进到作品当中。”金伟东说。