在沈桂林最初的设计中，美丽道要做成全国连锁画廊，中国一线艺术市场，除了北京就是上海，还有当代艺术市场发展比较好的成都。先将北京和上海两个一线城市占领，以后再慢慢辐射到成都，然后再到二线城市杭州、南京、西安、深圳，这样在中国每个区域都建立起自己的机构品牌。有了自己的空间和机构，很多事情运作起来就会更方便，也有利于今后的发展。有很多“地方的朋友”都希望展览能到他们所在地举行，所以沈桂林也会邀请他们加盟，融入他们的资源。这种运行模式，能相对抵扣一部分成本。在美丽道国际艺术机构对外的文宣介绍中有这样的一段文字“美丽道国际艺术机构由沈桂林先生创办于2007年，目前已发展拥有包含连锁画廊、艺术俱乐部、艺术基金三位一体的具有综合性发展的国际艺术机构，在北京、海南、巴黎都有分支机构，是一个国际化的艺术产业平台。”在这样的巨大变化下，沈桂林个人对这一模式的巨大影响之外，模式本身是怎样的运营机制?

　　美丽道在创办之初，因为担心展览之后客人留不住，特别设计了一个俱乐部的形式，提供这样一个高品位的场所，让藏家、艺术爱好者给他们一个休息、交流、互动。喝喝红酒，咖啡，或者喝茶，抽雪茄。于是打造一个俱乐部的模式，因为现在社会上比较流行会所、俱乐部。定期搞沙龙，有不同形式的聚会，交流，或者请学者、评论家做一个画家的学术讨论、欣赏;也可以做一种跨界的活动，把演艺界、艺术界互动起来。为了藏家和潜在藏家打造的俱乐部服务平台。

　　经了解获知艺术俱乐部作为提供给会员的服务大概有：会员享受画廊作品销售的会员价;定期举办各种沙龙形式的艺术品鉴赏与投资专家座谈;为会员所拥有的藏品，提供鉴定，估价，修复等服务;包括针对会员的购置艺术作品的增值服务;会员可以租赁画廊的艺术作品等等。

　　俱乐部模式带给画廊机构的成交量是有限的，或者在一段时间内是需要培养的，并且长期运营也存在饱和的问题。艺术基金会作为民间的NGO组织，针对艺术品收藏与优秀艺术家包装推广，但是基金会的前提应该有雄厚稳定的资金链，因此从经美丽道雇员处也得到了印证，经介绍机构在建立之初就明确了画廊、基金会和俱乐部之间的运营是相互独立的，这几年来也一直是如此操作的，沈桂林的主要投资在北京美丽道艺术中心，而基金会和新开的上海画廊只有沈桂林很少股份。从法律上来讲基金没有沈总的股份，他也不是法人。第一基金会跟艺术家合作;第二基金会对艺术家有一个保障的问题，基金会会把资源放到不同的品牌上，其实艺术家跟画廊不发生关系。”

　　美丽道国际艺术中心把连锁画廊、艺术俱乐部、艺术品基金会三者结合的方式把三种模式的资源整合，希望迅速获得规模效益和长久的发展后力。首先，虽然沈桂林作为美丽道品牌的创立者和三位一体模式的推广者，但是作为画廊的基础推广艺术家与艺术家的代理制度并没有形成，夯实持久地艺术家代理推广合作的基础没有建立，连续不间断的展览制度就不会建立起来，学术的基础也无法建立。其二，从美丽道事件中可以看到，机构基金会的运营结构搭配至关重要。为了避免私人投资存在所带来的“一言堂”的弊端，成立董事会和学术委员会以及收藏委员会等这一系列风险评估和决策群体，搭建一个好的决策体系对连锁画廊结合基金会的模式未来的运营至关重要。