在媒体和舆论习惯性的关注超级拍卖行时，业内人士却在一如既往的奔波在一些特色的中小拍卖行上，并且总是能在这些场子上买到好东西。近两年随着艺术品市场的低估和调整期，这些特色拍卖公司开始慢慢的浮出水面，如东正拍卖和古天一拍卖，随之来的还有一些新的特色拍卖行的成立，究竟是何人在背后管理这些拍卖行?其实这早已经成为业内的熟人了，他们是和艺术品市场紧密相连的一批人，而且多数是著名的收藏家和经纪人，对于他们来讲，本应该是安心的做着自己的收藏，但是什么原因让他们从一个收藏家或者经纪人的身份转变成拍卖行老板，在这些人中间都存在一些类似的因素，如艺术品市场自动调整的结果等。

　　对于行家进入拍卖行，北京东正拍卖郑建生可谓是圈内都知晓的，并且在短短的两年的时间里，依靠瓷器早想这一单一板块就撑起东正拍卖在业内的口碑，从行家到拍卖大佬的转变，郑建生的这条道路是一条相对比较平稳的。但是在这一领域，也是另外一个现象值得关注，尤其是在2010年左右，中国艺术品市场遭遇了大资本的注入，越来越多的行家被抽离出拍卖行，慢慢在被“边缘化”，和普通的收藏者相比，这些人有着庞大的关系网络，并且常年在艺术品市场的一线打拼，对于大资本逐步的进入，他们似乎都选择了“转行”，开始介入到拍卖行经营中。这也正是为什么2011年左右，在艺术品市场调整期间，还有如此多的拍卖行如雨后春笋般出现。

　　在贺新春正式做拍卖相关工作时，他跟随父亲做了很多拍卖和收藏相关的工作，并非艺术专业出身的贺新春，最早也是在父亲的熏陶下开始介入的。“父亲在很早的时候在中贸圣佳工作，当时的研山铭拍卖等都和他有关，还有另外一些在拍卖史上比较有标志性的节点都是父亲有关系，而我就是那个时候，陪着父亲一起做收藏”，谈及自己的出发，贺新春如此说道，也正是这样的角度介入，让贺新春能对这个行业在另外一个角度上有深入的了解。

　　2006年，贺新春从新西兰回国，当时中国艺术品市场正处于上升期，回国后的贺新春其实早已对艺术品行业欲罢不能，几个月的时间内，他穿梭于各家拍卖公司间，“买卖东西，更多地也是对拍卖市场的一次深入调查”。之后不久，在朋友的介绍下，贺新春进入佳士得国内唯一授权冠名的北京永乐拍卖公司，担任书画部负责人。在贺新春看来，如果说，几个月的行家经验“充满了博弈的刺激”，那么进入拍卖公司后，“就能以比较平和的心态面对更多的藏品”。在北京永乐，贺新春接触到佳士得先进的管理经验，结合自己在新西兰学到的西方式管理，2009年，当他开始执掌重组后的北京传是时，一套西化同时又带有少许中国特色的管理模式俨然成型。

　　随后他进入了以艺术品金融起家的传是拍卖，用贺新春的话说是，让他有幸不光着眼于拍卖一个方面，能够通过拍卖和金融的结合，通过这些对今后的拍卖市场有些指导性。真正要做自己的拍卖行时，已经是到2012年，那个时候中国拍卖行业正在经历着高跌起伏，刚刚创立了中国拍卖史上最多纪录，之后就回落到谷底，文津阁正是在这样的一个时间点正式成立了。在贺新春看来，调整时期蕴含着许多机会，很多人的成功也是在调整期准备的，而不是在最高点，因为最高点之后就意味着后续很难过，这个时候介入拍卖，也是从经营角度迎接下一个高潮。

　　“成立拍卖公司并不是早已有的规划，只是自己职业生涯的一个延续。既然选择了这个行业，当然有自己的目标和理想。自己做公司可能更容易实现按自己的方式推进公司的发展，也是追求自身目标和理想过程中很重要的一步”。在谈到为什么要做一家自己的拍卖行时，贺新春如此说到。2011年是中国艺术品市场的调整时期，和贺新春一起进入拍卖行还有以经营古代字画为主的宝瑞盈拍卖，其董事长杨武也是业内的行家和藏家，为什么都是在这一个时间段组建自己的拍卖行，其实也是和当时的艺术品市场氛围有关系，在某些程度上来可以说是，被各种的基金和大资本介入，一步步的把这些行家“挤进”拍卖行。

　　郑建生和贺新春的不同在于，郑建生是一个常年在一级市场行走的行家，他的转型甚至可以代表着在一级市场这个圈子里的动向，尤其是以艺术商人为主的一些行家，他们日后是否会慢慢的进入到拍卖行，我们不得而知，在采访中，记者也接触到一些早期的艺术商人、现在拍卖行的资深业务人员，从一级市场到二级市场，平台带来的影响最大，但是对于转型，他们则有着更多的艰辛。