近年来业内具有一定口碑的中小型拍卖行，从一开始就放弃大而全的经营策略，利用公司“当家和尚”在业内的口碑以及人脉资源，从自身的专长入手，定位精品店概念，所设专场大多上拍量少但品质精，服务的人群也是行家，类似于将之前的经纪人平台放大到拍卖公司这个更大的服务平台上。然而，精品店的受众太小，直接阻碍大众进入市场的可能性，特色化经营和精品店模式会成为他们的生存良药吗?

　　根据文物局公布信息显示，2008年“文物拍卖企业名单”上涉及艺术品拍卖的公司共有182家，但从12月16日文物局最近更新名单显示全国拍卖行有378家，6年间仅仅是记录在册的拍卖行数量就翻了一倍。而其中，北京地区从08年的59家上涨到如今的127家。可以说，北京艺术品拍卖行的发展速度在一定程度上可以反映全国的发展状况。

　　提及艺术品拍卖，由于动辄千万元甚至上亿元级别的天价拍品带来着无可忽视的“门票效应”，拍卖会俨然也成为目前大多成功人士的出入场所。但随着艺术品市场的普及，相比大拍卖行“大而全”的强大攻势，不少中小型拍卖行则纷纷寻求着“专而精”的运营模式。

　　目前已具规模的中小拍卖行大多定位清晰，拥有自己的特色经营板块与专场，每年稳定的上拍量与拍卖时间，相对较低的佣金比例，更高的“生货”露面率，更加细分的板块设置与专题，加之一定的区域优势和业内行家的口口相传，可以迅速在藏家圈中树立品牌形象。

　　有新藏家与雅昌记者交流时感慨到“艺术有圈子，拨开一层又是一层”，如果有行家能带着走进圈子会少走不少弯路，而如果没有师傅领进门，以经营自己感兴趣的门类为特色的一些中小型拍卖行就是不错的选择。在这些特色拍卖专场中，“大多藏家都是‘熟面孔’，场子跑的勤，一回生二回熟的就能‘搭上线’了”。