2014年，春3月，乍暖还寒。

　　摆在SIPA图片社第一大股东靳宏伟面前的是法国发来的一份2013年度财务审计报告。帐面上显示的98,100欧元全年总亏损数字告诉他SIPA事实上已经开始盈利。靳用调侃的话说，假如SIPA的律师团队的嘴没有鳄鱼那么大，胃口不像蓝鲸,2013年SIPA已经全线盈利。

　　SIPA走出破产保护才8个月，究竟是靠什么来造就扭亏为盈的神话的呢?靳总结了3条。第一是选对了人,几个主要股东一致推选Miguel Ferro为SIPA的CEO。投行出身的他果然不负众望，上来就连砍3板斧，第1裁员，第2节流，第3开源。他每周都来往于巴黎与伦敦之间，3天在SIPA，3天在REX。“我们就是因为选了一位不精图片却懂得赚钱的高手，使得连续几年每年都亏损数百万欧元的世界第3大老牌图片社在短短的8个月里实现了盈利的目标”。

　　SIPA从2013年年底已经不再使用股东的钱，靠自身的图片销售已有盈余。目前中国的图片销售处于起步阶段。 Sipa 在去年7月正式进入中国，按靳的话说是“海蟹进入了河流，生存肯定会不适应并且充满着凶险。他遇到的所有的好心的朋友都说要做差异化的竞争，话说的容易，但差异化怎么做是件值得探索的事情。SIPA本身拥有的资源跟现有的竞争伙伴没有什么两样，他有的我们有，我们有的别人不可能没有，最要命的是我们来晚了，”靳是这么平淡的描述的。对于在中国市场的发展，用靳的话讲，我们的路还很远。靳用他在美国自己创业成功的经验来看待Sipa中国的发展，“小鱼吃大鱼”的秘诀就在于永远躲在大鱼后面，大鱼眼睛宽，很多东西不一定都看的到，他们漏掉的，可能就是我们要寻找的。中国市场的开拓也许要3年，也许要5年甚至更长，只要我们的期望值不高，只要我们专注，只要我们能找到像sipa总部CEO那样不为自己，只为事业的人才，Sipa一定会有自己生存的空间。“不被别人看好永远是最佳的生存之道”靳是这么看的。

　　目前，SIPA总部每天要直接传输40个国家间接传输80个国家的上万张图片，人手显然不足。最关键的是SIPA最具有价值的资源还没有充分的得到开发跟利用。2500万张历史照片的数字化不可能在短期内完成，在法国就做这一件事的资金就需要2500万欧元.基本上是扫一张底片需要1欧元，面对如此巨大的成本，Sipa只能将它作为一项长期的战略任务。 靳在谈到中国市场的战略时说：“我们眼前要做的就是选项不能多，起来一项再做另一项，要尽可能多的发挥我们的外在优势,还有就是要诚实的态度来对待市场，对待签约摄影师，实实在在对待客户，善待客户永远就是在善待自己。SIPA在中国能够成功与否归根结底是一句话，选择正确的人，做对的事情。”