龙美术馆浦东馆是中国收藏家刘益谦和王薇创办的第一座私人美术馆，2014年3月28日，历时两年零四个月的准备，随着龙美术馆西岸馆的建成开馆，这就是龙美术馆群“一城两馆”新美术馆生态的开始。

　　更灵活的平台

　　而“更具灵活性”在王薇看来，是这两座美术馆与公立美术馆的不同之一。机构设置上，西岸馆沿用浦东馆学术出版部、典藏陈列部、事业发展部、公共教育部和行政保障部等五个部门的方式，而人员设置，就采用“一馆两用”的灵活机制：“这两个美术馆都是由以前他们夫妇创办的，更重要的都在一个城市，人力资源方面上强调是一家人的策略，大的展览、大的活动我们都是两馆统一动用全部的力量来做，在活动或者展览的节奏上我们会有一个错开。浦东馆的工作和浦西馆的展览工作只要时间上错开，我们都可以有便于集中全部的力量去把两个馆各自的展览活动都做好。”黄剑表示。

　　馆里不设策展人职位，是龙美术馆的另一种尝试。王薇说，这是为了能够与更多更为专业的馆外策展人的合作，则可能为馆里、展览带来更多的可能性：“策展人不是一个固定的名词，我们的馆藏决定了如果一个策展人他如果没有很全面、很好的资质、根本主宰不了。”

　　黄剑也表示，这种方式最大的好处就在于灵活：“现在的信息是如此透明的时代，就是说人才都是公用的，比如说在艺术圈内，就像策展人，包括国内的、国际的大家都知道，这些策展人他的优势是什么，或者他的策展在哪方面，哪个艺术门类，或者哪个地区是具有号召力的和学术影响力，或者他策划的展览是有一定的新意，在视觉呈现上是有新意的，既然都知道的话，我们为什么不采用这种每一个展览都是聘任制的，就是根据不同的展览，我们都能邀请到国际上或者国内上比较好的策展人来做。我们希望每个展览来吸引到更好、更优秀的人做。”

　　“现在相对就比较纯粹一些，不像有些美术馆把国际大牌的策展人作为馆里专用的策展人，他的模式可能慢慢会僵化，或者是个人风格太过明显。尤其像我们这样综合性的美术馆，不想把它做得带有太多的个人风格，还是想做得更开放、更多元化一些。”

　　“在美术馆的管理和运作上面，我们都是透明的，我们知道西方的美术馆成功在哪里，包括国内外短命的美术馆失败在哪里，及时去吸收这些信息、及时去运用各种聪明的头脑，我们美术馆自己的人员只要做好自己的管理工作，同时耳聪目明，能够在美术馆艺术圈内去看哪些信息、哪些资料，哪些人是可以被我们使用，或者给我们提供到帮助的，这样就可以了”黄剑表示。