谢晓冬：谢谢蒋总的邀请，谢谢艺术商业，非常高兴有机会跟大家聊一聊这个话题。我想说的是，这个国际化的课题，我们这个行业在国内讨论的也不下三年，很多公司做的比我们都好，我们自己也做了一些改革和发展，但是我认为我们离国际化还有很大的距离。如果说围绕这个话题谈一些想法，我想强调以下几个核心的观点。第一个我认为还是要练好内功，所谓练好内功，就是中国的拍卖企业要着重对人才进行培养和人才团队的搭建，这是一个非常非常重要的问题。我前一段时间跟北京市文化局的朋友们也都沟通过这个问题，我觉得整个行业人力资源的问题还没有得到充分的探讨，我们这个行业经常出现的情况是很多培养起来的人才，很快就流失掉了，不能让人才为公司更好的协同发展，我觉得这是需要整个行业重视的问题。

　　第二个问题就是企业化的问题，刚才李总谈到了一个公司的三个阶段，我也有一个三个阶段，我觉得就我的观察来说，中国的拍卖企业分三个阶段，第一个阶段就是个人生意的放大版。很多企业虽然号称是企业，但实际上不是号称，所有的员工无非是老板的个人助理而已，公司缺乏一些流程和良好的管理团队。

　　第二个阶段就是真正的企业化阶段，企业化阶段就是公司不断的围绕某一个个人在转，公司搭建了一个体系，人员也是比较整齐的。第三个阶段是品牌化阶段，公司本身的美誉度和专业性获得了广泛认可，客户对于公司的信任感是非常重要的。从这个角度来说，我个人感觉我们国内的很多拍卖企业，可能还有很远的路需要走。我认为我们现在虽然有一定的社会知名度，但是我们仍然处在第二个阶段，就是非常艰难的企业化阶段。

　　谈一下我们对于品牌的一个思考，我大概九月份的时候参加过中拍协组织的活动，我提出了一个观点，品牌是一个全攻全守，不是说只有一家公司的媒介部门才负责公司的品牌，这是非常错误的观点。从去年开始我们公司开始了整体流程再造和部门整理，我们要求每一个部门都思考两个问题，就是你这个部门在整个公司内部的位置和角色，你怎样在你的职能范畴上面达到全公司的中心管控位置。第二，你这个部门能否在行业创立这个标准，如果你能把这两个问题考虑清楚了，我们就认为你能够创造品牌，我希望我们的企业未来可以搭建在以客户关系为中心的平台上面。

　　匡时给市场的认识，可能觉得我们在文化方面一直是有一个追求和坚守。我们确实做了很多的工作，包括我们2012年拍卖的藏书，曾经在北京大学和其他学校之间展开了争夺。以及包括这是整个行业，保利拍卖的案例。但是我想说的是，这些在某些层面上是一些技术操作的问题，对于一个企业来说，如果说你的工作所有的都要体现出文化的特色，实际上你必须有自己的哲学观点，那就是说我们从来都是从一个文化的视角去看待艺术品，我们认为中国艺术品的创作背景，以及整个的社会传播过程，决定了它不是单就艺术而论的价值，而是综合来看它在文学、美学、社会实践等多方面的因素。

　　这是我们的一些具体案例，从这个理念出发，我们的预展也好，我们的图录制作和学术研讨，还有整个跨媒介的传播也好，都是为了去实现这样一个目标。同时，也是基于这个理念，我们把我们的预展和巡展搭建成一个公共的文化艺术的交流平台。包括我们推出的一些具体的项目，包括像青年艺术家的这些项目，还有像青年藏家的项目等等。

　　我想说的最后一个要点就是说，在整个的这样一个，我们很不幸，当然也很幸运生活在一个全球化时代，但是我们自己还没有做好的准备，既是机会也是挑战，最关键的是我们这个行业必须重视人力资源的发掘和培养，这是一个极具挑战的课题。