“寇总，你们真是不错，嘉德还是泰康投资的，挺有实力啊。”经常有人这样和寇勤开玩笑。相反的是，中国嘉德是泰康人寿的发起人股东，这也是中国嘉德在拍卖业务之外，最成功的投资项目之一。无独有偶，嘉德在金融、保险、实业等方面的投资也都有很好的发展。“从某种意义上来讲，嘉德拍卖很早就是以拍卖为基础和中心，但不以单一的拍卖规划今后的发展。在相当早的时候就比较关注适合嘉德投资的长远项目。”嘉德投资董事总裁兼CEO寇勤表示。

　　正在组建的“嘉德文化集团”，下辖嘉德投资和嘉德拍卖。嘉德投资除管理嘉德拍卖原有的投资业务外，还将拓展与嘉德拍卖主营业务相关联产业的发展。也就是说，嘉德投资公司成立以后，投资的平台更大了，而且还会以更加专业的身份为艺术行业服务，这种“由外而内”的战略布局，也预示着嘉德投资在艺术全产业链的版图扩张和野心。

　　嘉德艺术中心的角色定位?

　　既然要做配套的服务，嘉德艺术中心未来如何规划?在嘉德投资公司又承担怎样的角色?“首要的是把保障和服务做好，随着经验的积累，打好基础，可能会变成一个综合的角色。”这是寇勤给出的回答。根据嘉德创始人陈东升的总结：今后嘉德艺术中心既是一个固定的美术馆，也可能是流动的美术馆。“整个大楼有多少地方可以陈列重要艺术家的重要作品，只作为陈列，可以是一年，两年，也可以是永久，与艺术家签订协议，展览权归我们，所有权归艺术家;而流动美术馆是在拍卖之外举办活动。”嘉德艺术中心能够自主作为策展人的角色吗?能否承办重大的博览会、展览、交流会以及各种论坛?是否能举办收藏家的重要展览呢?“以前嘉德没有这个条件，我们刚准备筹建艺术中心的时候，就有收藏家告诉我们留出地方做收藏展。举办各种讲座以及商业展览，还可以和国外的博物馆配合国内市场做商业和公益性的展览等等。我想未来更多的还是以艺术品市场综合性的面貌出现，既可以提供服务，又可以独立的身份在品牌定位的基础上承接各种工作。有人说北边是国家的中国美术馆，南边有民间的嘉德艺术中心，其实是对我们的鼓励和期待，如果能够达到，这是我们的理想，当然现在还得一步一步走。”