【编者按】自今年春节以来到现在，北京八成以上的画廊在招募新员工。画廊主用工荒几乎成了这一季热闹的艺术现场背后的一个难以解决的问题。在平均10人组成的画廊小经济体中，每名员工都是画廊宝贵的资产，一个发展处于上升期的画廊，往往要求其员工精明强干的多面手。从沟通协调能力快速反应及执行力，到艺术专业知识和外语能力……都是画廊难以降低要求的方面。然而在各种客观现实条件的限制下，相比其他行业，中国画廊从业者的薪酬待遇往往和他们的能力及付出难以匹配。在中国艺术行业发展逐渐发展扩大的趋势中，面对拍卖公司新兴的艺术公司美术馆的人才资源竞争，画廊当怎样应对?

　　画廊招人难?

　　得心应手的人才并不容易找。其实画廊招人的状况，并不是今年才有的现象，在销售压力等等直接的压力之外，人才紧缺也一直是画廊经营中的重要问题。偏锋新艺术空间的王新友在接受采访时坦率地说：“这一直是中国画廊业的一个问题，画廊要求又高，工作很辛苦，待遇又低。如果不是员工抱着对艺术的真心热爱，的确是非常难的。”

　　目前真心热爱艺术的员工，大多是接受过艺术专业学习的美术类院校毕业生。但这其中，学习过与画廊实际工作相关的艺术管理的毕业生少之又少。和其他高校一样，艺术高校专业设立与人才培养的速度永远和用人单位的需求存在脱节。直到2007年，四川美院设立的中国首个艺术管理专业的第一批本科毕业生才刚刚毕业，彼时中国的画廊业已从产生发展到了第一个小高潮。虽然后来全国各大艺术类院校也纷纷开设了艺术管理专业，但毕业后能够达到画廊要求直接工作的毕业生数量，对于画廊人才市场的需求来说还是远远不够。

　　在经过了2008年经济危机之后，受宏观经济状况影响直接的艺术行业经历了1、2年的冰霜期，仅有不到10年发展历史的中国画廊业更是青黄不接。2010年起，随着国家宏观调控对于楼市和股市的打压，开始有热钱进入艺术市场。然而向来是一二级艺术市场倒挂的中国，画廊虽然也跟着拍卖市场一起热闹起来，展览加多，新空间频现，但流入一级市场的资金还是十分有限。而画廊却要长期维持对艺术家及展览进行推广、宣传的长期投资。国家对于画廊业的税收政策相比拍卖业更紧，每销售一件商品，去掉和艺术家分成的50%，17%的增值税和798艺术区逐年上涨的房租等各方面开销，让画廊的盈利所剩无几。画廊常常只能尽可能地以削减各项开销，包括人员开销来维持收支平衡。

　　领先于画廊盈利的拍卖公司自不必说，一些新兴的艺术文化公司，主要以租场地做展览和参加艺术博览会进行艺术品销售，相比画廊的运营开销也要少很多，加之手握热钱的艺术融资、投资公司等等，这些员工待遇普遍高于画廊的公司，不仅与画廊争夺资源与客户，也是与画廊争夺人才的竞争对手。此外，近两年间，北上广大大小小的公立、民营美术馆的成立，也成了艺术行业的人才吸纳之地。“未来1到2年之间，我预测在全国各地的二级城市，新兴的美术馆将遍地开花。这都将是吸引艺术从业者的新去处。”当代唐人艺术中心创始人郑林说。人才资源的竞争在中国艺术行业发展中日益显著。