哪些画廊人在坚守
2014-05-30 09:14:56 周雪松
画廊行业人力资源现状观察之二
【编者按】自今年春节以来到现在,北京多数画廊出现了人事变动,招聘信息层出不穷。画廊主用工荒成了这一季热闹的艺术现场背后的一个难以解决的问题。那些光鲜亮丽画廊姑娘小伙子们,都去哪儿了?踌躇满志者有的另谋高就,有的自起炉灶,也有人放下梦想投奔现实。当苦苦煎熬的画廊市场终于初见起色之时,人员流动带来的 “用工荒”让依然在坚持的画廊人们更加忙碌了。
然而在和中国的快节奏相反的法国巴黎,一位资深画廊界的老前辈则认为:“尤其在当代艺术画廊,一个人好比在茫茫的大海中划船,必须要努力划到15年,15年之后看见彼岸,你就是个宝了。”
把握现在还是坚持未来,中国画廊人要去哪儿呢?
哪些画廊人在坚守
面对几乎相同的困难和机遇,除了跳进跳出的人以外,还是有人选择在画廊里一直坚守。他们大多有较高的专业学历背景,并且从心底里热爱艺术,又具有很强的综合能力。一部分人因为有较好的家庭背景支撑,可以不受兴趣之外的工作所诱惑而始终留在画廊。还有很重要的一点是,他们选择了自己认可的画廊及老板,个人梦想与画廊的梦想实现了吻合。
唐人当代艺术中心的展览总监王贝莉,曾在巴黎索邦大学取得四大当代艺术与策展硕士学位,之后相继在法国著名画廊LOFT gallery以及DSL Collection基金会工作。2008年前后,在工作期间,她认识了唐人的创始人郑林。在工作的反复交集中,她发现这是一个有意思的艺术空间,2010年,在郑林的邀请下,她回国加入了唐人的团队。
在唐人工作,让贝莉最兴奋的是,可以享受自由而充分的发挥空间,帮助艺术家完成他们在自己的人力、物力、财力上所达不到的方案。在忙碌地对艺术纯粹执着的追求中,贝莉安静地度过了4年,从未考虑过离开。“在中国我看到很多人在职业选择上每两年可能要跳一下,大多数人觉得如果工资和个人角色不发生变化就不合适。但依据我在法国的工作经验上来看,要在一个机构把工作整个做到很好的周期,需要三到四年。在法国,如果一个人的工作简历上没有一个三年以上稳定的工作经验的话,是让人觉得不够有定性的。通常他们在八到十年左右才会考虑一个转换。”贝莉说。
如果没有坚持,通晓英法两门外语,并且拥有四大艺术史硕士学位的贝莉,完全可以在其他偏商业的机构里工作。但在贝莉看来,短期的薪酬水平并不那么重要。早在法国工作时,当她看见周围人的工作很长时间没有什么结果而感觉迷茫的时候,一位巴黎画廊界的老前辈对她说:“尤其在当代艺术画廊,一个人就好比在茫茫的大海中划船,必须要努力划到15年,15年之后看见彼岸,你就是个宝了。”分享完这个秘密,贝莉笑着说:“我已经入行10年了,应该快划到了。”
林大艺术中心北京区的画廊总监王一妃,则是另一类的实践派。王一妃没有海外留学的背景,但从大学起便学习英语和法语,2008年从天津美院美术史系毕业。先做了短暂的媒体工作之后,就在林大艺术中心工作直到现在。虽然看起来还像个孩子,实际上她已经在画廊中摸爬滚打有7年的时间。聪明,好学又勤奋的她,从进入林大开始,将画廊从媒体、市场、策展到管理的工作全部轮流做过一遍,对不同部分的工作都给予了没有偏颇的认真和投入。为了应付每一次新的挑战,她都会自己在工作外找时间恶补相关的书籍,并向各路前辈讨教。如此,她受到了老板Linda充分的信任,升职的速度堪比杜拉拉。每一次升职,都是在她还未料想的时候就发生了。
7年之间发生了很多事,“拼命三娘”一般的王一妃,工作的信心也曾有过起起落落落,甚至也在2012年向Linda提出了辞职。宽容的Linda给她三个月的假期让她认真考虑。假期里,当她独自在云南旅行的时候,回想7年的时间,她舍不得Linda对她的信任,也不愿意放下刚刚触摸到的画廊运作中最核心的部分。3个月后,她决定回来。“我只想继续在这里做好我自己。”她在心里这样说。之后没有多久,Linda就将林大艺术中心北京区的画廊管理全权交给了一妃。
当然并不是每个人在画廊只要坚持得久就可以一路升职。也有一些人,只是一直认真地在画廊做好自己本分的工作,并且享受在工作中单纯的快乐。画廊人的苦与乐,只有行在其中的人才真正知道。想要或已经投入到其中的人,准备好“划船”十五年了吗?
(责任编辑:董晓帅)
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