近几年，佳士得、蘇富比、邦瀚斯等国际拍卖公司分别在香港设立艺术空间。它们用于举办展览、进行私人洽购、或直接代替星级酒店，成为拍卖场地。

　　这种整合拍卖机构、艺廊、艺术基金等业务的方式，在西方并不罕见。如今，上海的几家拍卖公司，也踏出转型之路的第一步。

　　拍卖行的跨界成果：还需时间检验

　　随着佳士得、蘇富比等国际拍卖公司建立艺廊，那些没有设立实体艺廊的拍卖行，也正为预展“动足脑筋”。今年，上海泓盛拍卖有限公司(下称泓盛拍卖)推出大体量的雕塑拍品《真实的赝品》。据悉，该作品将在6月底，登陆上海预展的现场。泓盛拍卖董事长赵涌说道：“该展览在策展、运输、布展等方面的投入很大。”他认为，有些拍卖公司的展览，要比小型艺术展更好。

　　其实，不少画廊对传统拍卖公司设立艺廊的做法并不认可，有评论认为，它或多或少影响了一级市场的秩序，一旦拍卖行设立艺术机构，有可能造成部分业务重合。不过，对于拍卖行来说，其参展的艺术家已接受过二级市场的初步检验。赵涌曾表示：“能够推这件前卫的作品(《真实的赝品》)，首先是因为我们关注焦兴涛很久，曾经也拍过他的作品。”

　　对于多个业务的试水，曹峥嵘说：“我们有自己的画廊，也会选择合适的艺术家。比如我们签了管齐骏。但是驰翰美术馆，是不出售作品的。我们希望通过筹办美术馆，让更多的市民走近艺术。因此，在第一年，我没有特意追求展览之间的内在关联，今年会在展览的脉络上作以调整。”曹峥嵘认为，驰翰拍卖的经营模式很难被他人复刻。“我曾经从事风投，在金融投资各方面都能管理，我妹妹从事艺术品行业也有20多年了。我们俩将资源整合，是一次合适的跨界行为。不过，这个模式具体如何深入操作，目前还在尝试阶段，还无法总结。”曹峥嵘说。

　　另一方面，张晓敏对朵云轩的资源整合策略抱有信心。他说：“朵云轩拥有悠久历史，不过正因如此，它可能会有些‘包袱’。因此，我们如何克服惰性，焕发朵云轩的艺术青春，是我目前最主要的目标。简单来说，我们还是要不断衍生朵云轩的产业链，使我们经营方式、经营内容，符合现代人的生活方式。否则，我们的门类太小，过于传统。因此，任何艺术品，都要和生活方式相连接。”

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