【导语】2014年6月30日下午3点，雅昌讲堂第32期【画廊故事】在空间站画廊开启。空间站成立于2009年，至今已有5年历史。5年期间，空间站常常能够发现很多和时下市场最热门的艺术品不太一样的展览和作品，让人们眼前一亮。近一两年来在中国涌现出一批象空间站这样的画廊，他们不仅负担着销售的压力，还要不断发现艺术的新生命，培育并推动实验性的艺术项目，很大程度上分担了美术馆当有的职责， 在学术与市场之间，画廊怎样找到平衡?在政策及各方面支持缺乏的条件下，画廊怎样进行独立的艺术价值生产?这些都将是本期画廊故事将要探讨的话题。

　　在中国艺术市场环境中架上艺术更受欢迎也更利于销售，但同时空间站又是一个非常愿意推动实验性项目的空间，怎样去平衡艺术与商业之间的关系是作为空间站需要去面对的一个问题。

　　谈到这个问题，付晓东说：“皮力那个时候做画廊就说他要从非营利空间变成非盈利不可空间，但是中国的现实跟革命的总是还是会有一些差距，目前空间站的状态我们自己是觉得比较开心，在早期做空间的时候也有各种各样的现实考虑，当时曾经想到过说，当然我们都很想做一个非营利空间，保持纯学术态度和不间断的艺术实验，但问题是你如何维持这种可持续发展，比如说也有非常多我喜欢的空间因为资金问题关掉了，可持续发展对我们来说比非营利的姿态更重要。

　　如何真正地面对本土情况很重要，当然针对非营利体系，我之前也到西方去考察过如何运营，但是它肯定不适合中国目前本土的情况，如果做一个完全的纯粹的商业性画廊这个又不完全符合我们自己的既定目标，因为确实是我们都有一颗非营利的心，用皮力的话讲我们属于操着卖白粉的心挣着卖白菜的钱。但是如何能够非常健康持续地做成一个良性的循环系统，在空间站对我来说我们取得了一定效果的尝试，我们可以做这种完全的实验性的展览，然后去做非营利的行为艺术节，比如我们也可以推动有思想或者说有比较强大的个人系统的艺术家，像董大为这样的，他被人群广泛地认识，他能够帮助他建立艺术家的生涯，同时建立整个的市场，我觉得实际上就实现了他的一个良性的不管是社会功用也好，还是说使用价值也好，他本身实际上是进行了某种价值生产，同时在这个过程里他既兼顾自己的生存，又实现了他的价值生产，他即便是提供给市场的，也并不是脱离我们自己的价值观系统。所以，我经常跟冯颖说空间站像我们自己的‘后花园’，可以干自己喜欢干的事，可以非常轻便地能够实施我们力所能及的项目，这个对我们来说是一个相对比较理想的状态。

　　　其他的实验性项目，像艺术与科学这样的项目，因为在06年的时候我就非常想做这种跨学科的讲坛和实验，想做很多年了，06年我就写了很全的策划案，但是跟好几家机构谈，大家都觉得主意不错，但没有机构愿意花时间和人力落实这样看起来没有什么收益的项目。但是在空间站我们的团队还都是很理想主义的，大家可以齐心协力来完成各种琐碎的工作，我也非常感谢我的团队，这个东西并没有对经营有多大的帮助和好处，但这个是大家都感兴趣的事情，因为都是年轻人，都会对未知世界的探索好奇充满了兴趣。包括很多其他别的实验性的项目，实际上我的团队都给我非常大的助力。在这个里边大家可以形成非常紧密、团结的，非常有效率的一个工作群体。像在军械库那种地方实施双飞这样的高强的项目，实际上我们每次的项目都会具有某种策划性质，但是不是被关注到，可能有的项目很成功，有的项目不算太成功，但是在这个过程里边空间站一直是非常持续地在做思想上的生产者。”(未完，待续)

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