蜂巢当代艺术中心的负责人 夏季风

　　作为中国最早的当代艺术画廊博览会，CIGE走过了十个年头。伴随着SARS之后中国艺术市场的繁荣以及2008年金融危机的冲击，CIGE也经历了十年沉浮。在巴塞尔进入香港、本土艺博会纷纷出现的时候，如何寻求“艺术发生地”的价值定位，这个中国顶级艺博会的发展路径和复兴，都将成为中国艺术市场的映射。已经积累了10年经验的CIGE不仅作为画廊的销售和推广平台，同时也作为艺术市场的风向标，由于博览会与画廊共命运的关系，蜂巢当代艺术中心的负责人夏季风从亲历者的角度讨论画廊与艺博会成长之间密切的关联。

　　“艺术发生地”的价值定位

　　2013年，CIGE停办一年，虽然受到一些业界质疑，但这一年，王一涵认真分析了CIGE所面临的问题。如何寻找CIGE新的突破点，首先要解决一个问题，CIGE是否需要一个更新的定位，来巩固自身地位。

　　对此，王一涵认为，与各个地区的艺博会相比，CIGE作为一家身处北京的艺博会，很重要的一个价值优势在于北京是“艺术发生地”。

　　“我们不得不去思考，今天我们在北京的优势是什么，这个我们不容忽视的问题。十年前CIGE举办的时候，没有什么香港的博览会，也没有上海的博览会，现在出来几十个。我们要考虑跟上海、香港、包括跟台湾比，北京的特点在哪里?北京有一个最大的优势是：或许它在短期内成为不了一个国际化的艺术交易中心，但是它绝对是一个艺术的发生地，刚才我们讲的这些城市，台北也好，香港也好，新加坡也好，上海也好，所有这些亚洲城市没有办法在这一点上取代北京。如果说我们没有办法，像一些国际著名博览会那样，暂时达不到可以给收藏家提供最顶级的，市场上已经完全认可的、成熟的作品，但我们可以提供未来，这是别人没有的，过去CIGE也有青年艺术家的项目，但是占不到这么大的份额。同时，我们今年的比例是画廊1/2，年轻艺术家1/4，水墨1/4，内容上我们进行了一种调整，这个调整里面包含了我们对整个艺术今天产业的一个认识，还有对我们自身艺术发展阶段，艺术本身的一个认识。这是一个争对我们所属的环境，我们自己所谓的独特价值。”

　　在将CIGE的独特价值定位为在艺术发生地“提供未来”之后，可以看到CIGE作为北京的艺博会，与其它国际类的艺博会相比，突显出地理位置所决定的竞争优势。王一涵认为CIGE也并不会因为税收问题，而放弃做国际化艺博会的品质坚持。

　　“因为政策不是一层不变的，现在上海都有了自贸区。而且关税比我们最早办博览会下降了，最早一个画廊从国外进口交的税是30%几，现在已经降到20%几了，如果用一个更长远的眼光来看待这个问题，变化会更大。因为一个真正的好的艺博会在国际上都几十年的历史，可能会有你无法克服的问题，但是我们的标准，我们的目标是在那里的，当然，追求国际化，也不是说本土不好。因为一个真正的多元的开放是需要不同地区的画廊在一起才有更好的交流和互相学习的作用。才能够让这个产业发展得更成熟，所以，在这样困难的情况下，我们更应该派人去海外招展，不管招到多少家回来，我们保持这样的信念和沟通，要让人家知道我们这个目标、这个观点，而且我们认可这个价值。”

　　除了充分挖掘北京的艺博会价值特色，以及保持“国际化”作为目标之外，还有另一方面，规模和特色的角度来看。王一涵认为，跟“西岸博览会”、“ O21”等本土新兴的小型艺博会相比，CIGE的优势是它有成熟的商业模式，“这些新起来的小规模的艺博会，他们还在一个刚开始的阶段，还看不出来商业模式，因为商业模式的形成要有固定的规模，现在还看不出来它们能够举办多少次，它们的定位同样需要经历市场的检验。”