上海作为国际大都市，经济的发展催动了美术馆经历了多次建馆热潮。近年，随着上海美术馆双生成中华艺术宫和上海当代艺术博物馆，以及龙美术馆、余德耀美术馆等私立美术馆的不断涌现，美术馆在上海又进入新的发展阶段。在徐汇滨江打造的西岸艺术走廊，将形成美术馆集群式发展。

　　纵观沪上美术馆发展之路，可谓各辟蹊径、各具特色。观其背后，则是政治及经济的积极因素的推动，以及时代和社会对美术馆的需求。从美术馆的创立来看，大约可分成三种美术馆的形态，即具有政府背景的公立美术馆、个人藏家建立的私人美术馆和企业支持的民营美术馆，这三种形态的美术馆在发展道路中不断探索新的模式，在上海乃至全国树立各自的标杆。

　　民营美术馆的长期运营机制

　　相较与私人美术馆以藏家为主导，由企业建立的民营美术馆大多具有地产或金融背景。目前，上海民营美术馆主要有地产背景的喜玛拉雅美术馆、明圆文化艺术中心、OCAT当代艺术中心上海馆，以及具有金融背景的民生现代美术馆和基金会背景的上海当代馆、壹号美术馆等等。在经历了2002年和2010年民营美术馆建馆热后，这些美术馆正不温不火发展着，它们既没有私人美术馆雄厚的资金实力和丰富的藏品，也没有私人美术馆灵活的机制，因此它们需要克服更多困难。

　　地产型美术馆是近年跨界艺术中最容易介入的形式，也是目前最主流的模式。喜玛拉雅美术馆由地产龙头证大集团投资建立，目前在浦东证大喜玛拉雅中心、杨浦区五维创意园区和青浦区朱家角镇分别设馆，从不同的艺术方向推广当代艺术。同时，它联合酒店、大观舞台和品牌商场等共同打造文化时尚品牌，以美术馆拉动消费。美术馆馆长王纯杰表示：“上海喜玛拉雅美术馆所在的整个建筑非常人性化，想在中国创办一个‘六本木’，提倡‘艺术生活化’，它综合了工作、生活、娱乐、学习所需的一切设施，美术馆的设计体现了‘共生’理念。今年是民营美术馆兴起发展的又一年，更是对人才、展览资源的抢夺，需要在其中寻找自己的竞争优势。”最近一年，随着艺术市场的水墨热潮，喜玛拉雅美术馆开始推广当代水墨艺术，并将美术馆公共教育和艺术家进驻作为重要内容，在以展览定位学术的同时，发展美术馆文化。

喜玛拉雅美术馆

　　具有金融背景的民生现代美术馆，是民生银行投资建设，今年另一个分馆民生21世纪美术馆选址于黄浦江西岸原世博园法国馆，将于今年11月正式开馆。记者了解到，民生现代美术馆将以实验性艺术展为主，新馆21世纪美术馆将更注重国际化的展览。而民生现代美术馆的资金则主要来源于民生公益捐赠基金的赞助，民生银行每年将其经营的收益的0.8%-1.2%投入该基金，其中一部分用于民生美术馆的项目运营。而其门票收入、咖啡厅收入、场地租用以及与媒体合作活动收入的资金对于整个美术馆运营资金可说是微不足道，因此美术馆如何拥有更好的持续发展模式显得尤为重要。民生21世纪美术馆馆长李峰原为民生现代美术馆执行馆长，他在记者采访中谈到：“目前美术馆经常与诗歌、微电影结合做一些公共教育，影响力不错，还与艺术机构、画廊等合作做一些项目。不过资金方面由银行做考量，所以我们面临最大的问题是专业艺术管理人才的缺乏而不是资金，好的人才才可以让我们整个项目展览迅速运转起来。”

　　位于人民公园内的上海当代艺术馆建馆至今已有9年，是一家老牌民营美术馆，对其他民营美术馆具有很好的借鉴意义。它由香港注册的龚明光基金会出资建造。美术馆有较为明确的风格定位，关注当代艺术、设计、时尚、建筑、社会学等领域，这与龚明光本人是珠宝设计师有关，他常与CHANEL、宝格丽等时尚品牌合作。艺术馆每年大约举办5-6个展览，去年所举办的草间弥生个展、迪奥精神等展览都受到了广泛的关注。而且每一个活动的都有配套的公众活动展开，对展览的学术主题提出研讨，同时也顾及公众普遍的参与性。

　　资金问题历来是民营美术馆持续发展的最大问题，因此如何运营成为民营美术馆亟待突破的瓶颈。除了拥有固定的资金供支配外，如何利用有限的资金举办高水准的展览也成为民营美术馆需要挑战的难题。李磊曾经在采访中表示，民营美术馆持续发展需要加强政府方面的引导和支持，在税收、融资等方面给予一定的优惠政策，同时希望民营美术馆学习和借鉴国外经验，比如设立理事会、基金会和学术委员会三位一体架构，通过新的模式，借助社会资助和自主经营解决资金问题。

　　由于经济社会、个人因素建造了美术馆，但也说明这个时代、这个城市需要美术馆。上海无论是公立美术馆还是私立美术馆、民营美术馆，都面临各自不同的发展问题和发展需求，但是在上海海派有容乃大的精神下，上海的美术馆正逐渐寻找出符合自己的发展模式，在优胜劣汰的洗牌中，一批具有实力的美术馆正向着专业性、学术性、公益性发展，它们正逐渐形成一张网，紧紧扣住上海艺术的脉络，推动上海以及全国艺术的发展。