至2014年8月12日，高鹏担任今日美术馆馆长一周年。这位“全球最年轻的美术馆馆长”，从上任之初即受到人们的关注和热议。一年过去了，在高鹏的执掌下，今日美术馆快速推进作为美术馆“造血功能”的基金会和理事会制度，明确提炼出以先锋性、多样化艺术为主线的展览思路，并将公共艺术教育看作是美术馆的根本使命。这位八零后馆长正以他对美术馆工作的热情，实践着与前几代人不同的，这一代人的艺术追求与艺术理想。

今日美术馆馆长：高鹏

　　“这个馆好了，我才能好”

　　上任之初，高鹏要面对的第一个难题，不是展览，也不是艺术家，而是一堆堆财务报表。“一开始我紧张到每隔一两天就要去看一次报表，每周二例会，我都会要求财务会向我，包括全馆公布这一星期所有的收入和支出，如果不很好的把握，很可能下个星期和下个月的费用就会出现赤字。这项规定直到今年７月财务跟我说‘可以了’，我才放下自己悬着的一颗心。这些事情对我来说特别费心费神，除此之外，还有绩效考核、岗位职责、工作流程，每个环节都会出现很多的事。”

　　上任的最初几个月，高鹏感到的不适应是作为一个馆长，必须面对的方方面面，比报表难搞的事儿还有许多。

　　“一方面，媒体整天在逼问你作为一个新任馆长，想干嘛，明年有什么计划，你想做什么？我需要手忙脚乱地向理事会汇报，重整团队，鼓舞士气。另一方面，问题具体到一个实体美术馆，从城管、安保、消防、卫生各个衙门开始，每个堂都要过一下。会总有人用一瓶劣质白酒灌你，有一次被整到不行，我就装，我说对不起，我从小是在英国长大的，你们这些事情我理解不了，但是你有孩子吗?如果你要有孩子，愿意到英国读书我可以帮忙;我看那人戴了一串佛珠，我就跟他讲宗教，我跟他说人其实是有现世报的，多行不义必自毙……(笑)很多时候，你真的没有办法。”

　　“有一些你必须要面对的人，如果不做馆长，你一辈子都不想和这些人打交道，做了馆长之后，很多想法会改变。记得一位英国的馆长告诉我，当代美术馆的馆长不能轻易去发表自己对艺术类型的喜好，因为馆长要有一颗包容所有艺术类型的心。很多时候，你明明不喜欢某种艺术类型，但是也许这种艺术类型确实推动着艺术的进步，我们还是要微笑着一起来帮助他们，推广他们。学会包容度，也许是一种自我的修行。”

　　“上任不久，要一家一家拜访赞助商。当时几乎所有的赞助商都中止了合作，其中有一家国外的赞助商，当我找到那个外籍负责人时，他直接用非常傲慢的语气跟我说:不会再跟今日美术馆合作了!还说了很多特别刻薄的话，我长到30几岁从来没有人当面这么说话，但当时我理智地克制了，我跟他说，我来这儿不是来向你解释什么的，我是作为一个新任馆长过来跟你Say hello问好的，你想不想和美术馆合作都没有关系，但是我希望你对美术馆有最基本的尊重，感谢你之前对美术馆的支持，我只是作为一个新馆长来拜访你而已。”

　　“那一次我觉得特别得难受，那个时候我才强烈地感觉到，我和这个馆其实是一体的，其实那个人没有说我一句，但他说这个美术馆就是在说我，以前没有这种感觉，这真是做馆长和做别的职位不一样的一点，这也是后来我特别努力的原故，这个馆好了，我自己才能好。所以也是赌一口气，后来我直接飞到国外，和另外一个他在全球的死对头，也是最大的竞争对手谈合作，并且谈下了赞助，那是我拼尽全力谈下来的一个赞助，给他看，我们可以做的很好。”