2014年7月25日下午，著名收藏家余德耀先生向今日美术馆捐赠了一件他的重要藏品，作为按照国际美术馆发展惯例，第三方顶级藏家捐赠作品给非官方的美术馆在中国还是第一次。刚刚开设了自己的美术馆的余德耀，在谈到为什么选择今日美术馆作为捐赠对象时说：“很重要的一点是今日美术馆坚持了这么多年，它是中国的民营美术馆和私人美术馆中打头阵的，起到的是一个承前启后的作用，所以我觉得我有义务表达对他们的一种感激。”

　　作为中国民营美术馆的一面旗帜，成立于2002年的今日美术馆至今己有十余年的历史，短短十余年间，在早期以开发房地产为目的的美术馆泡沫破灭之后，私人美术馆的风潮又在今年掀起。美术馆之路的艰难不言而喻，正如高鹏在他的一篇专栏题目中写道的：“全世界最好的馆长都在找钱”。当然，今日美术馆也不例外，没有资金，美术馆寸步难行，而作为美术馆“造血功能”的基金会和理事会制度，如何能在中国的艺术土壤与投资环境中真正落地，这项破冰式的开创性工作，像接力棒一样，现在传到了高鹏这位年轻馆长的手中在。观察高鹏任期一年后交上的成绩单，我们可以期待，他正以一种更加积极的态度，快速推进着今日美术馆以“规范化、国际化、社会化”为目标的制度革新。

今日美术馆馆长：高鹏

　　“明年会有更多的赞助商”

　　任职之初，高鹏面临的是一个正在遭遇信任危机的今日美术馆，摆在他面前的一个最大问题是：如何重拾赞助商对美术馆的信任。

　　“刚上任时，大家都会问你想做什么展览?在美术馆工作三年，深知国内民营美术馆自身发展的问题，当时我特别想做一些美术馆体制的完善和改革，而不是马上着手做展览。但是体制性的改革需要时间，不是马上能看到效果的，比如我们建立的公益基金会，从上任就开始筹划，一年后才实现。用一年的时间建立一个公募专项基金，已经是很快了，需要大量的筹备和审批工作。”

　　“我从上任之后一个最主要的工作就是开源节流，什么叫开源?开源就是要有钱的蓄水池、这就涉及到基金会，要有一些不同领域的理事，他们能帮我拉钱，要有一些支持的赞助单位，包括像雅昌这样大的赞助商，必须要让他们进来;节流就是要少花钱，要找设备赞助商，有那么多保险、运输，包括投影设备等等，租赁和购买都需要不断地花钱，我可不可以让他们赞助我们，虽然不赞助钱，但是这些赞助设备就可以为美术馆省下很多钱。我当时所有的思路在这儿，只是这些项目都需要时间，不是说一两个月之内就能做完的，至少需要一年以上，我做得已经算是非常快了，原则上这些项目可以拖三年，但我基本上在一年之内全部做完。我觉得我应该尽快做完，这样有一个交代。而不是说让这个新馆长慢慢摸着、做着有缓冲。大家都在看，你不做别人就认为美术馆不行了，不行了再想做就更不可能了。”

　　“明年赞助商会更多，今年新加入的一级赞助商有UBS瑞银，安盛保险，投影仪赞助有爱普生，灯具和欧科合作。明年已经确定加入一级赞助商的是法国雷诺汽车。第一年大家都是在观察，发现你做得好，越来越多的赞助商才会愿意进入。”