一个企业做得大与做得强是两码事。做大不是最终目的，做强才是最终目的。那么，一个企业如何在市场竞争异常激烈并且企业内外环境变化莫测的今天脱颖而出，这恐怕不是靠运气就可以的。

　　举个例子。在中国，真正去喝星巴克咖啡的人多不多?其实，从比例上来说不多，但是星巴克却一直做得很好，这是为什么呢?因为它做的是品牌，从小众人群里做到了大众，做到了品牌。其实，红木家具企业也可以学习星巴克，专注地在小众群体做到大众，做成品牌。比如红木产品一定要有特色，喜欢的消费者就会一直喜欢，而且产品能在这类人群里形成共性，这样市场就不小了。

　　现如今，红木市场不太景气。行业不乐观的环境，可能更容易令人记忆深刻，更容易在这个时候看出谁在裸泳。淡市的环境同样有做的好的企业，同样有保持强劲发展的企业，他们能做到大多数企业做不到的业绩，靠的是什么?靠的就是品牌的价值。一个品牌企业往往比一个广而不专的企业易于培育和形成自己的竞争力。

　　在目前不太景气的行业环境中，更是考验企业品牌综合实力的时候无论是从产品、营销策略或是服务等任何一方面，哪个环节薄弱都有可能导致竞争力不强，因此企业一定要纵向优化自己的品牌。