在中国，民营美术馆方兴未艾。但除了由大企业支持的几家外，不少民营美术馆都面临运营的困境—观众不多，资金来源有限，时常入不敷出，难以为继。民营美术馆的生存之道究竟在哪里?近日在上海召开的第二届中国民营美术馆发展论坛与会的外国民营美术馆老板为中国同行支招。

　　赫赫有名的荷兰梵高博物馆，也是一家民营美术馆。该馆收藏了超过200件梵高的作品和书信，每年有超过150万人次的观众，是荷兰人气最高的美术馆。据梵高美术馆馆长阿德里安介绍，梵高美术馆是收门票的，按照现在成人15欧元，12岁以下孩童2.5欧元来计算，梵高美术馆一年的门票收入就有1000多万欧元，这可以解决美术馆相当一部分运营经费。但这还并不是全部，阿德里安馆长说，他们还努力开辟“财源”，包括每年承接一定的小学美术课堂的现场教学。

　　可以说，梵高博物馆的生存大多基于门票收入。而作为“不向政府要一分钱”的西班牙塞维利亚弗拉门戈舞蹈博物馆，其参观人次虽不算少(2006年至今有55万游客)，但靠门票收入显然难以为继，所以多元化经营就非常关键。该馆馆长科特对记者说，除了门票收入外，他们还通过出版自己的画册，举办各种社会活动，提供教学服务等，来增加收入，以维持运营。

　　相比自收自支的模式，民营美术馆最稳妥的生存方式自然是获得财团或者基金的持续支持。日本福武基金就是一个常年支持当代艺术发展的金融机构。但福武基金的首席执行官表示，基金会对于民营美术馆的支持，不能只是单纯提供资金的模式，他们每年都会举行一些民间慈善活动，将民众的捐款再投入到当代艺术中，这样就将民众与艺术紧密相连。提高了艺术的普及度。