民生二十一世纪美术馆

　　世博园期间，被认为“最具艺术气息”、“最浪漫”的是位于黄浦江南岸的法国馆，这里曾在世博期间展出梵高、米勒、罗丹等国宝级作品，分别时在广场上上演了一场14个小机器人集体大秀《波莱罗舞曲》。时隔四年，如今法国馆改建后承接了其艺术的气息，变身为民生二十一世纪美术馆(简称M21)，成为民生银行旗下在上海地区第二家美术馆。2014年11月23日，“多重宇宙”作为开馆展在这里拉开帷幕，预示着这座“感性城市”将以新的身份重新投入使用，成为后世博时期世博馆后续利用的又一举措。而此时，上海美术馆群落逐渐形成，它们正如一张迅速扩张的网影响着上海城市的发展。

　　多元的民生体系

　　在M21开馆展当晚，艺术界、金融界的大腕们云集于此，让这座沉寂了四年的法国馆又重新焕发了活力，并被赋予新的意义和定位。走进一楼展厅，在漆黑的空间内，可以看到巨大的视频装置作品《雷达》，视频中聚集着不断变换的数据，犹如宇宙星辰的轨迹。这是日本艺术家池田亮司的专为M21量身打造，长达22米，宽11.7米，为观众构建了浩翰的宇宙时空，刺激了从视觉到听觉的感官与认知。策展人李振华说：“在这位艺术家身上体现了科学和艺术的完美整合，也很好的诠释了本次开馆展的主题’多重宇宙’。”

　　“多重宇宙”作为M21的开馆展，也展示了民生对自己的定位。民生美术机构总负责人艾民说：“当时有非常多的选题，比如碰撞、海的表情，很多很多的。我们的策展团队、顾问、合作伙伴都会提供很多想法。但最后我觉得多重宇宙最合适，因为它本身有很好的哲学、物理学的理论支撑。另外它也同我们现在当下瞬间变化的新时代中很多特性相吻合的，它也是多元、多层次、多领域、多平台的融合。所以最后我们选择多重宇宙作开馆展的主题。作为民生银行艺术机构的总负责人，我需要对民生艺术体系下美术馆的所有展览进行内容判断和质量把关。”

　　回顾民生的艺术之路则要追溯到2007年，民生斥资一亿人民币接手炎黄艺术馆开始，到后来发起成立美术馆至今第三个美术馆开馆，民生用了7年时间。在这7年里，终于架起了从传统到当代，从纯艺术到应用艺术之间交流的平台。在这7年时间，每一座美术馆的建立。民生都依据当时的环境赋予它不同的定位。

　　2010年，民生建立了在上海的第一座美术馆民生现代美术馆，位于红坊创意园区。此后，在短短几年中，民生现代美术馆分别举办了“中国当代艺术三十年历程(绘画篇)”、“中国影像艺术二十年大展”等展览，梳理了三十年当代艺术发展，还对装置与雕塑艺术进行大讨论。这些展览无不显示着当时馆长何炬星对美术馆的定位：“中国当代艺术的产生，社会身份和文化身份，是我们对于中国当代艺术历史梳理过程中首先要关注的命题。”

　　今年10月盛传两年的北京民生现代美术馆终于尘埃落定并正式对外开放，民生作为金融力量介入艺术领域再次显示了其艺术扩张的野心。 M21作为民生银行在上海的第二个美术馆正式成立，民生对艺术的使命又有了新的方向。三个馆因其不同的地理位置和馆体情况，存在不同的定位。艾民说：“三个馆的地理位置和体量都不同。上海民生现代美术馆立足于先锋性、实验性。北京馆的定位比较综合，包含现代和优秀的传统艺术门类，会是一个包容性很强的美术馆。上海民生二十一世纪美术馆定位在开放、国际和跨界，过去我们将展览引进到国内，现在我们要将展览推广到国外。”

　　之所以将M21定位国际化，与整个场馆的建筑风格有着密切的联系。谈及M21的建立，艾总回忆到：“2010年世博会期间民生银行时任董事长董文标来访，看到了这座时尚的法国馆后，对它印象深刻。经过我们多次讨论，基于民生的公益理念和品牌潜质，最后决定与政府合作将法国馆作为我们的第二家美术馆。”

　　因此，在对法国馆的改建中，尽量保留了法国馆的原貌，只对空间分割进行了修改。馆外被包裹的白色网格的框架， 螺旋形向上的展厅，引导人通向“未来”。这些都是原来的风格。顶部稍作调整，广阔而露天的空中花园，欣赏傍晚夕阳下的美术馆，这成为参观者的“福利”。而它的核心筒展厅面积增加了，独立而开放的顶部设计，为展示大型艺术作品提供了很好的空间，中庭也新增层高12.5米，总展厅面积增加600㎡。相比民生现代美术馆，M21占地约4万平方米，而展厅面积达到近9千平方米，分别扩大了10倍和5倍。艾民说：“鉴于民生对文化事业的发展，原来的美术馆容纳不了对艺术的容量，因此也有必要建一个新馆。”

　　由此，民生现代美术馆、民生二十一世纪美术馆和北京现代美术馆“三馆”构建了民生体系。未来，还将在三亚建立美术馆。然而民生的整个艺术之路到这里可以说才刚刚搭建好一半的框架，未来，还将计划筹建虚拟的民生美术机构总部，它将把人力资源、财务资源、研究、策展、收藏等核心功能集中起来，到此民生银行才真正完成了其艺术架构，通过虚拟总部统一规划所有馆的展览，吸引民生银行以外的社会艺术研究力量与资源。

　　关于虚拟民生美术馆总部，艾民曾在采访时说：“这个是根据美术馆的需求来出发的，我在两年前就有了这个想法，但那时民生只有一个美术馆。在三个馆同时运行的情况下就会存在艺术政策、研究、策展的统一和平衡问题。这是无法回避的，必须要有统一机构把这些馆统一起来。这样的先例国内没有但国外不少，像美国、英国、德国的著名美术馆。除了功能集约外，一个好的展览也可以在不同馆巡回展览，这样的话可以节约成本并加强品牌效应。”

　　就在开馆展后的第三天，首届国际艺术评论奖在M21揭晓获奖者，这一由中英联合举办的评论奖不仅填补了国内评论奖的空缺，也显示了民生对于艺术的态度和社会责任：“通过引导文艺批评，提升艺术价值和意义的理论基础，由此推进文化事业的发展。” 这是艾民在评论奖颁奖典礼上的致辞发言。