自从去年“例外”和“无用”两个设计师品牌在外事访问中亮相“火”了一把之后，各个行业的设计师品牌得到了越来越多的外界关注。近日，虎门镇提出，未来将大力鼓励和支持服装企业和设计师团队开展D2C(设计师对客户)、D2B(设计师对企业)电商业务，增强产品和服务的原创性，提升客户体验，打造原创品牌。

　　虎门的这一思路无疑顺应了当前设计界的发展潮流。在服饰等富含时尚元素的行业中，设计师的作用不容小觑。举个例子，设计师不但活跃在服装行业，其在家居行业颇为明显。家居设计师们往往可以为家居企业带来大量的订单。许多家居企业参展以及设立专卖店，也将积累设计师资源作为他们的重要目标。而定制型家居企业，更是有相当比例的订单直接来自于家居设计师。

　　在过去，设计师品牌多为一个或者少数几个设计师的个人品牌或者设计团队品牌。专注的是小圈子市场，走的是高端路线。

　　设计师品牌的这个选择并不奇怪。首先设计是高强度的脑力劳动，设计师及其团队的精力有限，对订单的处理能力也较为有限。同时，因为设计师品牌不可能像大众品牌那样获取大量用户，因此只能设立较高的产品价格并经营好小众市场。

　　用现在的话来说，电商时代之前的设计师品牌走的是“高大上”且“小而美”的路子。那时设计师大多为传统企业和品牌服务，设计的作品，需要按照“老板”的意愿进行修改，其设计是否能够走向市场，生杀大权并不握在设计师手上。而设计师打造设计师品牌，在风险承担、供应链管理、成本控制、产品营销、用户获取等方面都远远无法与传统企业相提并论。例如著名家居设计师刘利年创立了刘刘家具这一设计师品牌。刘利年对家具设计精益求精，但一直因为所设计出的产品数量有限，难以支撑起一个专卖店，因而其设计一直没有真正走向市场。

　　但是，技术的发展正将过去制约设计师品牌发展的门槛一一拆去。

　　最近，D2C时装设计师平台通过与一批国内时装设计师结盟，试图通过让消费者直面设计师，改变消费者同质化的购物体验。其颇具原创性的产品风格，很快受到了消费者的欢迎。尤为值得一提的是，这些设计师作品的价格也颇为亲民，价格与网上同类产品相比并没有太大的差距。对于设计师而言，哪怕他设计的产品只有一件，只要放入D2C这样的平台之中一样能够有效与消费者对接。

　　互联网时代，使得设计可以跳过传统服装企业对商业模式的陈规和条条框框，直接将源自设计师大脑的作品拿到市场中去进行检验。电子商务中的预购模式，大幅降低了设计师品牌的试错成本。

　　互联网从信息渠道和价格两个纬度上实现了“空间折叠”，成功让设计师与消费者面对面接触。而在这个过程中释放出来的价值无疑是巨大的。此消彼长之下，设计师品牌触网之后，正好可以扬长避短，甚至在某些领域与传统企业一较高下。

　　笔者认为，设计师品牌崛起的正面意义非常明显。一方面，设计师品牌的崛起，将对固步自封的传统企业产生“鲶鱼效应”，倒逼这些企业加强对知识产权的重视程度，加快提升内功以及适应市场新形式的步伐。另一方面，设计师品牌可以很好地与传统企业进行互补合作，实现共赢发展。