广东时代美术馆馆长 赵趄

　　2015年，马上迎来新春佳节，而广东的艺术圈正热火朝天地准备一场大型青年艺术家展览“机构生产—广州青年当代艺术生态考察”，其中广东时代美术馆也加入策展团队的行列中，展览的第二单元“黄边时间”，是以广东时代美术馆属下的黄边站当代艺术研究中心为对象，对其在过去两年的工作机制、实践轨迹、搭建的专业与社群网络、做出的成果和仍在持续更新的艺术生态培植试验进行梳理、回顾与呈现。与赵趄的访谈便约在广东美术馆的展场中。

　　2010年，赵趄出任时代美术馆馆长，此前他是时代地产的营销总监，为了更好地胜任这一具有挑战性的角色，还特地到中央美术学院人文学院进修了两年。时代美术馆定位为一家非营利性的公益美术馆，尽管依附于地产商的资金投入，但它试图坚持“面向公众，学术独立”的方针。时尚与前沿、先锋与新锐，致力于展示和推介领先的艺术、设计和建筑理念，扶持本土、新锐的艺术创作形式。这是时代美术馆的发展目标。赵趄曾说过，对时代美术馆的期待是“不做No.1，但要做ONLY 1，然后在ONLY 1中做到No.1”。这与他做地产营销的理念也是相通的。这样有理想有抱负的馆长，一直倾向做“接地气”的美术馆。

　　袁运甫和谢徳庆的《一年行为表演1980-1981(等待打卡)》

　　李燎《僵局》， 2014，综合媒介装置和行为，尺寸可变

　　美术馆的资源重组

　　时代美术馆在其诞生之初就建立在一个非传统空间，一个看似错置的地理位置。存在即合理，在这城市化进程，城乡交错的人文环境中，美术馆在其发展道路上不断汲取了周边的灵感和养分，引发一系列相关的话题讨论与艺术实践。而美术馆所在的社区也正以虽然缓慢但却真诚的步伐进入与美术馆的对话当中。 时代美术馆每年平均做的展览在4-5场，基本以三个学术类的展览，一个公共项目类的，学术展主要与珠三角当代艺术发展有关，其中有与机构生产或者是跟机构组织行为有关。也有关于艺术创作最前端的艺术发展本身的，即有群展也有个展，2014年主要做了《风景：实像、幻像或心像?》、《政纯办：做同一件好事》等重要的展览和项目。

　　时代美术馆14年的展览相对以往较平静，赵趄认为是由于没有明星式的展览，“13年我们有两个重要的展览，现在面临的问题不是太多而是太少，我们还是想把有限的资源、能力更聚焦在自身的定位上。相对于我们来说，相对于时代美术馆无论是硬件和软件，我们相对是处于一个调整的阶段。从15年开始会慢慢呈现出来，硬件包括到我们改造，软件更多的是组织能力，把以前的五个部门更集中到了三个部门：营管理部、展览部、公共项目部，集中在三个组织职能，每个职能功能会越来越清晰。我们把传播和公共教育合并成公共项目部，这两年传播的环境和渠道都发生了很大的变化。其实公共机构更借助于口碑或者是人与人之间，或者是人与人之间直接的平台，我们叫终端，这是一个方面，另一个方面其实传播是可以作为一个公共项目存在的，所以我们就把这两个合并了。然后把一些行政、人力和拓展这一块也合并了，合并成运营管理部，这样的话，他们在做的时候第一想法不一样，这个机构是怎么运营的，不是说搞一下借贷，出去拉个赞助就好了，这样叫运营管理部，让他们理解到必须从美术馆的运营，各个层面去理解你的工作和思考，展览部是一直存在。我们把每一年要做的事情又进一步聚焦或者是更集中。”

　　赵趄把他们意识到的问题提上工作日程，“比如说展览，我们现在确定一年只做四个。一个是延续我们所谓艺术发展的这条线，一个是延续我们对机构，对一些可能性变化的一些研究，一个重点是我们又会开始启动珠三角当代艺术发展的一些通过一些更灵活、更新的方法去做呈现，这样就有一个承前启后的作用。这个应该从15年开始策划，16年开始有项目呈现了。比如说因为15年是‘大尾象’小组的一个展览，通过一个新的表现或者新的方式，把之前那段时间的文献也同时呈现出来，这样逐步的，每年逐步地从珠三角当代艺术发展的年头开始，慢慢地去做一些有限范围内的梳理。美术馆除了展览空间，我们还用艺术家做了一个分品牌或者是子品牌的概念，传播上需要跟学术区隔开，比如两到三个开放工作室，在一楼我们通过整改有一个比较小的，大概二三十平方的一个小空间，他们当街的，那个可能会是用另外的方式呈现一些更新的或者是更年轻的，或者是更本地，我们还在探讨，可能出来的时候才会有确定。其他还设置书店、咖啡厅、花店、商店、阅读空间、小图书室。”

　　所谓的机构的公共性问题，除了在学术方面的定位，赵趄还谈及时代美术馆在给予消费符号设计了另一定位，“艺术消费的场所，无论是本地，只要形成一个当代艺术消费的场所，可能需要发展一些跟这个有关的项目，所以我们一个方面是要设置一些经营的空间让人停留，能够有一些顺带消费的行为。另外一面是诞生出一些泛文化的活动，其实更多的是在消费定位层面去补充，补充美术馆本身的一些发展的需求，包括对观众的需要。”

　　除了“黄边站”，公共项目的社区艺术节是时代美术馆每年坚持必做一季，而且主要就是聚焦在这个方面。“我们每一个公共项目会做得更深入、准确、到位。重要的项目，注重很多细节，说句老实话也蛮辛苦、蛮艰难，这个课题确实不是那么容易，是蛮新生的一个事物，所以我们不仅自己做，也要联合一些研究类的机构，在不断地在实施过程中去总结和实践，现在已经第二届，可能到第三、第四届我们开始会有产出文献，出版或者是把一些过往的经验奉献出来与大家一起去分享。”赵趄笑言。