郑好

　　作为万和酒店投资集团的董事长、著名收藏家、昊美术馆创始人的郑好，身份很多元，他是商业地产公司老总，2006年就与世界500强美国温特姆国际酒店集团牵手合作成立万和豪生国际大酒店，成立温州第一家国际品牌五星级酒店;他同时也是收藏家、艺术赞助人，培根、博伊斯、赵无极、周春芽、陈逸飞等国内外知名艺术家的作品，都归其麾下，他还创办了私立美术馆，给予了昊美术馆优质的艺术基因……而他倾力打造的艺术全融合型酒店，正在用艺术对接酒店，将艺术“深植”于公共空间，为“艺术生活化”做出全新尝试。

　　从私乐到众悦：艺术是种阿甘精神

　　在温州出生的郑好，与他很多同年龄的老乡不同，儿童时代就开始学画画，后在中国美院学平面设计。此前这位低调的藏家，一直隐身于公众视野之外，直到2012年“东方品藏”以及2013年上海美术馆搬迁之前的最后一展“中国表现”艺术大展，才让公众看到这位温商的强大当代艺术收藏。

达明 赫斯特作品《剧痛 圣徒巴塞洛缪》

　　事实上，早在1996年，郑好就买下了第一件艺术藏品，此后一发不可收拾，如今已经拥有2000多件艺术藏品，包括博伊斯、达明·赫斯特、草间弥生等国际著名当代艺术家的力作及赵无极、徐冰、曾梵志、张晓刚、周春芽等艺术大家的作品。

　　他同时也钟情于景泰蓝、银器收藏，在收藏领域，他走过近二十年的过程。他将自己的收藏行为和建美术馆的情怀经常比喻成阿甘，这也许是份孤独力量：“它看上去很傻，也是需要很久的一种坚持力量，才能跑出一片很好的情景。”

　　在艺术领域，他也是一位重要的艺术赞助人，2013年9月,博伊斯在中国举办首次个展， “社会雕塑:博伊斯在中国”在中央美术学院美术馆揭幕，然而这原本在2012年11月就打算开幕的展览，整整推迟了将近一年的时间才面向公众呈现，其实这背后经历了许多的曲折,而郑好则成为了推动展览顺利举办的中坚人物，而这些作品原来由德国收藏家米歇尔·博格收藏的作品，在展出前已由上海昊美术馆全部收藏。

　　企业家的身份也让他的收藏理念不拘于只做一个低调的私人收藏家，对于收藏，他有着更深的理解。“收而藏之私乐、收而展之众悦”是他的名言，他说：“收藏一定要从收而藏到收而展，这也是个非常大的突破。第二个突破就是如何对待收藏与商业的关系、收藏与公共教育的关系。”

　　郑好说，自己的收藏从个人收藏到机构收藏就有了很大转变：“你不会以个人意志为转移，而可能会以机构意志为转移，以市场的需求来推进，就像做博伊斯事实上也就是根据中国需要博伊斯艺术家观念的推行，这种推行对整个艺术界是很有意义的。”

　　在他看来，如何在收藏的过程中建立体系，而不是在体系中推进过程，这是在收藏、艺术赞助最重要考虑的：“市场就是中国，因为美术馆、公共教育、公共展览最需要什么就是什么。在一个整体的过程当中慢慢地建立体系，中国现有的美术馆年龄都比较轻，我们不能用三五个展览，或十多个展览或者二十来个展览就能罗列出一个非常完整的收藏体系，我觉得还是有缺陷的，事实上也证明现在大家都在找路子，没人能说你这个整个体系很完整，只能说是分类体系，在这一点上要走的路还很长。”

上海万和昊美艺术酒店

　　艺术对接酒店：做一杯全世界最好的“摩卡”

　　在收藏上，他从不避谈商业，甚至于一直在探寻艺术与商业最完美的结合方式。从个人意志转向机构收藏、企业收藏，他说，最大的转变还在于思维方式：“我现在收藏更多的会想到这个能不能支持我的艺术商业，这个也是很重要的一方面。”

　　建昊美术馆、打造艺术酒店，他也曾说这是他个人收藏时代的终结，然而，这并非是种刻意弱化他个人收藏家的身份：“该艺术对接酒店商业模式的时候它(艺术酒店)就出来了，我也不是刻意去一定是要这样，但是事情发展过来才会觉得了解它深刻的意义。”

上海万和昊美艺术酒店内景

　　7月17日媒体预览日，万和酒店控股集团(ONEHOME)旗下的第三家酒店：上海万和昊美艺术酒店揭开神秘面纱，这是他耗时5年耗资10亿精心打造的艺术全融合酒店。

　　他把酒店形容为：艺术7星，标准5星，这间融合了120位艺术家+顶级设计师一共500多件的艺术品+设计品，创造全新体验的艺术酒店,传达“舒适一日、艺术一天”的理念，也传达出他对于酒店与艺术、艺术与商业结合的别样情怀。

上海万和昊美艺术酒店一楼大堂

　　上海万和昊美艺术酒店酒店总面积5.5万平方米，共16层，设340间艺术客房，4个风格迥异的艺术餐厅。酒店公共部分由法国著名设计师尼埃尔主持设计，将山水云风木等中国自然元素融入环境结构;艺术家仇德树创作了最巨幅的裂变山水作品立于酒店正中央;与艺术家蔡志松威尼斯参展作品浮云相得益彰，张恒的推背图，达明赫斯特代表作圣徒，草介弥生的南瓜宛若置身美术殿堂。

　　华裔设计师高超一与日本设计师小川训央等设计餐厅及其他空间颠覆了传统空间思维，倾心打造的全球首家景泰蓝博物馆餐厅，置入了明、清国宝级景泰蓝藏品，居然置身博物馆级別的景泰蓝空间中享受别具一格料理服务。AP艺术酒吧则结合当代摄影/影像/cosplay艺术家的作品，每年6-8个展览更替，每次来都有全新体验;Art Shop图书馆，存放有国内外几千册艺术设计类图书供阅读，看到喜欢的书籍还可以顺便带回家;也贩售酒店O2O艺术衍生品/设计品。

上海万和昊美艺术酒店内景

　　值得一提的是酒店除了一般艺术客房外，还设有安迪•沃霍尔、毕加索、克林姆、达利等15间艺术大师房，里面陈列大师素描、版画等作品，三楼的公共空间出现了二十世纪最伟大的艺术家博伊斯的装置作品，“人人都是艺术家”的精神在永存在昊美酒店，环法动感单车俱乐部，艺术冥想区......艺术惊喜源源不断。

　　“我一直想做这么一间酒店，将艺术融入其中，他们之间的关系非常和谐，美术馆在酒店、酒店在美术馆、任何一个回头转身之际都会有一种艺术的载体存在，这是我内心非常真实的想法，我也就是按照这个真实想法去做的”郑好谈及打造艺术酒店的初衷。

　　如何让艺术与人“产生互动”是他最根本的想法：“我们收藏的量蛮大，如果都是需要个人空间、收藏空间在美术馆来呈现，也会占用很大的美术馆的资源跟成本，从根本上我非常希望真正的艺术品跟个人是零距离的产生这种互动。”

　　“比如说这个酒店一年有30万甚至于50万的人流量，那它至少这些艺术品和50万人产生了关系，这也是对艺术教育来说一种非常重要的推进，我们在酒店当中，也会有美术馆式的体验跟服务，这样会产生很多不同的互动，不同的艺术空间产生不同的感受。”

　　然而什么是适合酒店的艺术品?在他看来，专业性尤为重要：“你不能完全按照自己的想法来，你要符合大众的胃口，你能做到的就是怎么样能让很懂艺术的人兴奋，不懂艺术的感到很和谐、很舒服，所以我们现在安排的公众感受并不是怎么样的作品能不能放的问题?而是说不同的作品有没有放到准确的位置?还有本身环境是不是真正地为这个作品提供了非常好的空间和平台?这个也是很重要的。”

　　“这有可能是全球最大的一间艺术酒店”郑好说，我跑的地方也特别多，美国、欧洲其他地方都跑遍了，确实有很多很棒的艺术酒店，但是这么大规模的真还没有，如果未来，这个酒店的艺术让客人很震惊，他觉得是很有意思的一个融入，他除了舒适宜人他还欣赏到了艺术品，在物质层面精神层面得到了很多感受，这也就是我初衷想要表现的。”

　　他把自己一手创立的艺术酒店比喻成一杯摩卡，个人收藏品、美术馆、艺术酒店最终形成的合适的比例跟尺度决定了最后这一杯摩卡咖啡口感美妙与否的关键：“美术馆是完全走公共教育和学术展览的路，酒店做的路径就不一样，在酒店的奢侈程度、品牌上面，肯定还有很多酒店比我更强;而在美术馆艺术的融入方面，有很多博物馆也可能更强;但是摩卡最关键的是在于，巧克力放多少、咖啡放多少，它有很合适的比例、很合适的融入的尺度，这个是很重要的问题。我把巧克力跟咖啡融合一起，做全世界最好的摩卡，做一间最好的艺术酒店就是我的想法。”

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　　细水长流：当“转角遇见艺术”

　　在他看来，艺术酒店不仅承载了他对于个人收藏、美术馆的公共展示功能期待，也形成了有效的收藏互补：“我个人收藏的种类也比较多，但是不能说又要建景泰蓝博物馆、又要建当代博物馆，还做一个银器博物馆，这种成本也吃不消，所以我们只是现在分化，把不同的艺术品让它在不同的角落，在它最好的能呈现的位置，这就是我们的功能所在。“

　　“比如说，景泰蓝我们有专门有个景泰蓝的博物馆藏间，里面呈现景泰蓝的专属空间，每半年它会轮流一次，让它很积极地发挥自己的一些作用。未来我们都会做年轻人的雕塑展、户外绿地我们也会做一些联展、美术馆未来完成公共战略……而艺术酒店、美术馆就全部连接之后，就会把整个的艺术商业氛围全部打开。”

　　谈及自己一手打造的艺术酒店的未来，他很自信。

张洹 推背图No.61 木刻 360x250cm 2007-小图

　　2008年成立的温州万和豪生大酒店可视为郑好打造的艺术酒店的初始，不可否认的是，正是由于有了温州万和豪生大酒店与昊美术馆温州馆的运营与积淀，从而成就了上海万和昊美艺术酒店今天的风貌。

　　在他看来，用艺术对接酒店，既做酒店又有艺术资源、还能做美术馆……这其实是件很纯粹的事情、值得他一次又一次的挑战自己：“温州万和豪生大酒店虽然这个过程前前后后也是六七年时间，但是给我们很多的启发，艺术酒店未来应该怎么做才能真正达到它的效果和意义?酒店我始终认为是小区域经济，在这里适合不一定在温州适合，在温州适合不一定这里适合，或者在北京适合不一定在上海适合。那我在上海所做的，也是因地制宜去调整我们的一些战略。”

　　上海万和昊美艺术酒店坐落于上海科创核心区域张江自贸区，附近数十家全球500强企业;距新博览中心7分钟，距即将开幕的上海迪士尼乐园仅12分钟的车程，地理位置得天独厚。

　　郑好说，这是非常复合性的地方，而这个空间将会带来不同的声音：“未来现在你看到的景观有可能在两年以后，到了艺术品的置换的时间之时，又会带来另外一种感受。”

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　　“在每个转弯与转身之际都能看到一个艺术的藏品”，这是他对于他一手打造的艺术酒店的重要表述：“你看到酒店没有什么装饰品，全是艺术品，每一个的融入都花费很多心思，我觉得还是特别有意思”郑好说。

　　或许有人会将他的这种尝试归结于商业模式的打造，而他说，我只是这样的一种平衡，去达到美术馆的一种支撑：“500多件艺术品的融入确实非常艰辛，你现在所看到的和谐，事实上不是一天可以干成的事情，是非常多天(次)的这种不和谐在一起，从而搭出来的一种和谐。”

KUSAM 2010.0014 Reach Up to the Universe Dotted Pumpkin

　　他说，造一间酒店固然很容易，但是，是不是彻底把美术馆的收藏移进来?艺术品之间又该如何取舍?这才是最令他纠结的。

　　“以前我们从来不敢想能把500件艺术品引进来，这需要多大的勇气?它会不会有破坏?是不是安全?如何考虑酒店客人的接受能力?而我是不是真有能力把这些不同的艺术品融入到这个酒店?” 我其实也不知道能不能做好，郑好坦言，自己这几年也有过纠结：“我其实也是下狠心了，不管你有没有信心去做这些事情都会非常摇摆，但是你既然去做酒店就要有突破，没有突破就没有酒店的未来。”

　　但其实要做“纯粹”很难：“做任何一个事情纯粹都很难，有时候我们也特别想做纯粹的收藏家，但是现在中国的环境很难让一个人非常纯粹，即便你心里很想纯粹。很多坚持，能坚持85%就不错了，那15%还是根据市场的一些不定的因素，也会有颠覆、有放弃、有抉择、有纠结……这没有办法。”

　　对于艺术的热爱，最终成为他所坚持下来的“执念”：“比如做美术馆，就像中国阿甘，他一直在跑，他停不下来，哪一天他看到风景的时候，说明美术馆事业也成熟了，哪天他能得到社会发自内心的时候的掌声的时候，他也成熟了。所以我觉得没有什么是坚持不下来的，也不会有什么坚持不下来，这种坚持其实每个做艺术的人知道，他骨子里有一种对艺术特别的热爱，这种基因的分散于细胞的存活力很强，你碰到困难都会用艺术跟它的结合能顶过去。”

　　“而下一步就是我希望它(艺术酒店)达到的不是只是艺术融进来的舒适感，我还希望在音乐、香味、口味上面，它是来自一个五官的享受，我的要求更加多一点，所以做中国自己的艺术酒店品牌，事实上也是肩负着我自己的一种责任。”

　　“酒店和美术馆一样，都是一件特别细水长流的事情，它是我相互依靠、相互支持的项目，但其实你所有经历过的一切，回过头来看，会发现它是很有意义的”郑好说。