嘉德(香港)执行副总裁 蒋再鸣

　　导言：2015年6月30日中国嘉德宣布，知名当代艺术策展人，中国艺术品市场资深专家蒋再鸣先生将出任嘉德(香港)执行副总裁，主理及拓展香港及国际的业务与客户网络。蒋再鸣在履新之前已有多重身份，既是独立策展人，又是中国艺术品市场资深专家。长期从事中国传统艺术及当代艺术的研究和策划工作、中国传统书画的研究与鉴定工作。蒋先生表示：自己虽然有艺术品经纪人和收藏家等多重身份，但是相对自由;任嘉德(香港)执行副总裁之后会有一定的压力。希望自己适应这样的一个新环境，投入到良好的工作状态之中去。”他表示将协助总裁工作，拓展香港及海外市场，努力提升香港嘉德在海外的影响力。

　　雅昌艺术网：我知道您在加入中国嘉德之前早已是艺术市场的资深参与者：除了收藏家的身份外，还从事艺术品策展人又兼经纪人身份，当代和传统艺术都涉猎颇深。此次加入嘉德香港，在我看来是将一个自由身加入到一个有构架的体制中，您自己对身份的转换是怎么看的?

　　蒋再鸣：是的，人们都熟知我从事艺术品行业很多年。在艺术品市场的振荡和波动期我选择去嘉德，源于我多年与嘉德的接触。我确实在内心里问自己合不合适?毕竟自由了很多年。以这样的状态进入体制比较健全的企业，我对自己是有疑问的。为什么会做出这样的选择，我想说，从事艺术品行业那么多年，我特别想被社会认知。

　　多年的收藏家、经纪人、策展人等身份显然是能被社会认知的，经手的艺术品种类不计其数。然而，通过拍卖公司更能体现完整运作艺术作品的价值，毕竟重大的交易都是通过拍卖来实现的，我觉得这个可能是我想要的。通过自己的眼光和人脉，把优秀的艺术品推荐给自己的客户，再通过公司的平台去实现和完成交易，这个过程可能是非常快乐的。至于自己把所有的个人生意都停掉，把近二十多年自由自在的操作回归到一个大企业当中来体验拍卖，感受一种企业文化，我觉得是我人生中比较重要的财富。

中国嘉德（香港）预展现场

　　雅昌艺术网：来嘉德两月有余，如您之前的预判吗?您之前其实就对拍卖工作的征集、交易流程都熟悉了，但是如今真正作为一位拍卖企业的管理者?是否跟之前的认知有所差异?对您来说最大的挑战是什么呢?

　　蒋再鸣：最大的困难无非是大环境不好，经济欲振乏力，好的作品难以征集。至于说到管理方面的业务，我可以坦白地告诉你，自己依附于强大的北京嘉德作为后盾，任何困难都是可以迎刃而解的。对我来说除了业务还是业务，或者有一些行政手段作为调剂。当初中国嘉德之所以来香港，高层有着长远的考量，我们并不局限于在中国境内发展，而是有更多元、更国际化的发展思路。

　　雅昌艺术网：嘉德香港初创的时候很大程度上是依靠北京的一些支持，不知道您来了之后会不会在团队独立方面做更多的变化?

　　蒋再鸣：我主管业务，管理好业务的团队首当其冲，还要带领业务部门去升级一些拍品，这成为我的主要工作。说到依附于北京，我们几个业务部门，对北京一半对一半，一半由我们自身完成，一半考虑境内给予支持。现在嘉德香港各个部门都配有一两个人，独立完成一般工作还可以，如果难度加大，还是要跟北京密切配合共同完成任务。以前曾做过一个大观香港之夜的夜场专拍，预计在明年春拍我们还将推出一个夜场，包括中国古代以及近现代的艺术精品会在这个夜场里面出现。当然规模不会做得特别大，基本上是北京的一个缩小版。

　　雅昌艺术网：说到古代书画，我注意到苏富比今年刚刚把这个品类的专场恢复了，之前他们在香港曾经做过古代书画的专场，后来把战线拉到纽约去，今年再次在香港重设。在这么一个时间节点上大家都想做古代书画的专场，是因为近现代经历了一波强势后，当前市场再次开始了对古代书画的关注，还是其他什么样的原因?

　　蒋再鸣：我个人这么觉得，作为一个文化企业或一个拍卖公司，如果缺了古代书画这一块总是一个缺憾——品质上的缺憾。古代书画我们也拍过，都是零零星星，没有单独地拎出来做。我想明年的春拍尝试单独做一场试试，如果好的话可以继续做下去。在香港，我们属于中等规模的公司，所以调头或转身也快，可以灵活面对市场。当然，最理想的结果就是持之以恒地坚持做下去。不仅如此，在油画方面我们也在加强，不仅要加量，还要保质。包括瓷杂部门都在想办法，招贤纳士，实现突破。

　　雅昌艺术网：艺术市场的实践曾经使您接触艺术品的范围比较广，如今作为拍卖行成为管理者角色后，您需要考虑和接纳的面更广了?

　　蒋再鸣：当然，以前在实施个人行为时我曾经对各类型艺术品都有涉及，变成一个管理者后，我依然对很多东西存有好奇。令人愉快的是，嘉德的模式是灵活和变通的，尤其在香港可以给予我一定的施展空间，允许我可以放手去施展。在业务方面，我们既是一个文化公司，更明确的是一个商业公司，市场需要什么我们就会去开设什么。当年苏富比觉得当代艺术有市场，于是就开了当代艺术市场。嘉德也是这样，觉得当代艺术能够做得好就开，虽然当时也是尝试性的。油画当年没人买，后来慢慢有人买就干脆开设一个部门，结果卖得很好。总而言之，嘉德的策略会紧跟市场前行的步伐。

　　雅昌艺术网：上任伊始的这次拍卖，您的考量和选择是什么?众多拍卖公司纷纷在香港设立分部，香港嘉德如何应对这样的关系?

　　蒋再鸣：因为刚刚上任，基本上是延续嘉德以前的传统做法。我毕竟还在适应期里，我希望很快就能度过这个适应期。既然来了香港，我们就扎根下来。做法和北京嘉德一样：要做百年老店，绝不做短期冲刺。我们本着慢跑前行的态度，不急躁，也没有什么激昂的口号。既然本着做百年老店的意愿去，所以我们意识到企业的路很长。

　　雅昌艺术网：由于政策的原因，香港的拍卖公司海外征集显得非常重要，将来如何加强这一块力量呢?

　　蒋再鸣：当然了，从国内拿东西过来拍不现实。但有很多海外藏家们是愿意留在香港参拍的。嘉德有二十多年的积累，全世界有广泛的人脉，都是我们的老朋友。我们在香港设立一个机构，可以更加便利的跟客户们进行沟通。当香港嘉德具备这样一个功能时，我想大家都愿意在香港拍。既然身处香港这么一个国际化的大都市，我们会开设类似于像珠宝或者红酒，还有油画。至于是否可以拍一些欧洲的当代艺术家作品或者古典油画，这些都在我们的设想中。我们面对的是一个国际化的市场，因而适时改进是常态。