2016年下半年，在跟原来的合作方磨合了两年之后，今格空间最终因运营方向、观念取向上的差异而离开了原来的空间，正式入驻798。在蒋伟看来，798无论是在集聚效应、品牌影响力，还是在稳定性上都具有不可替代的好处。798最核心的生命力在于画廊，而画廊来说，似乎也没有更好的去处了。

　　画廊是798定位策略的重要组成部分

　　Hi：2016年下半年今格空间进驻798，当时找地方找了多久?看中了798哪些优势?

　　蒋：找了差不多半年的时间。当时也在其他地方寻找过，最终还是选择了落户798。798的画廊聚集优势肯定是最重要的因素，第二个就是它的品牌优势。我觉得798对画廊一直是比较关注的，画廊也是它定位策略的重要组成部分，在寻找这个空间的过程中我们和798做过多次沟通，798给予了很多的支持。

　　Hi：现在的画廊面积有多大?这个地理位置人流量怎么样?

　　蒋：现在空间展览面积300平米。798南门这个地理位置的人流量不算大，与原来三里屯的商业位置当然不能比。但对经营画廊本身我觉得影响并不大，甚至利大于弊，当代艺术画廊面对的是一个相对小众的群体，位置的影响有，但不会是根本性问题。所以我觉得人流量不是我们特别关注的指标，有时候可能反倒希望游客不要太多。

　　Hi：跟物业签了多久合同?租金大概是怎样的?

　　蒋：现在物业都是一年到三年这样的签法。租金还算合理，在运营成本中占的比例大概50%左右。

　　Hi：目前画廊的收支状况是怎样的?

　　蒋：我们进入798以后举办了两个群展和一个个展，应该说目前还在一个和新空间磨合的过程中，逐步适应这个空间的各种特质。2017年展览计划也正在按计划逐渐地展开，对我们来讲是一个全新的开始。目前单纯从收支来讲，收入不可能完全覆盖支出，这个需要更多的时间来逐步达成。

　　Hi：从开幕新的空间到现在，你对798有什么感受?

　　蒋：首先我觉得798的历史和现状都是决定了798的不可替代性，即使在全世界范围内，我觉得798的品牌价值也是不可复制和不可替代的;其次由于798、草场地、黑桥构成的当代艺术区域已经随着黑桥的拆迁越来越扩大到李桥、罗马湖、T3等区域，这种辐射和扩张的内生动力就来自于798生发的当代艺术生态;第三，798艺术区的创作、展览、交易、游客、小店铺、路边摊等等构成的复杂生态恰恰是这个时代的现实镜像，我们身处其中，参与其中，都构成了中国当代艺术的复杂现状，这必然具有巨大的吸引力。 我个人很喜欢798 的现状，这既是必然的，也是有意思的。

　　Hi：现在陆续有一些商业的或非纯艺术的店铺入驻798，会给798带来哪些影响?

　　蒋：这不是现在，其实一直以来都是这样，这没什么问题，当代艺术必然是小众的，设计等等实用艺术才是最靠近大众的，我觉得这构成了更有意思的生态，也构成了不同层次的需求。

　　798的品牌已经存在，不会因为谁的离开而消解

　　Hi：曾有离开的画廊表示798租赁市场不清晰，你怎么看?

　　蒋：这当然是由于历史和机制原因造成的，但据我了解目前已经在逐步改善，而且力度不小，至少我们空间的租赁是和798物业直接签约的。

　　Hi：留住好画廊对798来说重要吗?画廊还有更好的去处吗?

　　蒋：极其重要。要知道虽然798的游客量很大，但专业机构和专业人群是有一定话语权和示范效应的，如果只是吸引游客，就不可能有专业画廊、美术馆入驻，所以专业艺术机构，包括画廊对798的价值一定是巨大的。对于画廊来说，798也具有不可替代的好处，无论是集聚效应、品牌影响力，还是它的稳定性，都比其他地方要好。

　　Hi：过去一年中也有一些画廊搬离798，而像尤伦斯现在仍处于悬而未决的状态，没有尤伦斯的798还会是原来的798吗?

　　蒋：据我的了解之前有一些画廊搬离798是和798在沟通管道方面不太通畅，因为798物业以前毕竟不是从事当代艺术领域的人，不太了解这些画廊的情况;另一个原因，从画廊那边的角度来讲，双方并没有更多的交流和了解。在我接触的过程中，我觉得798的态度还有合作的方式都在慢慢地转变。尤伦斯的具体情况我不太清楚，没有尤伦斯也还会有别人吧。798的品牌已经存在，它和当代艺术的关系已经是一个现实存在并且无法解除的关系。它不是一个摇摆不确定的东西，只是说怎么让它更确定，而不会因为谁的离开就使它消解掉。

　　Hi：目前看来，798比较突出的问题是什么?有哪些需要改进的地方?

　　蒋：如果说有需要改进的地方，我当然希望能引进更多高品质的专业的当代艺术机构。其次，我觉得在可能给予画廊的专业服务方面还可以有更多便利，比如仓储、物流、等这些服务问题;再者我觉得类似从画廊周这个角度可以做更多的考虑。