2011年中国艺术市场进入寒冰期之后，各路艺术品电商企业蜂拥而出，可结果又如何?“皮之不存、毛将焉附”。如果整个艺术市场不行了，以之为生存的企业能好到哪里去?

　　这个时候，能生存的艺术品电商企业只有两种情况，第一种，老牌的，应“运”而生的，本身有一定底蕴，有一定的用户群，能熬得住。

　　不管你承认不承认，雅昌艺术网、博宝艺术网、赵涌在线、华夏收藏网等这些存续十年左右的艺术品电商企业，他们有不约而同的共性：是在艺术市场火热的高潮期成立、发展的，当时是处于艺术行业的上升期，所以说是“应运而生”。

　　第二种，就是能抓住移动互联网红利的艺术品电商企业，他们借助移动互联网的优势做传播，有效积累粉丝和用户，继而形成了艺术品电商平台。尤其在移动互联网时代，传播最重要，能够通过传播吸引到有效用户更为重要。

　　一旦有了几十万、乃至上百万用户之后，这个艺术品平台的商业模式才能真正形成，否则，没有用户，任何规划再好的商业模式都是空中楼阁。

　　其他靠投资、烧钱的艺术品电商企业，很难生存。毕竟，艺术+电商是明显的一个跨界，两者有着完全不同、甚至冲突的理念，不是那么容易交融在一起的，这个过程可能很短，半年，也可能很长，三五年都有可能，所以，钱够不够烧就成了问题症结，找到下一轮就活，找不到就死了。

　　诚然，这些烧钱的艺术品电商企业也会做传播，有时能在新闻中看到一些“某某艺术品电商获得天使轮、A轮多少多少万资金”，百度新闻下，也只有这些了，深知行业内幕的人都知道，这个多少多少万都是带引号的，实际到账资金没多少，都是十倍、百倍的水分在里面。

　　这样的传播意义?能为自身加分多少?貌似能看到这些的都是圈子内“自己人”，而有效传播的真正对象，他们又在哪里呢?你的传播能够覆盖到吗?

　　首先、传播要有点。

　　我们在做有效传播之前，一定要找到传播的价值点，要有高度。如，去年上线的库拍，是由易居中国、新浪收藏联合打造，其中的传播点是“全球首创分享式拍卖平台”，有创新，很好懂，易传播，在库拍的新闻稿中，我们经常可以看到。

　　诚然有些做了几年、十几年的艺术品电商企业，也有些茫然：未来如何?也不敢预测。或者叹：艺术圈外人对我们一无所知，更别提信任了，新用户的吸收成了瓶颈。

　　这些老牌艺术品电商企业，同样需要重视从平台到新用户的外传播，而且在利用自身平台用户进行内传播的时候，也要注意提升传播的价值点，增加用户对平台的忠诚度和美誉度。

　　所以，平台做得再好，也只是基础，但是不会讲“故事”，不会传播，让更多的人知道你、记住你、传播你，那么平台的未来岌岌可危了。

　　其次，要选对媒体。

　　以前，传统的艺术传播主要有报纸、杂志期刊、电视，后来有网站，但也集中到几个网站。现在，微博、微信、今日头条等各种新媒体渠道数不胜数，人们对艺术媒体的关注点也分散了。

　　我们不能像以前一样可以通过一个媒体平台通吃整个市场了。这个时候媒体的选择就至关重要了。如，新浪、网易、光明网等门户媒体，雅昌艺术网、中国文物网等艺术网站，今日头条、企鹅号、百家号等新媒体，报纸、杂志、以及其他媒体形式，这些都要根据传播的需求而定，就好像排兵布阵一样，如何以最低的媒体布阵，来达到预期的媒体传播效果。

　　再次，传播要有体系、节奏。

　　如果是商业传播，通过传播产生用户，可以通过在微信朋友圈、微博、百度上做广告达到。

　　如果是做名气或者品牌的传播，最起码的是百度、百度新闻能搜索到你，新闻也好，评论也好，如果百度上找不到你的信息，对你的印象是大打折扣的。不止一次有人百度“王槄”后对我产生了信任，采访或者合作。一般的软文、新闻传播只能起到潜移默化的作用，间接促进销售。这种呢，看似慢，但效果持久。

　　此外，事件传播也是一个非常厉害的方式，如艺术互联网大会是通过每年一届的大会来做年度事件，吸引行业内人士或者媒体关注，持续传播，这种传播是持续自动传播，投入较低。所以，无论大小艺术品电商企业一定要通过做事件ip来为自己做引导宣传，这样可以事半功倍。